【3月20日 線上(shàng)直播】危機下(xià)的企業增長之道(dào)——增長的本質是基于客戶需求的價值創造

19世紀80年代以來(lái)，創造長期價值的理(lǐ)念在企業經營中不斷得以強化，增長作(zuò)爲創造價值的有效途徑也(yě)越來(lái)越受到(dào)企業的重視(shì)，對(duì)企業來(lái)說，“增長”是一件關乎生死存亡的事(shì)情，持續關注增長、持續實現(xiàn)增長才是保持前行的發展之道(dào)。

行業數據調研所得，企業的增長分爲四種類型，即利潤追求型、單純增長型、增長滞後型和(hé)價值創造型。

• 利潤追求型公司通過嚴格削減和(hé)控制成本，緻力于将同樣的事(shì)情做得更好(hǎo)來(lái)确保利潤最大(dà)化，但(dàn)往往容易失去增長機會(huì)；

• 單純增長型公司則總在盲目擴展新領域，“多就是好(hǎo)”是它們的信條，但(dàn)經過多年的擴張，往往因涉及層面過廣、戰線太長，最終因力不能(néng)及而不得不采取瘦身的辦法；

• 增長滞後型公司既缺少好(hǎo)的增長機會(huì)又缺乏内部管理(lǐ)效率，一般會(huì)被市場淘汰；

• 價值創造型公司是能(néng)夠把“更好(hǎo)”和(hé)“更多”有機結合起來(lái)的企業，它們在利潤與增長之間找到(dào)了(le)很(hěn)好(hǎo)的平衡，這(zhè)樣的企業最健康，增長也(yě)才具有可持續性，也(yě)就是我們所講的反脆弱型企業。

時(shí)勢造英雄，企業老(lǎo)闆們必須要思考一個問題，這(zhè)次疫情，對(duì)于我的公司所在的行業會(huì)造成什(shén)麽樣的影響，行業形勢變化了(le)，市場的前景又會(huì)有怎樣的變化？企業原本的經營方向目标是否适合當前的形式和(hé)變化，應該怎樣調整，營銷戰略布局如何規劃需要有一個完整的提升方案。