“又是一個春天——2019年大(dà)灣區(qū)首屆企業領袖峰會(huì)暨頒獎盛典” 隆重召開(kāi)

作(zuò)爲我國開(kāi)放(fàng)程度最高(gāo)、經濟活力最強的區(qū)域之一，粵港澳大(dà)灣區(qū)自(zì)構想推出以來(lái)，就迅速吸引世界的眼球，規劃綱要如期公布，讓大(dà)灣區(qū)的發展有了(le)國家定位和(hé)明(míng)确方向。建設粵港澳大(dà)灣區(qū)，既是新時(shí)代推動形成全面開(kāi)放(fàng)新格局的新布局，也(yě)是“一國兩制”事(shì)業發展的新實踐。

大(dà)灣區(qū)将成爲充滿活力的世界級城(chéng)市群、具有全球影響力的國際科技創新中心、“一帶一路”建設的重要支撐、内地與港澳深度合作(zuò)示範區(qū)、宜居宜業宜遊的優質生活圈。

“今天，各位企業領袖、行業專家齊聚一堂，共享企業發展經驗，助推企業發展新浪潮。總結過去、展望未來(lái)，這(zhè)是各界精英交流的盛會(huì)，也(yě)将是一場多行業、跨界、跨業态的視(shì)聽盛宴。”主持人洪濤開(kāi)局說。

（深圳市原副市長、哈爾濱工(gōng)業大(dà)學深圳經管學院  唐傑）

會(huì)上(shàng)，深圳市原副市長、哈爾濱工(gōng)業大(dà)學深圳經管學院唐傑首先進行名爲《學習中央經濟工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神體會(huì)》的主題演講。

唐傑指出：“我國經濟發展擁有足夠的韌性、巨大(dà)的潛力，經濟長期向好(hǎo)的态勢不會(huì)改變。中央經濟工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)強調，要全面正确把握宏觀政策，結構性政策、社會(huì)政策取向，确保經濟運行在合理(lǐ)區(qū)間。政策的主要目标就是穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險。前進中的問題，既有短期的，也(yě)有長期的，既有周期的，也(yě)有結構的。經濟減速不一定是壞事(shì)，有利于結構升級和(hé)産業轉型。過去靠儲蓄和(hé)投資拉動增長的時(shí)代，逐漸轉移到(dào)研發和(hé)創新驅動。大(dà)灣區(qū)的經濟總量已經位居世界前列，但(dàn)單位面積的經濟産出跟紐約、東京、舊金(jīn)山等灣區(qū)還有明(míng)顯差距。目前深圳和(hé)香港的專利數量已居世界第二，深圳的高(gāo)校越來(lái)越多，創新氛圍越來(lái)越濃烈，對(duì)身在大(dà)灣區(qū)的企業來(lái)講，一個機遇與挑戰并存的新時(shí)代已經來(lái)臨。”

（深圳市建築科學研究院股份有限公司董事(shì)長、雄安規劃評審組專家 葉青）

作(zuò)爲福布斯“2019中國最傑出商界女性排行榜”上(shàng)榜人物，深圳市建築科學研究院股份有限公司董事(shì)長、雄安規劃評審組專家葉青，在會(huì)上(shàng)做了(le)《點綠成金(jīn)的探索》的主題分享。她(tā)從(cóng)城(chéng)市建設、建築科技、綠色人文(wén)的角度解讀了(le)大(dà)灣區(qū)企業面臨的機遇。

