【百思特薦文(wén)】金(jīn)一南：大(dà)将之才，一定要氣盛

在美(měi)軍的軍事(shì)訓練中，有一個非常值得注意的特點：

從(cóng)不與對(duì)手公平較量。

我絕對(duì)不跟你(nǐ)搞堂堂正正的較量。一定要優于你(nǐ)，一定要有優勢，絕不跟對(duì)手同等水(shuǐ)平較量。

比如馬其頓方陣就是典型代表。我這(zhè)兒4個方陣，你(nǐ)那兩個方陣，你(nǐ)就撤退吧，我這(zhè)重裝騎兵過來(lái)了(le)，你(nǐ)輕裝騎兵就沒有辦法。強調火力優勢。就像毛澤東的十大(dà)軍事(shì)原則，主要講的就是兵力優勢，兩倍、三倍、四倍、五倍甚至六倍于敵之兵力，打殲滅戰。

而現(xiàn)在，火力優勢變成了(le)信息優勢。美(měi)國也(yě)明(míng)白(bái)了(le)所謂的優勢轉型問題，一定要在轉型中奪取先機。

所以美(měi)軍條令上(shàng)就講：我決策一定要領先，超越對(duì)手。怎麽做到(dào)呢(ne)？通過衛星系統、數據鏈系統超越對(duì)手。同時(shí)，再切入對(duì)手的領域，使其無法有效作(zuò)出及時(shí)反應。讓對(duì)方比你(nǐ)慢，你(nǐ)就有優勢了(le)。

他(tā)們講得非常清楚，今天的世界發生了(le)轉型，已經是從(cóng)過去的“the Big eat the Small”變成了(le)“the Fast eat the Slow”。過去是大(dà)吃小(xiǎo)，今天是快(kuài)吃慢，在今天一定要快(kuài)。

他(tā)不在乎你(nǐ)有多少武裝力量，而在乎的是，當跟你(nǐ)在某個特定地區(qū)發生沖突時(shí)，沖突時(shí)間大(dà)約是3個月，在這(zhè)3個月内你(nǐ)能(néng)機動來(lái)多少力量。機動不來(lái)的力量就是紙(zhǐ)面上(shàng)的。所以将來(lái)不快(kuài)的話(huà)，就是不行，就是會(huì)失去先機。

我給大(dà)家舉一個例子，關于快(kuài)與慢的問題。

當年在北京，就是在今天的解放(fàng)軍藝術學院，發生了(le)一次武鬥。對(duì)象是解放(fàng)軍藝術學院舞蹈班的男(nán)孩跟八一舉重隊的男(nán)孩。

大(dà)家一聽，結果根本就沒有懸念嘛。

但(dàn)結果大(dà)出所料，舉重隊被打得鼻青臉腫，舞蹈隊的像小(xiǎo)猴子一樣全都爬牆跑了(le)。

原來(lái)這(zhè)幫家夥是辯論吵架，出手特别快(kuài)，啪啪一打，打完舉重隊還沒有反應過來(lái)：小(xiǎo)子在哪裏呢(ne)？全都翻牆跑了(le)，一個人都沒抓到(dào)。那是八一舉重隊最丢臉的一次，都不敢回八一隊了(le)。

但(dàn)我們要注意，舞蹈隊他(tā)們翻跟頭，份量要輕，他(tā)各種各樣的體能(néng)訓練，什(shén)麽劈叉的動作(zuò)，矯健、靈活、快(kuài)速，就特别适合今天的特種部隊作(zuò)戰；而舉重隊就像重裝部隊，重裝甲、重裝旅，移動緩慢。

像美(měi)國今天的重裝都是怎麽實現(xiàn)的呢(ne)？他(tā)在科威特、沙特預制了(le)兩到(dào)三個重裝旅部隊的裝備，像坦克都預制在那兒，剩下(xià)的82空(kōng)降師、第18空(kōng)降軍都在美(měi)國本土。一旦中東出了(le)問題，他(tā)們在美(měi)國機動，大(dà)量飛(fēi)機運過來(lái)，拿起裝備就可以了(le)，就實現(xiàn)了(le)重裝。

