深圳建科院：從(cóng)事(shì)業單位到(dào)上(shàng)市公司，與改革開(kāi)放(fàng)同行的變革先行者

建築的價值是從(cóng)提升質量到(dào)重塑人居價值觀。在百思特的幫助下(xià)，我們建立起市場化的體系和(hé)思維，不斷自(zì)我重塑與變革，共同緻力于推進中國企業的卓越成長。

——客戶評價

1982年從(cóng)深圳市建科中心起步，深圳市建築科學研究院股份有限公司（以下(xià)簡稱“深圳建科院”）已走過40周年時(shí)光。

 

伴随着深圳改革開(kāi)放(fàng)的創新步伐，深圳建科院從(cóng)一家依靠财政撥款的事(shì)業單位逐漸成長成爲綠色建築領域的技術領先、創新能(néng)力突出的标杆企業，并在2017年登錄科創版上(shàng)市，成爲深圳市國資委首家由事(shì)業單位改制上(shàng)市的企業。

 

從(cóng)2004年至今，百思特先後助力深圳建科院完成了(le)組織建設、績效管理(lǐ)、人力資源體系建設、營銷模式設計(jì)管理(lǐ)、數字化等系列闆塊提升。18年來(lái)見證了(le)深圳建科院走向市場化、規模擴張到(dào)重塑商業邏輯和(hé)格局的成長，并在變革道(dào)路上(shàng)成爲共同追尋能(néng)夠緻力于推進中國企業卓越成長的夥伴。

2022年，深圳建科院持續聚焦重點市場區(qū)域，深化組織機構變革，資産規模穩中有升，營收維持平穩，利潤穩步增長，在重大(dà)創新平台都取得了(le)突破性的進展，榮獲中國标準創新貢獻獎（一等獎）。

建科院未來(lái)大(dà)廈外(wài)景

1、提升管理(lǐ)模式  從(cóng)30人的事(shì)業單位向國企轉型

深圳建科院在還是一個30人的事(shì)業單位時(shí)，就在葉青院長的帶領下(xià)，開(kāi)展“以質量求生存，以技術求發展，以管理(lǐ)求效益”爲核心的管理(lǐ)改革，并攜手百思特管理(lǐ)咨詢開(kāi)展了(le)基于戰略體系的任職資格體系建設：

• 基于戰略和(hé)價值鏈重新設計(jì)營銷體系與人力資源體系，完成向市場化改革的整體框架
  

• 構建任職資格體系，爲選拔培養幹部人才提供标準和(hé)指導

• 引入績效分配體系，爲後續的持續變革打下(xià)基礎

百思特幫助深圳建科院構建市場化體系和(hé)思維，從(cóng)事(shì)業單位的組織模式來(lái)建立市場化模式，在此階段建科院先後建立監測中心、研發中心和(hé)營銷中心，并與深圳市政府共建“深圳市建築節能(néng)重點實驗室”，開(kāi)始系統性地進行建築節能(néng)研究。

同時(shí)全面建立起以客戶需求爲導向、以業務流程爲基礎的組織框架，爲建科院從(cóng)事(shì)業單位設計(jì)與檢測機構的運作(zuò)模式向市場化的國有企業轉型打下(xià)基礎，于2007年正式注冊爲國有企業。

2、建設管理(lǐ)平台  全面提升幹部管理(lǐ)水(shuǐ)平

從(cóng)傳統的工(gōng)程建築、到(dào)綠色城(chéng)市運營、商業視(shì)角從(cóng)單體建築轉向城(chéng)市發展，在這(zhè)個階段，建科院更加注重擴展規模、打造核心競争力、創新業務領域、牽引領導力等，将能(néng)力建在組織上(shàng)，全面提升幹部的管理(lǐ)水(shuǐ)平：

• 全面評估第一階段變革，并在此基礎上(shàng)設計(jì)了(le)未來(lái)3年的管理(lǐ)體系建設規劃

• 建立了(le)标準化管理(lǐ)建設項目，完善了(le)包括項目流程管理(lǐ)、項目組織管理(lǐ)、項目IT管理(lǐ)、項目資源管理(lǐ)、項目知(zhī)識體系管理(lǐ)等基于項目的管理(lǐ)體系

• 輔導建科院營銷開(kāi)發的流程運作(zuò)，提升整體營銷能(néng)力

• 優化幹部任職資格标準，進行了(le)新一輪的薪酬、分配機制、幹部競聘等體系的改革，完成了(le)人力資源管理(lǐ)流程的全面建設和(hé)優化

在完善了(le)管理(lǐ)平台建設後，深圳建科院持續在綠色建築發力，所設計(jì)的建科院的辦公樓——深圳建科院大(dà)樓，是首個國家三星級綠色建築。采用(yòng)了(le)40多項低(dī)能(néng)耗且低(dī)造價的可持續建築設計(jì)技術，以同類型建築2/3的成本，實現(xiàn)空(kōng)調能(néng)耗降低(dī)50%，照明(míng)能(néng)耗降低(dī)70%。