葉青說：“所有的青山綠水(shuǐ)，每一條背後都是無數的技術參數，要實現(xiàn)這(zhè)一條都是巨大(dà)的産業機會(huì)。政府善治、城(chéng)市保障、城(chéng)市不斷更新等，是城(chéng)市本身作(zuò)爲幸福載體必須回歸的本原。城(chéng)市發展的路徑一定是從(cóng)工(gōng)業到(dào)生态，最後到(dào)綠色發展。對(duì)标世界三大(dà)灣區(qū)，粵港澳灣區(qū)的科技創新剛起步。城(chéng)鎮化進程，增量有空(kōng)間，存量有更大(dà)的機會(huì)，點綠成金(jīn)之道(dào)，首先從(cóng)選擇的高(gāo)點開(kāi)始，要充分認識到(dào)綠色不是口号，它是今後真正的價值取向，隻有給市場創造價值，企業才有生存和(hé)發展之道(dào)。新的時(shí)代，新的城(chéng)市，一定是人與自(zì)然的和(hé)諧，誰能(néng)找到(dào)這(zhè)個平衡點的産業，一定是百億、千億的生态建設機會(huì)。”

（新零售應用(yòng)創新産業社區(qū)董事(shì)長、深圳市物聯網智能(néng)技術應用(yòng)協會(huì)聯合執行會(huì)長、原深圳市遠望谷信息技術股份有限公司總裁、原華爲終端高(gāo)管湯軍）

如今，各國政府和(hé)企業正在隻争朝夕、奮勇争先，我們即将迎來(lái)5G時(shí)代。随着5G的到(dào)來(lái)，我們将從(cóng)移動連接進到(dào)萬物互聯，置身與各種各樣的智能(néng)場景，見證新産品的大(dà)爆發，并制定與過去“以産品和(hé)服務爲核心”不同的全新業務型态。對(duì)于企業家來(lái)說，5G時(shí)代最需要改變的首要是思維方式。

新零售應用(yòng)創新産業社區(qū)董事(shì)長、深圳市物聯網智能(néng)技術應用(yòng)協會(huì)聯合執行會(huì)長、原深圳市遠望谷信息技術股份有限公司總裁、原華爲終端高(gāo)管湯軍，會(huì)上(shàng)分享了(le)《5G互聯網時(shí)代，零售業重構經營思維》。

湯軍說：“中國的5G，今年可以開(kāi)始商用(yòng)，大(dà)規模應用(yòng)将是2020年，我們在通訊領域已經走在了(le)世界前列。5G具有快(kuài)速、低(dī)時(shí)延、連接的特點，并且可實現(xiàn)低(dī)能(néng)耗。5G将實現(xiàn)從(cóng)移動互聯網到(dào)移動物聯網，5G 是催化劑，将催生萬億級市場，包括人工(gōng)智能(néng)、自(zì)動駕駛、 物聯網、AR/VR規模發展等，甚至催生更多偉大(dà)企業的誕生。”

湯軍指出：“零售流通行業在中國GDP占比最大(dà)，最近5年一直保持40%。2018年增長速度不及預期，不到(dào)10%。5G對(duì)零售業的影響，覆蓋制造—物流—供應鏈—門(mén)店(diàn)—決策，整個過程是從(cóng)數字化到(dào)智能(néng)化的過程。零售業将發生四個轉變：從(cóng)經營産品到(dào)經營客戶的情感，從(cóng)經營流量到(dào)經營場景，從(cóng)經營資産到(dào)經營數據，從(cóng)經營企業到(dào)經營生态連接。5G将帶來(lái)零售業的全面重構。”

專家們的論道(dào)，緊貼時(shí)勢，覆蓋宏觀、中觀和(hé)微觀方面，給與會(huì)者帶來(lái)一道(dào)道(dào)賞心悅目的思想大(dà)餐。

會(huì)上(shàng)，圍繞企業變革這(zhè)一大(dà)主題，特别組織了(le)“新零售時(shí)代的消費變革”圓桌論壇。圓桌論壇由騰訊戰略發展部核心成員劉官華擔綱主持。

參與嘉賓：深圳全棉時(shí)代科技有限公司董事(shì)長李建全、華泰證券股份有限公司零售行業首席研究員林(lín)寰宇、古德菲力健身董事(shì)長張春山、浙江震元股份有限公司總經理(lǐ)柴軍、廣東品勝電子股份有限公司董事(shì)長趙國成。