所以今天一定要輕、要快(kuài)、要迅速，一定不要出現(xiàn)舉重隊被舞蹈隊打得滿臉開(kāi)花(huā)的情況。

對(duì)企業來(lái)說也(yě)是一樣，今天互聯網企業新生起來(lái)，慢不得了(le)。我記得90年代中期，馬雲還在搗騰義烏的服裝，但(dàn)很(hěn)快(kuài)就靈敏、果斷、快(kuài)速地創立了(le)阿裏巴巴。這(zhè)與過去有條不絮的、按部就班的内容，已經完全不一樣了(le)。

還有一點就是經驗閱曆。

18世紀德國元帥沙克斯講過：戰争是一種充滿陰影的科學，所有科學都有原理(lǐ)，唯獨戰争沒有。

21世紀美(měi)國總統小(xiǎo)布什(shén)也(yě)說，阿富汗戰争教給美(měi)國的東西，遠遠勝過精英集團和(hé)智囊學術團體10年來(lái)提供的所有意見。

你(nǐ)看(kàn)，十年來(lái)美(měi)國精英集團的智囊忙活了(le)半天，還不如阿富汗戰争教會(huì)美(měi)國人的東西多。

所以說，軍事(shì)科學的經驗大(dà)量來(lái)自(zì)于實踐，實踐是檢驗真理(lǐ)的唯一标準，将軍的實踐、戰場的實踐就是勝敗。

我們有句話(huà)叫，沒有打不倒的兵，所以叫兵敗如山倒，擋都擋不住。美(měi)軍的李奇微到(dào)了(le)朝鮮戰場上(shàng)，說最糟糕的就是韓國軍隊的指揮官。李奇微曾站(zhàn)在吉普車上(shàng)，拿着卡賓槍自(zì)己開(kāi)槍，說不能(néng)再退了(le)，但(dàn)韓國的軍隊潮流一樣往後面跑。

韓軍的指揮官對(duì)他(tā)說：将軍，趕緊撤吧，中國人來(lái)了(le)，再不跑來(lái)不及了(le)。就是這(zhè)種兵敗如山倒。

但(dàn)是要注意另一點，最怕打不倒的将。大(dà)家跑了(le)，我也(yě)跑吧，大(dà)多數人都是這(zhè)樣。但(dàn)好(hǎo)的将領不能(néng)跑，要頂住的。李奇微後來(lái)給我們帶來(lái)了(le)很(hěn)大(dà)的損失。所以我們總說打仗打仗，很(hěn)大(dà)程度上(shàng)是在打将。決策對(duì)抗，這(zhè)一點是最難的。

每個軍官的最終職責是在作(zuò)戰中領導士兵。我們要選的不是一般人，是百夫長、萬夫長，是能(néng)決定一批人生死的。這(zhè)是巨大(dà)的權力。所以爲什(shén)麽對(duì)軍官特别慎重，就是因爲巨大(dà)的權力伴随着重大(dà)的責任。

俄羅斯有句話(huà)叫：如果指揮員都判斷錯了(le)，勝利的希望就變得渺茫，這(zhè)時(shí)候隻能(néng)靠浴血奮戰的士兵來(lái)力挽狂瀾。浴血奮戰的士兵可能(néng)能(néng)夠力挽狂瀾，可能(néng)也(yě)不能(néng)。所以指揮官一旦出錯，跟下(xià)面出錯不一樣，那是災難性的。

我給大(dà)家舉個例子，二戰初斯大(dà)林(lín)犯的錯誤。

斯大(dà)林(lín)過于相信《蘇德互不侵犯條約》。當然他(tā)也(yě)知(zhī)道(dào)，希特勒遲早要進攻，但(dàn)他(tā)覺得不會(huì)那麽快(kuài)，起碼還有1年的準備時(shí)間。

一直到(dào)德國最後發動了(le)“巴巴羅薩行動”。在德軍行動即将開(kāi)始前，兩個在德軍服役的捷克共産黨人，遊泳遊過來(lái)報(bào)告明(míng)天淩晨發起進攻。消息緊急傳到(dào)蘇軍總參謀部，斯大(dà)林(lín)還不相信：不要中了(le)别人的挑撥。

結果戰争爆發。因爲最高(gāo)統帥出了(le)問題，戰争初期，蘇軍損失慘重。第一周，德軍完成明(míng)斯克合圍，蘇軍損失30萬。斯大(dà)林(lín)還是從(cóng)法國電訊裏、從(cóng)德國電台裏聽到(dào)西方方面軍被圍的消息，讓總參謀長朱可夫趕緊查實是不是被圍了(le)。但(dàn)就連西方方面軍自(zì)己都不知(zhī)道(dào)自(zì)己的部隊被包圍了(le)，因爲他(tā)的無線電聯絡全部被切斷了(le)。

