廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司“備戰2015系列活動——如何制定年度經營計(jì)劃”成功舉辦

第四季度意味着巨大(dà)的業績壓力；意味着無休無止的加班；意味着沒完沒了(le)的預算(suàn)和(hé)計(jì)劃。然而如此加班熬夜做出來(lái)的計(jì)劃往往隻做到(dào)表面功夫，真正實行時(shí)卻已是面目全非，于是很(hěn)多企業選擇“跟着感覺走”，反正計(jì)劃沒有變化快(kuài)，不如一邊計(jì)劃一邊實施再一邊修改。百思特對(duì)近百家企業年度計(jì)劃制定過程進行了(le)跟蹤調查和(hé)數據分析，對(duì)比标杆企業，百思特認爲中國大(dà)多數中小(xiǎo)企業在制定年度經營計(jì)劃的過程中會(huì)遇到(dào)：缺乏科學合理(lǐ)制定年度經營計(jì)劃的流程、年度經營計(jì)劃無法支撐企業經營戰略等問題。

爲此，百思特于2014年12月4日舉辦了(le)“備戰2015系列活動——如何制定年度經營計(jì)劃”年底分享會(huì)，特邀廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司新老(lǎo)客戶齊聚一堂，莅臨本次活動的有：金(jīn)明(míng)精機、同益電器、邦彥科技、特發信息、飛(fēi)榮達等百思特老(lǎo)客戶代表和(hé)中興、廣田股份、方大(dà)集團、賽格集團、五谷磨房等各行業企業代表。

本次活動，由廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁、高(gāo)級合夥人、國家工(gōng)信部管理(lǐ)咨詢服務專家陳浩先生主講。陳總以自(zì)身10多年的企業管理(lǐ)運營與8年的管理(lǐ)咨詢經驗，結合标杆企業案例爲基礎，爲與會(huì)企業分享了(le)：企業如何看(kàn)待經營計(jì)劃的合理(lǐ)性、如何制定科學合理(lǐ)制定年度經營計(jì)劃以及營銷、人力資源等部門(mén)如何承接企業的年度經營計(jì)劃等内容。參會(huì)企業代表均表示受益匪淺，現(xiàn)場互動交流環節十分熱烈，諸多企業代表積極提問交流，陳總的解答(dá)也(yě)得到(dào)了(le)企業代表的一緻好(hǎo)評。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司再次感謝(xiè)新老(lǎo)客戶對(duì)百思特一如既往的支持與厚愛！