五位嘉賓在主持人的導引下(xià)，圍繞着新零售是機會(huì)還是威脅、消費升級還是降級、互聯網到(dào)底是工(gōng)具還是産業轉移的方向、對(duì)其他(tā)創業和(hé)經營者的忠告等問題，你(nǐ)來(lái)我往，唇槍舌戰，在思想的交彙中碰撞出陣陣火花(huā)，引起與會(huì)者廣泛共鳴。

本次峰會(huì)爲挖掘和(hé)樹立一批中國企業傑出典型，宣傳和(hé)推廣中國企業的嶄新形象，特舉辦了(le)2019年優秀企業評選活動，設立四個獎項：“年度推薦品牌”、“年度創新企業”、“管理(lǐ)變革示範企業”、“一帶一路”示範企業，共有43家企業榮獲獎項。

年度推薦品牌

年度創新企業

管理(lǐ)變革示範企業

“一帶一路”示範企業

世界上(shàng)有很(hěn)多非常成功的企業，除了(le)大(dà)衆耳熟能(néng)詳的跨國公司，還有一批不事(shì)張揚、低(dī)調沉默的冠軍企業。在全球化日益深入的時(shí)代，這(zhè)些(xiē)企業擁有執著的追求，日複一日地潛心經營，而媒體、學者以及普通大(dà)衆往往忽略了(le)它們。

在此背景下(xià)，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司聯合鳳凰網廣東共同發起編纂《新隐形冠軍》的書籍，将撷取近年來(lái)傑出的企業代表，報(bào)道(dào)他(tā)們的發展經曆和(hé)成長故事(shì)，收錄中國企業變革的實戰經驗，同時(shí)将邀請(qǐng)知(zhī)名專家、企業高(gāo)管進行點評。

新書《新隐形冠軍》啓動

會(huì)上(shàng)，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司總裁陳浩、鳳凰網深圳科技頻道(dào)主編許浒傳、深圳全棉時(shí)代科技有限公司總經理(lǐ)李建全、《征戰中國稀土》作(zuò)者吳海明(míng)、利亞德集團副董事(shì)長勵豐文(wén)化創始人朱曉勵共同開(kāi)啓了(le)《新隐形冠軍》新書啓動儀式。

中國企業變革研究院

新書啓動儀式之後，本次峰會(huì)迎來(lái)另一個重要環節——中國企業變革研究院揭牌儀式。廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長張正華，華爲公司前高(gāo)級副總裁、華營管理(lǐ)培訓董事(shì)長胡彥平，聯袂揭幕。

中國企業變革研究院執行院長孟德強緻辭

孟德強：“過去的2018年，變化莫測，企業家們普遍迷茫。如何深刻地洞察當前的時(shí)代特征，站(zhàn)在更高(gāo)的視(shì)角，看(kàn)清楚我們正在經曆什(shén)麽，未來(lái)又将如何演變，這(zhè)将成爲企業适應變化、持續經營的基本功。基于此，在改革開(kāi)放(fàng)40周年之際，一群有着遠見卓識的企業家聯合倡議(yì)，成立中國企業變革研究院，定位于中國企業變革的智庫，通過研究中國企業的變革實踐，針對(duì)中國企業面臨的實際問題，構建可落地的變革路線圖；同時(shí)，我們還将提供高(gāo)端商業資源的整合和(hé)對(duì)接。使命是研究全球變革标杆經驗和(hé)方法，助力中國企業打造長期競争力。遠景是成爲全球最具價值的企業變革研究智庫。中國企業變革研究院成立開(kāi)始就具備三個鮮明(míng)的特點：全球視(shì)角，中國經驗，可落地。”

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長、中國企業變革研究院院長張正華發表講話(huà)