1個月之後，西柏林(lín)明(míng)斯克合圍，蘇軍損失39萬；又過1個月，基輔合圍，蘇軍損失30萬。這(zhè)場戰役被列爲世界陸軍最大(dà)規模的陸上(shàng)合圍戰，生俘蘇軍67萬，規模非常之大(dà)；再過1個月，德軍完成維亞茲馬合圍，蘇軍損失50萬。

但(dàn)最危險的在1941年10月，德軍中央集群在加裏甯方面軍第30集團軍的防禦地段取得重大(dà)突破。

據朱可夫回憶，斯大(dà)林(lín)親自(zì)打電話(huà)詢問他(tā)能(néng)不能(néng)守住莫斯科。斯大(dà)林(lín)講，我懷着内心的痛苦問你(nǐ)這(zhè)個問題，希望你(nǐ)作(zuò)爲一名布爾什(shén)維克，誠實回答(dá)我，能(néng)不能(néng)守住。

朱可夫說，我拿着電話(huà)聽筒，整整沉默了(le)兩分鐘(zhōng)，最後告訴最高(gāo)統帥，我們能(néng)守住。後來(lái)才有11月7号的紅(hóng)場閱兵。閱完兵直接開(kāi)赴第一線，最後攻克柏林(lín)。

華西列夫斯基元帥講：在戰争頭幾個月，斯大(dà)林(lín)表現(xiàn)出對(duì)戰略籌劃的準備不足，經曆了(le)一系列嚴重失敗和(hé)付出慘重代價後，他(tā)完成了(le)作(zuò)爲一位戰争指揮者的成長過程。

後面斯大(dà)林(lín)幾乎沒有犯戰略錯誤。從(cóng)莫斯科保衛戰後，到(dào)斯大(dà)林(lín)格勒戰役，再到(dào)庫爾斯克會(huì)戰攻克柏林(lín)，一個做得比一個好(hǎo)。

但(dàn)作(zuò)爲一個将軍，他(tā)前期指揮出現(xiàn)失誤所付出的代價太巨大(dà)了(le)。今天我們的領導者都該思考，怎樣避免出現(xiàn)這(zhè)樣巨大(dà)的代價。

 當年世界大(dà)戰爲什(shén)麽能(néng)夠打起來(lái)？原因是什(shén)麽？

一戰就是内燃機加鐵(tiě)路。過去的戰争就不行，節奏跟不上(shàng)，彈藥打光了(le)，人也(yě)沒了(le)，新生力量上(shàng)不來(lái)。但(dàn)有了(le)内燃機、蒸汽機後，再加上(shàng)鐵(tiě)路，新生力量就源源不斷地上(shàng)來(lái)，傷者源源不斷地下(xià)去。人類的世界大(dà)戰因此就打起來(lái)了(le)。

那就說明(míng)啥呢(ne)？節奏快(kuài)了(le)。所以說人們的生活方式決定了(le)人們的戰争方式。今天戰争指揮員所面臨的巨大(dà)壓力，是過去的不知(zhī)道(dào)多少倍，是不能(néng)相比的。

這(zhè)就要求一個最高(gāo)指揮，要同時(shí)具有兩種勇氣：

1. 行爲勇氣

美(měi)軍條令裏面講：道(dào)德感召力來(lái)自(zì)于現(xiàn)場的最高(gāo)領導者。

因爲在戰鬥中，愛國主義思想、價值觀的理(lǐ)性思考等都會(huì)蕩然無存。如果指揮官在地上(shàng)匍匐或者是在掩體中縮頭縮腦(nǎo)，那部下(xià)也(yě)都跟你(nǐ)趴在那裏。

要是你(nǐ)都不行，你(nǐ)就這(zhè)個樣子，你(nǐ)讓人家怎麽勇敢？所以說，指揮官的形象非常重要。

你(nǐ)是不是躍出了(le)戰壕？隻有當你(nǐ)鼓起勇氣主動承擔風(fēng)險，在戰鬥最激烈的地方沖鋒在前。士兵也(yě)才會(huì)表現(xiàn)出超出你(nǐ)想象的英勇氣概。這(zhè)是行爲的勇氣。

