直擊現(xiàn)場 | 百思特賦能(néng)中國石化川維化工(gōng)公司，開(kāi)展 【管理(lǐ)者的八大(dà)必備管理(lǐ)工(gōng)具】主題培訓

近日，百思特商學院賦能(néng)中國石化集團重慶川維化工(gōng)有限公司，開(kāi)展【管理(lǐ)者的八大(dà)必備管理(lǐ)工(gōng)具】的主題分享與培訓。

本次邀請(qǐng)到(dào)百思特商學院張老(lǎo)師進行現(xiàn)場分享。培訓分兩天進行，共有100餘位高(gāo)管及業務骨幹參與。

客戶簡介

中國石化集團重慶川維化工(gōng)有限公司，前身爲四川維尼綸廠(chǎng)，是上(shàng)世紀七十年代我國重點建設的四大(dà)化纖基地之一，1983年整體進入中國石化，是目前國内最大(dà)的天然氣化工(gōng)企業。

客戶企業中層管理(lǐ)人員大(dà)多數是技術人才提拔，缺乏管理(lǐ)意識和(hé)概念。基于企業戰略發展需要，本次培訓将針對(duì)中高(gāo)層幹部、基層管理(lǐ)者、班組長、技術骨幹開(kāi)展管理(lǐ)能(néng)力提升。

此次培訓主要圍繞着管理(lǐ)者必備的八大(dà)管理(lǐ)工(gōng)具——PDCA、魚骨圖、工(gōng)作(zuò)分解WBS、5W2H分析法、工(gōng)作(zuò)複盤、目标管理(lǐ)、時(shí)間管理(lǐ)、頭腦(nǎo)風(fēng)暴法共計(jì)8個主題方面開(kāi)展。

本次培訓的核心内容是掌握管理(lǐ)工(gōng)具。通過學習提升企業幹部的管理(lǐ)能(néng)力，老(lǎo)師采用(yòng)案例研讨+工(gōng)具解讀+實戰演練+問題分析+行動綱領與方案制定的疊加教學方式，幫助學員從(cóng)理(lǐ)論到(dào)實戰構建管理(lǐ)認知(zhī)，提升管理(lǐ)能(néng)力。

課堂采用(yòng)了(le)小(xiǎo)組積分制，充分調動了(le)學員的學習積極性。在學習管理(lǐ)工(gōng)具的過程中，每組學員都在課堂上(shàng)活學現(xiàn)用(yòng)，将學到(dào)的管理(lǐ)工(gōng)具帶入了(le)平時(shí)工(gōng)作(zuò)的實際業務中來(lái)分析。

在學習完八大(dà)管理(lǐ)工(gōng)具後，學員以小(xiǎo)組的形式結合自(zì)身工(gōng)作(zuò)情況進行了(le)實際的演練，進一步加深了(le)對(duì)管理(lǐ)工(gōng)具的掌握。