張正華：“從(cóng)今天開(kāi)始，我們更加任重而道(dào)遠。廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司在過去20年的時(shí)間裏服務了(le)上(shàng)千家客戶，發現(xiàn)一個共同特征：凡是主動進行企業變革的客戶都活得特别好(hǎo)，而且都是優于同行的發展速度和(hé)發展質量。今天，中國企業家面臨着更加不可确定的環境。我們剛完成了(le)一項調查，抽樣了(le)200多家有一定規模的企業，比較了(le)2008年金(jīn)融危機和(hé)5年前互聯網對(duì)傳統企業沖擊的數據，發現(xiàn)今天中國企業家和(hé)中國企業的變革意願指數居然大(dà)幅下(xià)降，令人感到(dào)不可捉摸。難道(dào)是企業家們的信心指數大(dà)幅增加和(hé)爆棚呢(ne)？還是大(dà)家面臨更多的不确定性而更加迷茫呢(ne)？未來(lái)我們将連接世界一流的變革專家，連接世界一流的商學院和(hé)世界500強的标杆變革企業的經驗，跟大(dà)家一起來(lái)尋找答(dá)案。中國企業變革研究院，将幫助中國企業理(lǐ)清變革的理(lǐ)念，找到(dào)變革的方法和(hé)路徑，找到(dào)變革的相關技術，幫助大(dà)家一起以變革謀未來(lái)。作(zuò)爲中國企業變革院的發起方，未來(lái)3年百思特将投入1千萬的啓動資金(jīn)。也(yě)歡迎各位企業家和(hé)企業代表一起參與、共同研究，幫助中國企業找到(dào)變革成功的路徑，全面提升大(dà)家的競争力。”

壓軸演講

華營管理(lǐ)培訓董事(shì)長、華爲前高(gāo)級總裁 胡彥平

本次會(huì)議(yì)的壓軸大(dà)戲留給了(le)華營管理(lǐ)培訓董事(shì)長胡彥平，他(tā)的主旨演講名爲《變革：從(cóng)管理(lǐ)的基本功開(kāi)始做起》。他(tā)以華爲的變革與發展作(zuò)爲案例，指出企業的持續管理(lǐ)改進要做到(dào)四點：第一，耐力，意志力，堅韌與堅持；第二，持續改進的能(néng)力和(hé)責任；第三，強大(dà)的組織學習能(néng)力；第四，管理(lǐ)的持續改進需要有相應的投入；第五，以流程化的組織建設爲抓手。最終做到(dào)“力出一孔，利出一孔”。胡彥平強調：戰略是需要有陪襯的，如果沒有配套體系，戰略再有差異化，也(yě)沒法落地。企業在朝着目标前進的時(shí)候，最重要的是毅力，而不是速度。然而很(hěn)多企業在搶速度，最後的結果都是死掉。因爲缺少基本功，而基本功的建立需要長期堅持不懈的努力。  

變革就是破舊立新，在如今快(kuài)速變化的環境下(xià)，唯一不變的就是“變”，企業唯有因時(shí)而變、順勢而變，才能(néng)不斷發展壯大(dà)。變革研究不隻是企業的事(shì)情，也(yě)是咨詢行業和(hé)全社會(huì)的共同責任。

無論是管理(lǐ)變革，還是大(dà)灣區(qū)建設，需要方方面面的賦能(néng)勠力，百思特、鳳凰網以及各位同仁從(cóng)小(xiǎo)事(shì)做起，從(cóng)現(xiàn)在做起，希望借助自(zì)身有限的力量，去撬動整個社會(huì)磅礴的潛能(néng)，靠社會(huì)各界春燕銜泥的精神，共築粵港澳大(dà)灣區(qū)壯麗(lì)的高(gāo)巢！

又是一個春天。粵港澳大(dà)灣區(qū)作(zuò)爲國家發展新藍圖，在國家戰略的指導與支持下(xià)，未來(lái)潛力無限。借此東風(fēng)，身處大(dà)灣區(qū)的各個企業，錦繡前途可期。

從(cóng)春天出發，向燦爛挺進！@所有人