在科研方面，承擔多個綠色建築與節能(néng)領域的國家級課題和(hé)項目，并先後被評爲深圳市高(gāo)新技術企業，第一批國家級民用(yòng)建築能(néng)效評測機構，國家級高(gāo)新技術企業，國家綠色建築推廣示範基地；還取得了(le)廣東省綠色建築研究開(kāi)發中心，規劃、設計(jì)、監理(lǐ)多項甲級資質。

3、建設核心競争力  爲上(shàng)市打下(xià)基礎

随着基礎管理(lǐ)與人才建設體系的完善，深圳建科院進入高(gāo)速發展階段，開(kāi)始關注城(chéng)市、人和(hé)建築的和(hé)諧發展，百思特繼續幫助建科院開(kāi)啓全面的核心競争力建設：

• 開(kāi)展IT規劃與管理(lǐ)審計(jì)工(gōng)作(zuò)，提升業務運作(zuò)效率，實現(xiàn)風(fēng)險管控
  

• 設計(jì)端到(dào)端的業務流程，建設大(dà)客戶開(kāi)發機制和(hé)鐵(tiě)三角運作(zuò)機制，完善建科院的LTC體系

• 重塑幹部素質模型，基于新業務和(hé)組織方式優化職位體系，并建設包含管理(lǐ)培訓和(hé)課程設計(jì)的培養培訓體系

深圳建科院借助多年的數據積累，鑽研城(chéng)市生态宜居發展規律，編制建築、裝飾、節能(néng)規劃等多個領域的行業标準和(hé)地方标準。并在2016年獲得國家認證機構批準，成爲具有建材産品、低(dī)碳産品、能(néng)源管理(lǐ)體系和(hé)建築工(gōng)程服務等認證資質的權威認證機構。公司于2017年上(shàng)市，成功登陸資本市場。 

4、持續提升組織發展能(néng)力  從(cóng)高(gāo)點再出發

建科院登錄資本市場後，公司的業務由傳統的設計(jì)、咨詢拓展到(dào)EPC全過程及綠色運營，因此提出重新定義建科院的戰略構想，而組織能(néng)力要與戰略目标相匹配，人才價值也(yě)要不斷升級以适應不同階段的發展要求。建科院繼續攜手百斯特：

• 打造匹配戰略目标人才的任職資格與評估标準，設計(jì)了(le)建科院獨特的蜜蜂激勵模型；

• 明(míng)确了(le)建科院激勵理(lǐ)念和(hé)導向，統一公司高(gāo)層的作(zuò)戰邏輯與激勵機制，形成高(gāo)管團隊對(duì)組織管理(lǐ)邏輯形成共識。

在新的發展階段，建科院參與了(le)深圳國際低(dī)碳城(chéng)、雄安商務服務中心、張家口奧體中心等大(dà)型項目的生态規劃與建築設計(jì)管理(lǐ)。其中，即将竣工(gōng)投入使用(yòng)的建科院未來(lái)大(dà)廈，就坐(zuò)落深圳國際低(dī)碳城(chéng)，是一棟爲應對(duì)氣候變化和(hé)一次性能(néng)源枯竭後未來(lái)建築與能(néng)源結構的關系而展開(kāi)研究的科研型建築，也(yě)是建科院在綠色建築領域一次更有力的實踐。

在Active House Alliance 十周年慶典活動中正式公布了(le)2021 Active House Award國際獎的評選結果，深圳建科院未來(lái)大(dà)廈榮獲此獎。此獎項全球僅有三個作(zuò)品獲得，這(zhè)也(yě)彰顯了(le)中國建築行業改革的先鋒地位。

深圳建科院在不斷的自(zì)我重塑和(hé)變革中，從(cóng)30人的事(shì)業單位發展成爲上(shàng)市國企，并繼續踐行中國綠色城(chéng)市價值創造者的使命，點“綠”成“金(jīn)”， 從(cóng)建設綠色建築，到(dào)建設綠色城(chéng)市，成爲創造人居生活幸福前景的光明(míng)使者。

參考文(wén)獻：

1.   《實現(xiàn)“碳中和(hé)”，建築業任重道(dào)遠》，徐敏，建築時(shí)報(bào)

2.   《深圳建科大(dà)樓 | 有生命的建築，會(huì)“呼吸”的大(dà)樓》，能(néng)源世界

3.   《中國的一棟建築如何改變世界》，LBNL

4.   《中國建築能(néng)耗研究報(bào)告（2020）》

5.   《助力綠色大(dà)灣區(qū) 深圳建科院股份有限公司董事(shì)長葉青點綠成金(jīn)》，鳳凰網廣東

6.   深圳建築科學研究院官方網站(zhàn)