深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司

邁瑞成立于1991年，總部設在中國深圳，在北美(měi)、歐洲、亞洲、非洲、拉美(měi)等地區(qū)的31個國家設有子公司，在中國設有32家分公司，是全球領先的醫(yī)療設備和(hé)解決方案供應商。主要業務集中在生命信息與支持、體外(wài)診斷、數字超聲、醫(yī)學影像四大(dà)領域。

邁瑞的産品和(hé)解決方案已應用(yòng)于全球190多個國家，中國十萬多家醫(yī)療機構、95%以上(shàng)的三甲醫(yī)院。2006年作(zuò)爲中國首家醫(yī)療設備企業在美(měi)國紐約證券交易所成功上(shàng)市。

我國醫(yī)療器械市場活躍，國家戰略型新興産業政策導向和(hé)國内醫(yī)療衛生機構裝備的更新換代需求，使我國成爲巨大(dà)的醫(yī)療器械消費市場2013年中國已經超過日本，成爲世界第二大(dà)醫(yī)療器械市場。随着經濟的發展和(hé)新興市場國家中等收入水(shuǐ)平消費者對(duì)醫(yī)療保健服務需求的增長，醫(yī)療器械市場将會(huì)持續增長。

基于支撐企業未來(lái)發展的需求，制造供應鏈系統及其下(xià)屬的供應鏈計(jì)劃與訂單履行部發起了(le)供應鏈提升項目，主要解決：

l   庫存上(shàng)升，供應鏈庫存壓力較大(dà)，需要分析原因、明(míng)确責任；

l   供應鏈計(jì)劃體系流程不系統，供應鏈計(jì)劃體系内部、計(jì)劃與外(wài)部（前端銷售以及後端的制造）間的業務規則不完善。

項目主要運用(yòng)了(le)端到(dào)端的流程理(lǐ)念：從(cóng)需求計(jì)劃/可供計(jì)劃→S&OP→主計(jì)劃→物料計(jì)劃、生産計(jì)劃→排産計(jì)劃全計(jì)劃體系，以及标杆對(duì)比分析→識别問題與差距→分析問題深層次原因→制定解決方案的方法。

l   完善了(le)供應鏈計(jì)劃體系的流程架構、流程文(wén)件體系；完善了(le)供應鏈計(jì)劃、銷售預測的衡量指标，爲合理(lǐ)的進行業務評價提供了(le)保證；

l  完善了(le)銷售預測管理(lǐ)流程及S&OP運行流程，向供應鏈及銷售端傳遞了(le)S&OP運行以及全鏈條庫存的理(lǐ)念；

l   建立健全了(le)主計(jì)劃策略、物控策略等重要經驗性文(wén)檔，能(néng)對(duì)主計(jì)劃、物控工(gōng)作(zuò)提供合理(lǐ)的指導。

系統梳理(lǐ)架構，達成業務共識

l   系統梳理(lǐ)了(le)計(jì)劃體系整體架構、理(lǐ)清了(le)各環節業務接口關系。建立健全了(le)主計(jì)劃策略、物控策略等重要經驗性文(wén)檔，能(néng)對(duì)主計(jì)劃、物控工(gōng)作(zuò)提供合理(lǐ)的指導；

l   明(míng)确了(le)S&OP的定位，對(duì)S&OP運作(zuò)方式達成了(le)共識；明(míng)确了(le)前端對(duì)市場計(jì)劃（預測）的責任和(hé)職責，對(duì)預測管理(lǐ)的運作(zuò)達成共識；

l   統一規範了(le)供應鏈計(jì)劃體系的工(gōng)作(zuò)語言，建立了(le)術語庫和(hé)報(bào)告體系。

明(míng)确權責關系，保障業務運作(zuò)

l   進一步理(lǐ)清了(le)各項業務流程之間的邏輯、接口關系，明(míng)确了(le)各部門(mén)、崗位的業務職責；

l   進一步健全了(le)各項業務操作(zuò)指南，爲各崗位具體的業務工(gōng)作(zuò)提供更科學、合理(lǐ)的指導；

l   完善了(le)供應鏈計(jì)劃、銷售預測的衡量指标，爲合理(lǐ)的進行業務評價提供了(le)保證。

提升員工(gōng)技能(néng)，強化協同能(néng)力

l   通過項目各種形式的溝通、讨論,一定程度加強了(le)各模塊對(duì)自(zì)身業務、其他(tā)模塊業務及整體業務的認識和(hé)理(lǐ)解，提高(gāo)了(le)供應鏈計(jì)劃整體的協作(zuò)；

l   通過項目各項文(wén)檔設計(jì)、方法培訓、問題研讨、知(zhī)識經驗的傳遞、優秀文(wén)檔資料的分享等多種形式，一定程度上(shàng)提高(gāo)了(le)供應鏈計(jì)劃各相關相成員的知(zhī)識經驗、溝通能(néng)力、業務技能(néng)等。