2. 道(dào)義勇氣

這(zhè)種勇氣不是倉促間可以形成的，而是有賴于你(nǐ)在平時(shí)和(hé)戰時(shí)，每天都必須表現(xiàn)出來(lái)的全面而細緻的是非判斷。

如果不表現(xiàn)出道(dào)義勇氣，你(nǐ)就得不到(dào)部屬發自(zì)内心的尊敬。

在講到(dào)這(zhè)個的時(shí)候，我給大(dà)家插一個人的故事(shì)，倒不是将軍了(le)，而是大(dà)家都非常熟悉的，俄羅斯的普京。

當年有一個非常滑稽的現(xiàn)象，西方民主政治非常講究民調，普京民調是非常高(gāo)的，但(dàn)當初普京上(shàng)台，可不是按照選舉上(shàng)來(lái)的，而是前任總統葉利欽指定的。

在認識普京的過程中，葉利欽充滿了(le)一種對(duì)普京行動的欣賞。

當時(shí)普京在聖彼得堡，他(tā)的恩師索布恰克當市長，給他(tā)弄了(le)一個副市長。而葉利欽當時(shí)在莫斯科焦頭爛額，因爲休克療法，整個區(qū)域的經濟處于崩潰邊緣，同時(shí)車臣戰争還爆發了(le)。又是戰争，又是經濟蕭條，弄得葉利欽心力疲憊。

索布恰克就想了(le)一個辦法。1994年10月，他(tā)邀請(qǐng)葉利欽到(dào)聖彼得堡來(lái)散散心、度度假、打打獵。索布恰克做了(le)精心部署，在狩獵場找了(le)一些(xiē)老(lǎo)弱病殘的野豬和(hé)棕熊。

打獵之前，大(dà)家在長條桌上(shàng)吃烤肉，葉利欽發現(xiàn)有一個座位是空(kōng)的，就問這(zhè)個座位是誰的？他(tā)們回答(dá)是副市長普京的，接着解釋說這(zhè)個家夥總是遲到(dào)。然後大(dà)家嘿嘿一笑(xiào)。

原來(lái)是普京那天開(kāi)的那輛破伏爾加半路抛錨了(le)，料理(lǐ)了(le)1個多小(xiǎo)時(shí)。普京到(dào)了(le)一看(kàn)，他(tā)的恩師索布恰克到(dào)了(le)，總統也(yě)到(dào)了(le)，他(tā)很(hěn)被動，說：對(duì)不起，我來(lái)晚了(le)。然後普京就坐(zuò)在那兒悶頭吃烤肉，什(shén)麽話(huà)都沒有了(le)。

葉利欽當時(shí)就這(zhè)麽跟普京見了(le)第一面，第一印象就是一個遲到(dào)者，周圍的人還介紹說他(tā)是永遠的遲到(dào)者，總是來(lái)晚，就對(duì)他(tā)印象不好(hǎo)。

而在葉利欽後來(lái)的回憶錄裏，有一段很(hěn)是精彩。

葉利欽接着說：好(hǎo)。就低(dī)頭吃烤肉了(le)。正吃着，突然間遠處叢林(lín)中閃出一個身材碩大(dà)的棕熊。看(kàn)到(dào)這(zhè)麽大(dà)的家夥，葉利欽一緊張把眼鏡拿了(le)起來(lái)，手一抖，眼鏡就掉在餐桌下(xià)面的草地上(shàng)了(le)。

葉利欽的回憶錄寫到(dào)這(zhè)兒就特别暧昧了(le)，他(tā)寫得很(hěn)客氣：我的7個助手都鑽到(dào)桌子底下(xià)給我找眼鏡去了(le)。

唯有遲到(dào)者普京突然間轉身操槍，他(tā)的槍架子就放(fàng)在旁邊，準備打獵用(yòng)。他(tā)拿起槍來(lái)果斷擊發，第一槍擊中棕熊，沒打死擊傷了(le)，緊接着第二槍，棕熊被打死了(le)。

葉利欽的回憶錄裏寫到(dào)：我注視(shì)着這(zhè)個遲到(dào)者，迷彩服很(hěn)得體，持獵槍的姿态非常自(zì)信，緊緊地抱着，就像擁抱着自(zì)己心愛的人。

