深南電路股份有限公司

 深南電路股份有限公司（證券代碼：002916）系國内綜合實力最強PCB研發及生産制造型高(gāo)新技術企業，通過開(kāi)展方案設計(jì)、制造、電子裝聯、微組裝和(hé)測試等全價值鏈服務，爲客戶提供專業高(gāo)效的一站(zhàn)式綜合解決方案。

1、公司剛剛對(duì)組織架構進行了(le)調整，但(dàn)是流程未作(zuò)統一整合，導緻流程都是各個部門(mén)單獨建立，支離破碎，無統一規劃；

2、總部和(hé)工(gōng)廠(chǎng)都有部門(mén)重疊,尤其在新産品導入上(shàng)問題突出;

3、組織架構調整後把計(jì)劃都放(fàng)到(dào)了(le)事(shì)業部的供應鏈部門(mén)，公司層面無統一協同；

4、供應鏈端對(duì)客戶需求的響應出了(le)問題，與市場的矛盾愈演愈烈。

1、深入調研和(hé)診斷，識别出核心的六大(dà)問題：

1） 供應鏈職能(néng)分散，同時(shí)缺乏資源匹配标準；

2）全鏈條缺乏客戶導向意識，供應鏈全鏈條流程未端到(dào)端打通，部門(mén)斷點、流程斷點，給客戶不是ONE TEAM的感覺；

3）供應鏈運作(zuò)效率偏低(dī)，流程中有不增值的冗餘活動，活動沒有時(shí)間要求，經常超出“理(lǐ)論時(shí)間”；

4）庫存水(shuǐ)位偏高(gāo)，成品的庫存水(shuǐ)位居高(gāo)不下(xià)；

5）訂單履行不可視(shì)，市場下(xià)單後各環節不透明(míng)，訂單處于黑盒狀态；

6）訂單履行周期長，每個交付活動沒有明(míng)确的時(shí)限要求。

2、解決方案設計(jì)。

1）顧問基于評估階段的核心發現(xiàn)，提出總體思路；

2） 明(míng)确變革方向；

3）貫穿項目始終的兩條主線；

4）設定供應鏈指标改善目标。

項目實施後爲深南電路帶來(lái)的變化：

1、交付體系組織結構變化：由流程來(lái)決定，更加合理(lǐ)；

2、供應鏈的計(jì)劃體系變化：更加集中統一；

3、供應鏈的訂單E2E交付模式變化：更加集中、唯一第一責任制；

4、計(jì)劃執行監控辦法增加：執行更加到(dào)位；

5、采購運作(zuò)模式變化：更加合理(lǐ)、控制風(fēng)險；

6、物流倉儲業務變化：效率大(dà)幅度提升。