百思特商學院《采購管理(lǐ)訓戰營第一期》圓滿召開(kāi)！

中國高(gāo)科技龍頭企業在全球化供應鏈發展的道(dào)路上(shàng)相繼遭阻，華爲随後宣布進入到(dào)采購3.0時(shí)代 - 戰略采購，将采購的地位上(shàng)升了(le)到(dào)了(le)華爲的一個新的高(gāo)度。與此同時(shí)，很(hěn)多企業已經開(kāi)始從(cóng)經營生态的高(gāo)度來(lái)重新布局和(hé)建設自(zì)己的采購體系，重點打造企業采購競争力。

百思特商學院順應時(shí)勢和(hé)市場的需求，精心策劃了(le)采購管理(lǐ)訓戰營系列公開(kāi)課程，計(jì)劃用(yòng)三個階段助力企業打造采購核心競争力、培育供應鏈新生态：

1）達目标：采購五階十四招高(gāo)效降本，将采購部門(mén)打造成爲企業的“利潤中心”

2）建能(néng)力：打造強勢采購管理(lǐ)體系，提升内部能(néng)力建設

3）造生态：承接企業發展戰略，打造采購管理(lǐ)可持續競争力和(hé)良好(hǎo)的供應生态鏈

7月12日-13日，第一期訓戰營如期舉行，來(lái)自(zì)國内多地的全國各地40名學員彙聚在風(fēng)景如畫(huà)的深圳青青世界，共同鑄造了(le)一場别開(kāi)生面的模拟訓戰。

本期訓戰，是以“達目标”爲主旨，對(duì)采購高(gāo)效降本進行了(le)精心設計(jì)與策劃；此本次分享的核心内容包括：對(duì)采購成本管理(lǐ)的重新認識，從(cóng)采購的各個環節落實成本管理(lǐ)，并結合采購戰略，從(cóng)成本管理(lǐ)向價值貢獻轉移；通過單一物料的采購策劃、招标、談判的具體業務場景，培訓采購人員基本的商務技能(néng)，達成采購業務績效目标，并結合價值采購，重新理(lǐ)解采購目标，最終強化“将采購部門(mén)打造成爲企業利潤中心”的核心理(lǐ)念。

百思特咨詢集團董事(shì)長、百思特商學院院長張正華親臨現(xiàn)場，做題爲“打造企業利潤第二極——重新定義采購”的開(kāi)班做主旨演講。張院長分享到(dào)道(dào)：采購最終的目标就是爲公司物料的獲取節約總成本，取得采購競争優勢。

百思特集團高(gāo)級副總裁、維赢供應鏈總經理(lǐ)殷偉以及維赢供應鏈副總經理(lǐ)、供應鏈研究中心主任李恒，根據多年的标杆企業從(cóng)業經驗、不懈的專業理(lǐ)論研究和(hé)大(dà)量的咨詢案例總結分析，與大(dà)家分享了(le)采購管理(lǐ)概要及理(lǐ)念以及采購五階十四招高(gāo)效降本等系列知(zhī)識、技能(néng)和(hé)心得。整體的分享内容從(cóng)“以交易爲主——開(kāi)始側重戰略——以戰略爲主——核心競争力”的發展軌迹；用(yòng)大(dà)量的事(shì)實和(hé)數據證明(míng)，采購現(xiàn)今不再隻是買東西，而是全公司業務鏈、價值鏈的重要一環，不再是傳統的成本中心，而是利潤的創造中心。

“據有關資料分析，華爲之所以成爲利潤世界第一，采購體系功不可沒，其采購的貢獻度達到(dào)了(le)驚人的29%，超過了(le)研發設計(jì)與銷售定價，成爲了(le)真正的利潤創造中心。”

本次訓戰，還邀請(qǐng)到(dào)了(le)國内知(zhī)名标杆企業的前全球采購專家團主任抵達會(huì)場，與大(dà)家進行互動，解答(dá)學員們在實際采購工(gōng)作(zuò)中的大(dà)量難題。