一瞬間，普京的所有缺點都變成優點了(le)。棕熊被打死了(le)，葉利欽也(yě)不打獵了(le)，走的時(shí)候撂下(xià)一句話(huà)，“這(zhè)個人必須到(dào)莫斯科去”。

葉利欽在一瞬間就完成了(le)我們組織部門(mén)曠日持久的幹部考核。所以這(zhè)就是我們平常講的：看(kàn)一個人可能(néng)要看(kàn)一生一世，也(yě)可能(néng)看(kàn)一時(shí)。

葉利欽在回憶錄裏面講，我對(duì)普京研究了(le)很(hěn)長時(shí)間，不僅僅憑借履曆表對(duì)他(tā)進行研究。這(zhè)句話(huà)就是吹牛。哪有很(hěn)長時(shí)間？隻有1994年打獵那一次。後來(lái)，普京上(shàng)台以後，我們看(kàn)到(dào)了(le)他(tā)的行動勇氣，打擊金(jīn)融寡頭、治理(lǐ)車臣亂局、應對(duì)金(jīn)融危機。

葉利欽在退了(le)後接受采訪時(shí)曾講：我當時(shí)必須找到(dào)能(néng)夠解決最棘手問題的人，而不是顧及這(zhè)會(huì)對(duì)他(tā)們的政治前途有什(shén)麽影響。應當讓那些(xiē)能(néng)夠舍生取義、名留青史的人來(lái)掌權。

可以說，葉利欽整個執政一塌糊塗，但(dàn)最後一個華麗(lì)的轉身：挑出了(le)普京。西方就有媒體講，那頭棕熊拯救了(le)俄羅斯。因爲很(hěn)快(kuài)，索布恰克就失勢下(xià)台了(le)。要是沒有那頭棕熊，普京今天可能(néng)就是一個在聖彼得堡領退休金(jīn)的人員。

那7個鑽到(dào)桌底下(xià)的助手該有多後悔，當時(shí)趴什(shén)麽桌子底，隻要把槍放(fàng)出去，我肯定是接班人序列啊。

但(dàn)問題是，人在危機瞬間的反應是本能(néng)反應，不是理(lǐ)智反應。我們有些(xiē)人的性格就是鑽桌子的，根本不是操槍的。

後來(lái)很(hěn)多人回憶起普京，說這(zhè)個家夥上(shàng)班就跟别人不一樣。别人開(kāi)車，車就往裏一停，他(tā)開(kāi)那個破車來(lái)上(shàng)班，非要把車頭對(duì)外(wài)。人家說這(zhè)挺費勁的，普京的回答(dá)是，如果有行動，我第一個出動。

這(zhè)就是長期準備，就是法國巴斯德講的，機遇隻偏愛有準備的頭腦(nǎo)。不是沒有機遇，而是大(dà)多數人在機遇面前都沒有做好(hǎo)準備。當拯救俄羅斯的棕熊出現(xiàn)時(shí)，隻有普京一個人做好(hǎo)了(le)準備。

但(dàn)後來(lái)還有人問我，金(jīn)教授，你(nǐ)幫我解釋一下(xià)，那個棕熊是不是普京運來(lái)的呀？他(tā)問，爲什(shén)麽普京在路上(shàng)遲到(dào)了(le)1個小(xiǎo)時(shí)？他(tā)弄熊去了(le)。這(zhè)就是我們流行的陰謀論。

