【标杆企業成長之道(dào)】百思特商學院賦能(néng)中石油系統

學員課後分享

A學員：通過今天張總的分享，讓我有了(le)不同的感受：1、認識到(dào)個人的不足，有了(le)強烈的危機感。2、華爲從(cóng)土狼到(dào)獅子的演進，首先是要從(cóng)心态上(shàng)改變。老(lǎo)師今天一直在提企圖心，其實不管是企業還是個人，要發展，企圖心必須要強大(dà)。隻有足夠強大(dà)，才能(néng)支撐企業和(hé)個人走得足夠遠。3、知(zhī)道(dào)了(le)什(shén)麽是真正的以客戶爲中心。4、企業是由個人來(lái)成就的，同時(shí)企業也(yě)能(néng)成就個人，企業和(hé)個人的和(hé)諧發展，也(yě)是我們應該是考慮的一個問題。5、頂級的設計(jì)和(hé)有力的執行。華爲有很(hěn)多次在遇到(dào)問題時(shí)都邀請(qǐng)了(le)專業方面頂級專家進行設計(jì)，通過團隊強大(dà)的執行力，最終實現(xiàn)預期目标，這(zhè)是當下(xià)中石油管道(dào)局值得借鑒和(hé)運用(yòng)的。

B學員：又是一天滿滿的幹貨，張總的講課實實在在，沒有套路，沒有虛話(huà)，今天也(yě)是我筆(bǐ)記寫的最多的一節課。1、企圖心。2、假設條件和(hé)邏輯。3、管理(lǐ)者的責任。張總一句話(huà)“讓一些(xiē)剛剛參加工(gōng)作(zuò)的人員編制的流程你(nǐ)會(huì)用(yòng)嗎？”“我們經常跑得太快(kuài)，但(dàn)如果路線沒規劃，要麽多走冤枉路，要麽坑坑窪窪深一腳淺一腳。”而這(zhè)些(xiē)基礎工(gōng)作(zuò)才是作(zuò)爲管理(lǐ)者應當重點去執行的。好(hǎo)幾個“親自(zì)”真的讓人汗顔！

C學員：這(zhè)幾天從(cóng)參觀華爲大(dà)學到(dào)聽張總的授課與分享，讓我對(duì)華爲這(zhè)樣一個在當代不得不認真對(duì)待及思考的标杆企業有了(le)基本的了(le)解。華爲除了(le)高(gāo)效的工(gōng)作(zuò)産出，以人爲本的理(lǐ)念也(yě)非常重要，一切從(cóng)客戶需求着眼，從(cóng)流程化的組織建設着力，一切爲了(le)成功的商業轉化。充分理(lǐ)解客戶、完全吃透客戶的需求鏈，此乃以“客戶爲中心”的本質。以華爲公司的接待體系爲例，從(cóng)迎接到(dào)送離共10個模塊的流程，精細化和(hé)标準化的管理(lǐ)讓每一個被接待客戶無比震撼，從(cóng)而廣得人心，積铢累寸成就了(le)華爲非凡的業績和(hé)品牌。