浙商銀行股份有限公司

浙商銀行股份有限公司（簡稱“浙商銀行”）是12家全國性股份制商業銀行之一，于2004年8月18日正式開(kāi)業，總行設在浙江杭州。2016年3月30日，在香港聯交所上(shàng)市，股票代碼“2016.HK”；2019年11月26日，在上(shàng)海證券交易所上(shàng)市，股票代碼“601916”，成爲全國第13家A+H上(shàng)市銀行。

開(kāi)業以來(lái)，浙商銀行始終按照習近平總書記在浙江工(gōng)作(zuò)時(shí)對(duì)本行提出的要求，立足浙江，面向全國，穩健發展，已成爲一家基礎紮實、效益優良、成長迅速、風(fēng)控完善的優質商業銀行。

面對(duì)經濟新常态，浙商銀行順應互聯網信息技術發展新趨勢和(hé)客戶價值創造新需求，确立了(le)“兩最”總目标和(hé)平台化服務戰略，堅持“服務實體經濟、創新轉型、合規經營、防化風(fēng)險、提質增效”五項經營原則，打造平台化服務銀行，爲客戶提供開(kāi)放(fàng)、高(gāo)效、靈活、共享、極緻的綜合金(jīn)融服務。

浙商銀行深圳分行自(zì)2010年4月成立的4年中，在總行“一體兩翼”業務定位基礎上(shàng)已走過企業初創期，正在進入快(kuài)速發展期，已出現(xiàn)在人員數量、質量上(shàng)都難有市場競争性，深圳分行的人工(gōng)成本的增長遠高(gāo)人員數量增長，人均效益出現(xiàn)負增長，浙商銀行深圳分行個期望在保持分行業績不斷提升的前提下(xià)，可以進行科學的人力資源配置規劃，牽引隊伍的發展，控制人工(gōng)成本，實現(xiàn)整體業績和(hé)人均效益的全面提升。

1、   百思特遵循浙商總行對(duì)深圳分行的管控原則，結合市場宏觀環境的實際情況，爲浙商銀行深圳分行引入行業标杆及跨行業标杆的先進管理(lǐ)理(lǐ)念，爲分行量身設計(jì)符合分行戰略發展需求的人力資源配置方案和(hé)發展規劃，打造分行人力資源核心競争力，實現(xiàn)以人均效益爲中心的人才配置新格局。

2、   百思特運用(yòng)科學的專業診斷工(gōng)具，深入了(le)解分行的經營管理(lǐ)現(xiàn)狀，圍繞總行、分行、支行之間的管控關系、目前分行業務發展對(duì)人員的需要進行評估，識别和(hé)分析分行目前在管理(lǐ)中的風(fēng)險點和(hé)優劣勢，并結合市場情況，爲分行制定提升效益的“定崗、定編、定額”三定策略。

3、   構建基于崗位價值的職位管理(lǐ)體系，根據價值鏈進行組織架構優化，評估崗位價值，爲薪酬價值交換提供依據；

4、   引入百思特大(dà)數據中心提供的《行業核心崗位薪酬數據報(bào)告》，參照同行業薪酬水(shuǐ)平，建立以崗位價值爲基礎的薪酬等級制度；

5、   創新設計(jì)了(le)人員增減與年終績效獎金(jīn)分配相互制衡的方式，引導科學合理(lǐ)控制人力增減，減輕人員變動壓力。

1、   傳授了(le)客戶多種評估分析工(gōng)具，有助于提升分行整體戰略思維和(hé)管理(lǐ)能(néng)力；

2、   通過職位梳理(lǐ)和(hé)規劃，對(duì)人才做市場細分，實現(xiàn)精細化人力資源管理(lǐ)；

3、   提高(gāo)了(le)管理(lǐ)幹部對(duì)自(zì)身的績效指标的了(le)解程度；

4、   提高(gāo)了(le)員工(gōng)滿意度100%；

5、   通過崗位管理(lǐ)規劃，減少職責不清流程過長等問題，有效提升工(gōng)作(zuò)效率；

6、   健全兼輔崗機制，可以有效預防因人員異動給分行整體運營造成影響；

7、   通過引入百思特大(dà)數據中心提供的市場薪酬對(duì)标數據，爲分行制定了(le)科學合理(lǐ)的薪酬體系，提升了(le)員工(gōng)積極性。