有些(xiē)人總認爲曆史發展是巧勁。我們也(yě)總想使巧勁，總想不戰而屈人之兵。這(zhè)是我們思維的弱點。

我們還是得相信實力。如果普京就是琢磨這(zhè)點事(shì)的人，他(tā)也(yě)不可能(néng)成爲今天的樣子。這(zhè)就是勇氣的來(lái)源。

想要取勝，還需要兩種信念。因爲決勝絕不是物質條件準備好(hǎo)了(le)，敵方也(yě)疲軟了(le)，一切就都能(néng)取勝了(le)。

它取決于你(nǐ)有沒有這(zhè)堅定不移的信念：

1. 信念産生自(zì)覺

有句老(lǎo)話(huà)叫：人的一生縱然漫長，但(dàn)是關鍵時(shí)刻隻有幾步。

決勝絕不是領導推着你(nǐ)打，逼你(nǐ)打的，而是你(nǐ)自(zì)己想打。要讓自(zì)己産生這(zhè)樣一種自(zì)覺。

我給大(dà)家舉一個例子。

朱德，溫良恭儉讓，敦厚的老(lǎo)者，很(hěn)多人是從(cóng)小(xiǎo)學課文(wén)裏認識朱德的。朱德挑扁擔，在井岡山上(shàng)挑糧食。

當時(shí)有個三河(hé)壩分兵，那是中國人民解放(fàng)軍軍史重要的一點。當時(shí)開(kāi)會(huì)要布置周恩來(lái)、賀龍、葉挺、劉伯承、聶榮臻帶領南昌起義主力南下(xià)作(zuò)戰，朱德留在三河(hé)壩負責墊後，堵住後尾的追擊。

朱德沒有部隊，就把葉挺11軍25師，3000多人交給朱德指揮。周恩來(lái)跟朱德交代，在三河(hé)壩頂3天就算(suàn)完成任務。3天以後，帶部隊南下(xià)與主力會(huì)合，把指揮權交給葉挺。

在整個南昌起義過程中，朱德就獲得3天的指揮權。但(dàn)就是這(zhè)3天的指揮權，讓朱德成爲了(le)中國人民解放(fàng)軍終身總司令。

因爲誰也(yě)沒想到(dào)，後面會(huì)發生這(zhè)麽大(dà)的變故。這(zhè)3天，朱老(lǎo)總完成了(le)墊後的任務，部隊傷亡六七百人，還剩2000多人。

朱德一看(kàn)時(shí)間已到(dào)，準備南下(xià)撤出陣地與主力會(huì)合。這(zhè)時(shí)南下(xià)部隊200多官兵跑回來(lái)，向朱德報(bào)告：起義部隊主力南下(xià)作(zuò)戰，湯坑一戰全軍覆沒。南昌起義的全部部隊，就剩下(xià)朱老(lǎo)總在三河(hé)壩墊後的這(zhè)2000多人了(le)。

這(zhè)2000多人一聽這(zhè)消息一片慌亂。朱德在關鍵時(shí)刻站(zhàn)了(le)出來(lái)，面對(duì)不是他(tā)的部隊，朱德講，我們現(xiàn)在還有人有槍，一定有辦法，大(dà)家不要散。

後來(lái)，很(hěn)多老(lǎo)同志回憶說，當年沒有散夥是勉強聽取了(le)朱德的意見。因爲消息來(lái)得太突然，沒想好(hǎo)準備到(dào)哪去，說先跟着朱德看(kàn)看(kàn)。有辦法跟着幹，沒辦法再走也(yě)不晚。

當時(shí)南昌夏天非常熱，起義部隊穿着短衣短褲，跟着朱老(lǎo)總一直走到(dào)10月底，還是短衣短褲，沒有被裝、沒有藥品、沒有槍支彈藥、沒有糧草的補給，一邊走，人一邊跑，越走人越少。走到(dào)江西安遠天心圩時(shí)，2000多人跑得隻剩下(xià)800多。

今天回想起來(lái)，那真是中國革命千鈞一發之時(shí)。因爲中國革命主要形式就是武裝鬥争，這(zhè)個武裝要是散掉了(le)，我們能(néng)勝利嗎？

在這(zhè)個關鍵時(shí)刻，朱德站(zhàn)到(dào)稻田的土坎子上(shàng)講：“大(dà)革命失敗了(le)，我們起義軍失敗了(le)！但(dàn)我們還是要革命的。同志們要革命的跟我走，不革命的可以回家不勉強。”

朱德還舉了(le)一個例子，1905年俄國革命失敗了(le)，1917年他(tā)們就成功了(le)，我們今天就是俄國人的1905年，我們一定會(huì)迎來(lái)我們的1917年。

當年台下(xià)的官兵後來(lái)回憶說，沒有多少人知(zhī)道(dào)，俄國1905年是怎麽回事(shì)。但(dàn)是大(dà)家從(cóng)朱德火焰一般的激情言語中，感應到(dào)了(le)信仰的力量。

這(zhè)800人是丢了(le)魂的隊伍，朱老(lǎo)總給他(tā)們一個魂。他(tā)說我們一定能(néng)勝利，大(dà)家都覺得是吹牛皮，但(dàn)大(dà)家信了(le)，一定能(néng)勝利。這(zhè)才是領導者。

就像陳毅講的那樣：“朱總司令在最黑暗的日子裏，指出光明(míng)前途，這(zhè)是總司令的偉大(dà)。”

