2020年疫情之下(xià)，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司心系老(lǎo)客戶，百思特商學院攜手7位管理(lǐ)界專家（具有10年以上(shàng)咨詢經驗，涉及戰略、流程、采購、營銷、組織文(wén)化專業領域專家）共同策劃、公開(kāi)發聲，推出“反脆弱系列公益公開(kāi)課”。分享标杆企業危機應對(duì)策略，幫助百思特過往600餘家老(lǎo)客戶，建立強大(dà)的企業反脆弱體系，與老(lǎo)客戶戮力同心，共渡時(shí)艱。
課程價值點回顧
華爲面對(duì)危機的過程中，始終堅持主動變革。華爲反脆弱組織的“九招制勝”，做好(hǎo)戰時(shí)動員，常态化降成本，現(xiàn)金(jīn)爲王，以客戶爲中心，力出一孔的機制，流程導向的組織，法律遵循，建立危機管理(lǐ)體系，夯實基礎平台。隻有擺脫了(le)脆弱的組織才能(néng)有中長期的發展，才可能(néng)真正構建競争力并形成競争優勢。
疫情當下(xià)百思特推出反脆弱“快(kuài)速行動”，幫助企業提高(gāo)自(zì)身免疫力，并且從(cóng)不确定性中獲益：
1、關鍵選擇：保持戰略定力的，時(shí)刻清晰經營思路和(hé)主線。
2、文(wén)化變革：做好(hǎo)戰時(shí)動員，打造企業内部反脆弱的組織文(wén)化。
3、降本增效：建立quick win機制，中期趨勢推動供應鏈數字化轉型，長期發展采購戰略。
4、營銷訓戰：反脆弱營銷鐵(tiě)軍的打造。
客戶高(gāo)度評價
百思特反脆弱系列課程内容非常好(hǎo)，在疫情期間幫助企業修煉内功，起到(dào)很(hěn)好(hǎo)的助力！——傲農(nóng)生物 董事(shì)長
百思特反脆弱系列課程設計(jì)得很(hěn)好(hǎo)，特别是降本增效，課程非常實用(yòng)。課後還組織内部管理(lǐ)層碰撞思想，效果非常好(hǎo)！——成都主導科技 總經理(lǐ)
組織集團中高(gāo)管在線共同學習反脆弱系列之降本增效課程，受益匪淺！——廣西玉柴股份 副總經理(lǐ)
組織全體管理(lǐ)人員與經銷商共同參加反脆弱系列從(cóng)戰略到(dào)營銷以及組織文(wén)化課程，學習如何留住人才，并在一定程度上(shàng)解決人才管理(lǐ)的問題。——徐工(gōng)集團鏟運事(shì)業部 營銷副總經理(lǐ)
百思特的反脆弱系列課程從(cóng)企業經營戰略到(dào)供應鏈的管理(lǐ)等各個層面對(duì)企業如何應對(duì)風(fēng)險、轉危爲機，以華爲等标杆企業爲例進行了(le)深入的講解，對(duì)企業各級管理(lǐ)人員在風(fēng)險管控方面開(kāi)闊了(le)視(shì)野，拓展了(le)思路。并通過課後問答(dá)互動解決企業存在的實際問題，感謝(xiè)百思特的反脆弱系列課程！——北京和(hé)利時(shí) 采購總監
課程既接地氣，又有高(gāo)度概括性的總結，都是幹貨，現(xiàn)實指導強，聽後觸發了(le)自(zì)己的思想靈感，激發個人發散思維；課程涵蓋了(le)戰略、營銷、流程、組織、供應鏈等方面，從(cóng)企業的各個環節都提出具體的措施，對(duì)于當下(xià)疫情期間企業的可持續發展具有非常好(hǎo)的指導意義。——徐工(gōng)集團鏟運事(shì)業部 高(gāo)管
文(wén) / 百思特商學院
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