項目動态 | 新征程，新動力：潤豐股份MTC流程設計(jì)項目階段回顧

近日，潤豐股份召開(kāi)MTC流程設計(jì)階段回顧總結會(huì)。潤豐股份領導班子，百思特顧問團隊及潤豐MTC流程項目成員參會(huì)。

回顧MTC流程設計(jì)過程

潤豐股份流程&IT部Lili對(duì)MTC流程設計(jì)過程做了(le)簡要回顧，并對(duì)百思特顧問團隊和(hé)MTC項目團隊成員表示感謝(xiè)，正是因爲顧問組的專業指導和(hé)項目團隊的持續奮鬥與付出，才使得MTC流程項目異常精彩。

總結并彙報(bào)流程變革項目過程

百思特項目經理(lǐ)梁秋娴重點從(cóng)“爲什(shén)麽要導入流程、我們做了(le)什(shén)麽、我們是怎麽做的、未來(lái)要去向哪裏”四個方面做了(le)總結彙報(bào)。

MTC流程潤豐項目組成員依次從(cóng)流程定位及視(shì)圖和(hé)架構、流程設計(jì)工(gōng)作(zuò)進展、關鍵優化點及預期效益、下(xià)步工(gōng)作(zuò)計(jì)劃四個方面展開(kāi)。重點對(duì)關鍵優化點及預期收益做了(le)彙報(bào)，同時(shí)，大(dà)家均提到(dào)，流程三件套已全部完成，後續重點工(gōng)作(zuò)将放(fàng)在支持文(wén)件和(hé)表單模闆的輸出上(shàng)。

百思特常務副總裁孟德強表示，總結會(huì)之前對(duì)潤豐股份班子成員做了(le)回訪，聽了(le)各位領導對(duì)項目的評價。雖然每個人的視(shì)角不同，但(dàn)大(dà)家都感知(zhī)到(dào)了(le)改變。不管是來(lái)自(zì)認知(zhī)層面的改變，還是方法與工(gōng)具導入層面的改變，亦或是日常工(gōng)作(zuò)的改變，這(zhè)種改變的感知(zhī)，很(hěn)好(hǎo)地回應了(le)董事(shì)長在流程變革項目開(kāi)始時(shí)提到(dào)的讓大(dà)家有獲得感的期望。相信大(dà)家均收獲到(dào)了(le)不同層面的獲得感，從(cóng)這(zhè)點看(kàn)，項目組不負所托。

 

對(duì)于項目的成果産出，從(cóng)顧問角度總結爲四個字：躬身入局。大(dà)家有所收獲的核心保證是有丘總和(hé)四位牽頭人的全情投入。流程一旦成爲企業核心競争力，将很(hěn)難被模仿，即使花(huā)了(le)錢(qián)，如果不投入，也(yě)無法保證效果。希望未來(lái)其他(tā)流程模塊建設時(shí)能(néng)夠學習MTC核心人員的這(zhè)種投入精神，也(yě)希望整個流程成爲潤豐股份新的競争力。

 

繼往開(kāi)來(lái)，跳出流程再回看(kàn)流程，大(dà)家可以審視(shì)流程和(hé)人的關系，這(zhè)是很(hěn)有價值的。流程是一個動态的過程，業務變化後就需要發起流程叠代和(hé)創新，流程的叠代和(hé)創新又依據關鍵個人發起，這(zhè)就是人和(hé)流程的關系。

 

企業裏總是分兩類人，一類是不斷引領創新的，一類人是通過别人的最佳經驗固化後去做最佳經驗執行的，這(zhè)兩類人是相互交織并推動企業向前發展的。

 

流程不單是一個工(gōng)具和(hé)方法，更是能(néng)幫我們不斷審視(shì)業務邏輯和(hé)管理(lǐ)思路，理(lǐ)清楚這(zhè)個過程後，才能(néng)将流程固化進IT系統中，這(zhè)就像一個人從(cóng)爬行到(dào)走再到(dào)跑的過程，這(zhè)個過程是不可逾越的。未來(lái)會(huì)上(shàng)SAP系統，但(dàn)一定不要忽視(shì)對(duì)流程的梳理(lǐ)；二是把理(lǐ)論轉化爲實踐時(shí)，需要紮紮實實推行落地，不斷去驗證并用(yòng)好(hǎo)這(zhè)些(xiē)流程。

 

潤豐股份公司領導班子成員肯定了(le)MTC項目成果，同時(shí)，也(yě)充分肯定了(le)項目團隊的所有付出。

 

流程&IT部Lili表示：MTC流程設計(jì)告一段落，流程的理(lǐ)念和(hé)價值逐漸深入人心。在過去近5個月的時(shí)間裏，無論是懵懂、困惑，甚至是懷疑，但(dàn)當公司戰略一點點在流程架構中承接和(hé)清晰出來(lái)，當一條條的流程邊界清楚起來(lái)，當流程圖和(hé)流程活動一項項銜接起來(lái)，作(zuò)爲設計(jì)者的我們感到(dào)了(le)自(zì)豪和(hé)驕傲堅信！

 

作(zuò)爲公司流程建設的先行示範者，項目組還有更大(dà)的使命和(hé)責任，相信秉承“持續奮鬥”的核心價值觀，聚焦公司戰略，MTC流程一定會(huì)開(kāi)花(huā)、結果！

 

潤豐股份總裁Anne對(duì)項目表達了(le)三個期望：希望大(dà)家不斷複盤和(hé)優化，讓流程發揮更好(hǎo)的價值，對(duì)得起大(dà)家的付出。希望百思特項目團隊一如既往地跟蹤好(hǎo)後續項目的落實，繼續做好(hǎo)專業指導。希望MTC主流程爲其他(tā)八個流程項目開(kāi)個好(hǎo)頭。