什(shén)麽叫力挽狂瀾？這(zhè)就叫力挽狂瀾。這(zhè)支800人的隊伍裏面，沒有幾個人能(néng)想到(dào)22年後奪取全國政權。但(dàn)每一個自(zì)願留下(xià)來(lái)的人，都從(cóng)朱德身上(shàng)感受到(dào)了(le)革命一定勝利的信念。

真正的将軍是怎麽選的？隻能(néng)在這(zhè)800人中選了(le)。當年與朱德并肩在三河(hé)壩指揮的25師師長，當年地位就跟朱德一樣，但(dàn)他(tā)在天心圩整編的時(shí)候走掉了(le)。

1955年授銜，鑒于25師師長資格甚老(lǎo)，是我軍第一支武裝力量，葉挺裝甲團的參謀長，資格最老(lǎo)，1955年也(yě)給他(tā)授予上(shàng)将。

但(dàn)你(nǐ)是25師師長啊，與你(nǐ)并肩指揮的朱德，共和(hé)國第一元帥；25師師長手下(xià)的連長林(lín)彪，共和(hé)國第三元帥；25師師長下(xià)面的政治指導員陳毅，共和(hé)國第六元帥；25師師長下(xià)面的班長粟裕，共和(hé)國第一大(dà)将，軍銜都超過你(nǐ)。

不是什(shén)麽複雜(zá)深刻的道(dào)理(lǐ)，就是簡單的一句話(huà)：關鍵時(shí)刻你(nǐ)走掉了(le)，他(tā)們沒走。他(tā)們留下(xià)來(lái)成爲了(le)隊伍的中堅，這(zhè)就是自(zì)覺。

當時(shí)誰布置朱德這(zhè)麽幹了(le)？有沒有哪級組織這(zhè)麽要求他(tā)？當時(shí)組織要求分散突圍，但(dàn)朱德堅決留下(xià)，把這(zhè)支殘軍敗将變成了(le)燎原的火種。

所以人在曆史機遇面前憑什(shén)麽呢(ne)？就是憑這(zhè)種自(zì)覺。就像克勞塞維茨講，面對(duì)戰争中的不可預見性，優秀指揮員必備的兩大(dà)要素：

第一，即便是在最黑暗的時(shí)刻，也(yě)具有能(néng)夠發現(xiàn)一線微光的慧眼。

第二，敢于跟随這(zhè)一線微光前進的勇氣。

大(dà)家都覺得不行了(le)，我覺得能(néng)搞成；大(dà)家都覺得萬念俱灰了(le)，我告訴你(nǐ)有一線光明(míng)，一起前進。這(zhè)批人就憑借這(zhè)種智慧成功，所以決勝需要堅如磐石的信念。

2. 信念産生氣盛

什(shén)麽叫作(zuò)氣盛？湘軍悍将胡林(lín)翼講，兵事(shì)畢竟歸于豪傑一流。氣不盛者，遇事(shì)氣先懾，而目先逃，而心先搖；平時(shí)一一禀承，奉命惟謹；臨大(dà)難而中無主。其識力既鈍，其膽力必減，固可憂之大(dà)矣。

一般人平常表現(xiàn)很(hěn)不錯，唯命是從(cóng)，非常聽話(huà)。但(dàn)是不能(néng)擔當大(dà)事(shì)，一遇大(dà)事(shì)，便手足無措。所以胡林(lín)翼特别強調，一定要氣盛。

戰勝對(duì)手有兩次：第一次在内心中，氣盛；第二次在兵場上(shàng)。

我給大(dà)家舉一個非常經典的例子。1946年，解放(fàng)戰争最困難的時(shí)候，韓先楚，新開(kāi)嶺戰役開(kāi)創東北戰場，一仗全殲敵軍一個師。他(tā)不是一次兩次打得好(hǎo)，而是連續戰場的感覺特别好(hǎo)，天生爲戰争而生的人。

許世友講打了(le)一輩子仗，最佩服的就是韓先楚。作(zuò)戰效能(néng)非常高(gāo)，新開(kāi)嶺戰役，他(tā)是縱隊副司令，把國民黨軍25師圍住了(le)。縱隊司令部下(xià)令往下(xià)面撤退，但(dàn)韓先楚一個副司令，帽子往下(xià)一甩，說：要撤你(nǐ)們撤，老(lǎo)子不撤，能(néng)打下(xià)來(lái)，一定打敗。

