重磅來(lái)襲｜首席營銷官CMO訓戰營開(kāi)課啦！指揮班·上(shàng)海站(zhàn)

1. 課程背景

     —— 沒有“運籌帷幄中”，哪來(lái)“決勝千裏外(wài)”

企業可持續增長不能(néng)靠運氣、機會(huì)主義及投機取巧，要依賴通過戰略到(dào)執行體系的打通，構建作(zuò)戰指揮系統，主動規劃市場格局、客戶結構及解決方案；構建指哪打哪并确保大(dà)概率打勝仗的指揮系統；構建攻堅克難并按照規定動作(zuò)肌肉記憶打勝仗的作(zuò)戰方式。

五看(kàn)三定四配、五環十四招、九招緻勝、鐵(tiě)三角、LTC、組織級客戶關系等源自(zì)華爲的作(zuò)戰體系，如果不建立在系統性的作(zuò)戰指揮系統基礎上(shàng)，就會(huì)一葉障目不見泰山。

2. 課程介紹

營銷“五層模型”

構建公司營銷作(zuò)戰體系，包括理(lǐ)念、戰略、戰術、戰役、組織與人才

· 理(lǐ)解華爲營銷作(zuò)戰體系 掌握組織和(hé)能(néng)力建設方法：

  通過系統性課程，建立營銷體系的頂層邏輯認知(zhī)，理(lǐ)解如何構建一線呼喚炮火的流程化運作(zuò)模式；從(cóng)戰略到(dào)戰術指導企業學習整套營銷組合打法。

· 固化營銷戰術動作(zuò) 打造專業化高(gāo)素質銷售隊伍：

  依托華爲成功的營銷策略，完善營銷體系框架，全面提高(gāo)銷售成功率及投标命中率，掌握“鐵(tiě)三角”作(zuò)戰方法，有效管控交付成本，保證回款，提升客戶體驗。

· 指導企業輸出一份定制化的 營銷體系提升規劃文(wén)件：

  借鑒華爲大(dà)學訓戰結合方式，結合企業規模和(hé)實際業務痛點，輸出定制化的營銷體系改善規劃文(wén)件，内含診斷、策略、規劃、行動步驟，進行針對(duì)性實戰。

· 爲企業開(kāi)放(fàng)導師入企輔導通道(dào)

  每位學員均可獲得導師遠程輔導資格，幫助學員在實戰的過程中不斷優化、改進。還有機會(huì)邀請(qǐng)導師走進企業，幫助企業解決采購難點，梳理(lǐ)采購管理(lǐ)體系。

3. 特色課程

Challenge X《冠軍領導力》城(chéng)市運動課程

平衡 ｜協調｜合作(zuò)｜專注｜包容

高(gāo)端運動社交

賽艇運動起源于英國，被譽爲“水(shuǐ)上(shàng)高(gāo)爾夫”，是企業中高(gāo)層進行運動社交最佳形式。

彰顯團隊精神

賽艇運動強調合作(zuò)，要求參與者互相支持，積極配合，互相包容，是培養團隊精神最好(hǎo)的運動之一。

參與賽艇運動能(néng)夠有效地契合企業家，企業組織等對(duì)于培養團隊精神的需求。

課程亮(liàng)點

4. 課程大(dà)綱

模塊一：一線呼喚炮火的華爲LTC營銷體系

模塊二：戰略驅動的市場規劃

模塊三：一線精兵作(zuò)戰的鐵(tiě)三角組織與銷售戰術

5. 講師介紹

付老(lǎo)師 百思特戰略營銷專家

·躬身實踐：15年華爲實踐經驗，曆經銷售、産品、渠道(dào)、變革、戰略等關鍵業務領域，足迹遍布海内外(wài)。

·主導變革：華爲營銷LTC流程視(shì)圖和(hé)鐵(tiě)三角組織主要設計(jì)者，曾任華爲LTC變革項目第一任項目總監，帶領華爲LTC變革團隊與埃森哲項目總監henrik othed聯合領銜。

·賦能(néng)企業：是浙江傳化，正泰電器，中建科工(gōng)，華大(dà)電子，招商銀行等企業營銷變革設計(jì)師，助力其成爲細分領域的領導者。

6. 課程安排

·适合對(duì)象：董事(shì)長、總經理(lǐ)、營銷總經理(lǐ)、大(dà)區(qū)總監、國家代表等核心管理(lǐ)層

·費用(yòng)說明(míng)：學費包含證書、講義、資料、茶歇、午餐，住宿交通費需由學員自(zì)理(lǐ)

7. 商學院介紹

百思特商學院結合中國500強企業變革實踐的案例研究，同時(shí)依托廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司在近20年中爲中國2000多家企業提供管理(lǐ)咨詢服務所積累的經驗與案例，始終緻力于爲中外(wài)企業、商業組織及商業人士提供全價值鏈以及全生命周期的能(néng)力建設與提升的培訓服務

學院打磨出一系列集思維、方法、工(gōng)具、實踐爲一體的企業全價值鏈培訓課程體系，已爲大(dà)中華地區(qū)培養一大(dà)批商業領袖和(hé)企業管理(lǐ)創新人才，并爲無數企業提供新時(shí)代發展新思維、新邏輯、新視(shì)野和(hé)新對(duì)策，成爲國内企業值得信賴的企業培訓管理(lǐ)機構。