直擊現(xiàn)場
7月30-31日，爲期兩天的百思特商學院“采購高(gāo)管訓戰營”三階課程——《達目标；将采購部門(mén)打造成爲企業“利潤中心”》在深圳圓滿結課。百思特商學院兩位資深華爲采購專家謝(xiè)老(lǎo)師、李老(lǎo)師分享了(le)采購知(zhī)識體系與标杆經驗， 約30位來(lái)自(zì)各家企業的采購高(gāo)管積極參與這(zhè)次課程培訓。本次采購培訓公開(kāi)課旨在助力企業解決采購業務問題，實現(xiàn)真正意義上(shàng)的降本增效，實現(xiàn)企業盈利保障，保障企業業務持續增長。
▲ 培訓現(xiàn)場
華爲提出“深淘灘，低(dī)作(zuò)堰”的競争策略，通過挖掘内部潛力，降低(dī)運作(zuò)成本，爲客戶提供更有價值的服務，實現(xiàn)了(le)銷售成本比行業标杆愛立信低(dī)10.5%。其中采購也(yě)做出了(le)突出的貢獻，并被公司定義爲企業核心競争力之一。
本次三階課程内容分享的最後階段，華爲前采購專家團核心成員、百思特供應鏈研究中心主任李恒老(lǎo)師提出：對(duì)于“細分市場、差異化、成本領先”三種企業競争策略，在目前國家“從(cóng)效率優先，轉向兼顧公平”的大(dà)方向上(shàng)，“成本領先”将更加突出，成爲企業首要的關注點之一。《達目标，将采購打造成爲企業“利潤中心”》，在前兩次《采購戰略》、《采購體系》的課程基礎上(shàng)，以“成本控制”爲主線，重新梳理(lǐ)了(le)招采、供應商管理(lǐ)、采購策略、供應鏈布局、商業模式創新五個由易到(dào)難的層次，形成了(le)“五階替代”的成本控制模型，14條具體措施。
課程精華回顧
第一階：價格控制，強調成本基線的管理(lǐ)；
第二階：供應商競合，強調向優秀供應商彙集；
第三階：器件替代，強調内部器件的歸一化管理(lǐ)，以及戰略供應商早期介入；
第四階：方案級替代，主要關注“make or buy”的策略；
第五階：模式創新，則需要從(cóng)産業鏈的全局角度去布局，形成企業的戰略卡位。
但(dàn)以上(shàng)的方法，需要重新回到(dào)采購業務在企業的定位，從(cóng)“業務保障”、到(dào)“成本中心”、到(dào)“利潤中心”、到(dào)“企業核心競争力”。更高(gāo)的定位，采購業務才能(néng)有更大(dà)的施展空(kōng)間，真正能(néng)夠幫助企業形成競争力，确保在複雜(zá)的市場環境下(xià)，通過成本優勢築建護城(chéng)河(hé)，成爲下(xià)一個“可口可樂”。
▲ 合影留念
此次采購高(gāo)管訓戰營至此圓滿結束，以“造生态、建能(néng)力、達目标”爲主旨，對(duì)采購高(gāo)效降本進行了(le)精心設計(jì)與策劃。結合标杆企業成功的“端到(dào)端”采購及供應鏈運作(zuò)管理(lǐ)經驗，基于成本及業務優先，以及風(fēng)險控制理(lǐ)念，深度解析了(le)“從(cóng)采購戰略到(dào)采購執行”的全體系，幫助企業實現(xiàn)降本增效，堅實企業核心競争力。
供應鏈管理(lǐ)對(duì)企業的管理(lǐ)有着重要的作(zuò)用(yòng)，爲了(le)幫助企業更好(hǎo)的學習世界标杆企業的供應鏈管理(lǐ)，百思特商學院隆重推出2021年年度高(gāo)端課程“供應鏈高(gāo)管訓戰營·上(shàng)海站(zhàn)”，5位供應鏈大(dà)咖聯袂授課 ＋ 标杆企業實地參訪——走進京東“亞洲一号”。
本課程通過：業界最佳實踐對(duì)标、供應鏈整體規劃，端到(dào)端的交付體系優化、全球采購體系重塑、業務數字化提升、标杆企業作(zuò)業場景實地體驗，實現(xiàn)客戶需求、企業運作(zuò)、供應資源的高(gāo)效整合與協同，旨在構建數字化、網絡化、全球化、低(dī)碳化的健康“四化”供應鏈，夯實企業競争護城(chéng)河(hé)！
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