結果最後是副司令當了(le)司令的家，硬把25師全部吃掉，成爲了(le)我們開(kāi)創東北戰場、一戰全殲敵軍一個師的戰例。最後的決心在于幾分鐘(zhōng)的堅持，他(tā)堅持下(xià)來(lái)了(le)。

抗美(měi)援朝，當時(shí)韓先楚指揮3個軍，對(duì)手是美(měi)軍第8集團軍沃爾克，一個很(hěn)猛的将領，歐洲戰場第四裝甲軍軍長，以兇猛強悍出名，有猛狗的稱号，是巴頓特别欣賞的将領。1950年12月，在志願軍第38軍猛烈追擊下(xià)，翻車身亡。接着，1951年1月，韓先楚指揮志願軍3個軍突破“三八”線占領漢城(chéng)。

完全不是說揀弱的打。後來(lái)記者采訪韓先楚，他(tā)講自(zì)己的作(zuò)戰經驗就一句話(huà)：對(duì)手不知(zhī)道(dào)我的厲害。他(tā)們小(xiǎo)看(kàn)我了(le)，我讓他(tā)們知(zhī)道(dào)知(zhī)道(dào)我的厲害。

林(lín)彪後來(lái)講：“戰術有千百條。頭一條就是肯打。”離開(kāi)了(le)肯打，全是白(bái)扯，全是玩(wán)概念。

所以我就經常講，中國革命造就了(le)韓先楚，這(zhè)一代戰将也(yě)改變了(le)中華民族的習性。你(nǐ)像韓先楚把軍裝一摘，就是典型的老(lǎo)農(nóng)民，大(dà)字不識幾個，放(fàng)牛娃出生。中國革命改造了(le)他(tā)，他(tā)也(yě)改造了(le)中國革命。

這(zhè)就是我們講将軍是如何産生的。

再回過頭來(lái)看(kàn)《孫子兵法》講勝的問題：知(zhī)可以戰與不可以戰者勝；識衆寡之用(yòng)者勝；上(shàng)下(xià)同欲者勝；以虞待不虞者勝；将能(néng)而君不禦者勝。此五者，知(zhī)勝之道(dào)也(yě)。故曰：知(zhī)己知(zhī)彼，百戰不殆。

我覺得這(zhè)就是爲将的制勝之道(dào)。從(cóng)我們今天來(lái)看(kàn)，這(zhè)不管是對(duì)我們軍隊還是企業都非常有啓發。

1947年，在中國人民解放(fàng)軍即将由戰略防禦轉入戰略進攻，曆史性的轉折即将出現(xiàn)時(shí)，毛澤東曾連問過4個“敢不敢”：

“我們長期在農(nóng)村打遊擊，敢不敢進攻大(dà)城(chéng)市？進去之後敢不敢守住它？敢不敢打攻堅戰？

奪取城(chéng)市後，敢不敢把城(chéng)市的水(shuǐ)電氣、糧食供應、交通全部都包下(xià)來(lái)，敢不敢負起責任來(lái)？”

這(zhè)就是一個氣盛的問題。毛澤東講，中國應當對(duì)人類有較大(dà)貢獻。

這(zhè)就是我們今天所有探索的最終目的。

中國今天一定要完成這(zhè)樣的轉化。今天物質條件、環境好(hǎo)了(le)，我們還需要決心和(hé)毅力，把身外(wài)之物轉換成自(zì)己的東西。

世界上(shàng)沒有一樣東西可以取代毅力。才幹也(yě)不可以。懷才不遇者比比皆是，一事(shì)無成的天才也(yě)十分普遍。連教育也(yě)不可以。這(zhè)個世界上(shàng)充滿了(le)學而無用(yòng)的人。

隻有毅力和(hé)決心才能(néng)使人真正具有價值。

今天我們非常幸運有一個如此強大(dà)的對(duì)手。小(xiǎo)成功需要朋友，大(dà)成功需要敵人。我們千萬不能(néng)睡着了(le)，還得加班加點幹，才能(néng)跟對(duì)手有所匹配。

他(tā)們不斷在一旁提醒、警示我們，我們得先建立起強大(dà)的内心，很(hěn)多事(shì)最終才可能(néng)變爲現(xiàn)實。