百思特賦能(néng)萬創集團開(kāi)展《流程再造》專題培訓

近日，百思特商學院賦能(néng)萬創集團，開(kāi)展【流程再造】的主題分享與培訓。

本次邀請(qǐng)到(dào)廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁孟德強進行現(xiàn)場分享，萬創集團各辦、中心、二級集團、直屬公司科級（含）以上(shàng)幹部參加培訓，培訓通過現(xiàn)場和(hé)線上(shàng)直播兩種方式進行。

客戶簡介

内蒙古萬創實業集團有限公司（簡稱“萬創集團”）成立于2006年，是一家緻力于成爲集科技智能(néng)和(hé)綠色環保爲一體的綜合性能(néng)源企業。

集團堅持“礦業開(kāi)采”和(hé)“物流供應鏈”兩翼齊飛(fēi)總戰略，以“立足内蒙，輻射全國，走向世界，博勝未來(lái)”爲總綱要，在發展傳統能(néng)源的基礎上(shàng)，極力拓展新能(néng)源、資産交易、化工(gōng)等方面的業務領域，實現(xiàn)全産業鏈協同發展。

孟總以華爲的管理(lǐ)體系建設曆程爲導入，指出通過流程變革驅動業務長期有效增長，讓華爲從(cóng)一家小(xiǎo)米加步槍的企業轉變爲具備國際化運作(zuò)能(néng)力的公司。

他(tā)指出流程體系的核心就是以規則的确定性來(lái)應對(duì)結果的不确定性；流程體系建設的投資回報(bào)就是讓成功從(cóng)偶然到(dào)必然。

孟總在現(xiàn)場不斷通過提問和(hé)研讨的方式，一步步引導大(dà)家理(lǐ)解流程的本質；并用(yòng)案例引入，深入淺出地闡述了(le)流程再造的“道(dào)法術器”，同時(shí)引導大(dà)家主動思考，分組讨論，積極發言，培訓現(xiàn)場互動不斷，每個人都很(hěn)有收獲。

通過此次培訓，萬創集團各層領導幹部具備了(le)開(kāi)展流程再造工(gōng)作(zuò)的理(lǐ)論基礎，接下(xià)來(lái)就要按照要求開(kāi)始執行，最終整理(lǐ)成冊，成爲一個部門(mén)、一個公司乃至集團的流程手冊，實現(xiàn)工(gōng)作(zuò)的可複制化、标準化。

流程建設的目标是建立流程型組織，流程再造可以讓企業煥發新的生命力。

沒有流程，領導幹部每天的工(gōng)作(zuò)就是在處理(lǐ)問題或者準備去處理(lǐ)問題；而有了(le)流程，他(tā)們則可以盡最大(dà)努力防止問題發生。

一套完善的流程對(duì)企業的發展壯大(dà)以及未來(lái)發展具有重要的支撐作(zuò)用(yòng)，隻有重視(shì)流程，嚴格執行，直至結果落地，方能(néng)驅動企業不斷突破和(hé)進步。