【百思特商學院】浙江科倫醫(yī)貿開(kāi)展《領導力訓戰營》主題培訓

 

年銷售收入超400億的高(gāo)度專業化

創新型醫(yī)藥集團

國内醫(yī)藥工(gōng)業綜合實力前三甲

科倫藥業是一家年銷售收入超過400億元的高(gāo)度專業化創新型醫(yī)藥集團，綜合實力居中國醫(yī)藥工(gōng)業前三甲。2018年，科倫憑借大(dà)容量注射劑的全球優勢獲評制造業單項冠軍示範企業。　

 

浙江科倫醫(yī)藥貿易有限公司是科倫藥業全資子公司，主要承接科倫産品在浙江區(qū)域銷售，分别設有杭州營銷中心和(hé)麗(lì)水(shuǐ)物流中心，現(xiàn)營收近10億。　

項目背景

浙江科倫醫(yī)藥貿易有限公司（以下(xià)簡稱“科倫醫(yī)貿”）從(cóng)5年前的6人團隊發展到(dào)當前200多人，營銷團隊穩健發展，不同層級均有相匹配的培訓發展計(jì)劃。高(gāo)層管理(lǐ)團隊（部門(mén)長）均來(lái)自(zì)企業内部培養。随着外(wài)部市場多變和(hé)組織快(kuài)速壯大(dà)，目前特别需要高(gāo)層管理(lǐ)團隊管理(lǐ)者的成長速度匹配甚至超越組織發展速度。

本次領導力培訓的需求是讓核心管理(lǐ)者快(kuài)速進入管理(lǐ)角色，提升團隊的凝聚力和(hé)執行力；同時(shí)點燃内在激情和(hé)動力，發揮自(zì)驅力和(hé)創造力，完成更高(gāo)的團隊管理(lǐ)責任及組織賦予的使命，爲組織實現(xiàn)持續健康發展奠定堅實基礎，并推動未來(lái)組織的成功。

科倫醫(yī)貿總經理(lǐ)喬總攜市場部總監與銷售部門(mén)兩位領導及銷售支持部門(mén)，共計(jì)25人參加此次《風(fēng)華正茂，共築未來(lái)——領導力訓戰營》主題培訓。

主題展開(kāi)

連接篇-深入連接，信任場域

首先，符老(lǎo)師通過聆聽能(néng)力測試的遊戲，讓大(dà)家對(duì)聆聽有了(le)新的認知(zhī)。聆聽不隻是用(yòng)耳朵，而是要打開(kāi)“耳目心”三個器官。通過遊戲與複盤，大(dà)家意識到(dào)工(gōng)作(zuò)中認真聆聽的重要性。

全局篇-角色認知(zhī)，全局意識

在管理(lǐ)角色認知(zhī)方面，符老(lǎo)師先給了(le)大(dà)家幾個思考問題：

1、管理(lǐ)者的概念和(hé)思考模式，你(nǐ)的理(lǐ)解是什(shén)麽？

2、從(cóng)“管自(zì)己”到(dào)“管員工(gōng)”，領導力通道(dào)模型中的三個轉身帶給你(nǐ)的啓發是什(shén)麽？

3、管理(lǐ)者的多重角色，從(cóng)三個維度（工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念，領導技能(néng)，時(shí)間管理(lǐ)）包含哪些(xiē)關鍵要素？

經過激烈的研讨過後，符老(lǎo)師通過團隊管理(lǐ)平衡輪，從(cóng)八個維度爲大(dà)家詳細展開(kāi)如何通過平衡輪工(gōng)具清晰目标、分析現(xiàn)狀、實現(xiàn)行動計(jì)劃。

随即在第二模塊複盤時(shí)，老(lǎo)師從(cóng)以下(xià)幾個方面引發大(dà)家的思考：

1、作(zuò)爲管理(lǐ)者你(nǐ)的角色認知(zhī)有什(shén)麽變化？

2、平衡輪工(gōng)具帶給你(nǐ)的學習和(hé)啓發是什(shén)麽？

3、寫出你(nǐ)會(huì)把平衡輪應用(yòng)在未來(lái)哪些(xiē)場景中？

3、未來(lái)你(nǐ)将如何拓展全局思維？

願景篇：團隊意識，共築未來(lái)

符老(lǎo)師通過思維工(gōng)具帶大(dà)家感受邏輯層次并進行相應的練習。

成長篇：前瞻意識，賦能(néng)成長

實戰演練階段，符老(lǎo)師要求大(dà)家用(yòng)符合 Goal 的原則寫出一個最想實現(xiàn)的目标，并用(yòng)這(zhè)個目标和(hé)同學做練習，一步步制定實施路徑。

行動篇：千裏之行，始于足下(xià)

在課程的尾聲，符老(lǎo)師讓學員們寫下(xià)自(zì)己的行動框架并簽名約定，用(yòng)實際行動踐行科倫醫(yī)貿共築未來(lái)的目标。

最後的複盤環節，大(dà)家紛紛表示彼此的心離得更近了(le)，期望爲科倫高(gāo)質量發展與成長貢獻自(zì)己的力量，同時(shí)實現(xiàn)自(zì)我領導力能(néng)力快(kuài)速提升。