内訓回顧 | 百思特商學院賦能(néng)先導智能(néng)集團開(kāi)展《構建供應商管理(lǐ)體系》主題培訓

近日，百思特商學院賦能(néng)先導智能(néng)集團開(kāi)展【構建供應商管理(lǐ)體系】主題分享與培訓。

本次培訓邀請(qǐng)到(dào)百思特商學院采購專家、供應鏈研究中心主任李老(lǎo)師進行現(xiàn)場分享，先導全集團采購條線管理(lǐ)幹部約50人參加培訓，培訓通過線下(xià)現(xiàn)場教學的方式進行。

培訓開(kāi)始前，先導智能(néng)集團企管中心羅總對(duì)培訓提出了(le)高(gāo)要求：“不被瑣事(shì)煩惱，完善管理(lǐ)流程，通過全員參與的培訓，縮小(xiǎo)層級差距，打通高(gāo)、中、基層引領到(dào)執行落地的閉環。” 同時(shí)表達了(le)此次培訓有高(gāo)質量輸出的期待。

李老(lǎo)師首先爲大(dà)家就《采購全生命周期管理(lǐ)》主題進行授課。

李老(lǎo)師首先引入兩大(dà)問題：“采購部門(mén)核心業務是什(shén)麽？”“采購部門(mén)是平台部門(mén)，還是業務部門(mén)？”讓學員們帶着思考，一步步引導大(dà)家理(lǐ)解采購的本質。以标杆企業華爲對(duì)采購團隊的要求标準爲導入，學習三大(dà)采購策略、采購平台的四個集中等内容。

他(tā)指出構建供應商資源池就是避免單一供應商資源，保證充分競争的競争下(xià)，提升企業優勢；構建完善的供應商管理(lǐ)體系，其投資回報(bào)在于它能(néng)夠幫助企業在複雜(zá)多變的市場風(fēng)險中穩固地掌控企業發展的方向。

李老(lǎo)師在現(xiàn)場不斷通過提問和(hé)研讨的方式，詳細展開(kāi)品類管理(lǐ)、供應商資源池規劃、供應商尋源與認證、供應商績效管理(lǐ)等課程内容講解；并用(yòng)案例引入，同時(shí)引導大(dà)家主動思考，分組讨論，積極發言，培訓現(xiàn)場互動不斷，每個學員都表示收獲頗豐。

下(xià)午各分子公司具體業務場景的研讨，輸出供應商資源池規劃，将上(shàng)午所學真正地運用(yòng)到(dào)實踐中，通過老(lǎo)師講授的知(zhī)識、工(gōng)具方法研讨共創，輸出先導集團自(zì)身采購業務問題的解決方案。

通過此次供應商管理(lǐ)培訓，先導集團的各層領導幹部已全面掌握了(le)供應商管理(lǐ)的核心理(lǐ)念與實操技巧。接下(xià)來(lái)，他(tā)們将依據培訓所學，開(kāi)始實施供應商管理(lǐ)的各項工(gōng)作(zuò)，逐步建立起一套完整、系統的供應商管理(lǐ)手冊，爲部門(mén)、公司乃至整個集團的供應商管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提供标準化、可複制化的操作(zuò)指南。

供應商管理(lǐ)的目标是構建一個高(gāo)效、協同的供應鏈體系，通過優化供應商選擇、評估、合作(zuò)等關鍵環節，使企業在激烈的市場競争中煥發新的活力。

沒有科學的供應商管理(lǐ)，領導幹部可能(néng)時(shí)常陷入供應商選擇不當、合作(zuò)效率低(dī)下(xià)等問題的困擾中；而有了(le)系統的供應商管理(lǐ)，他(tā)們則可以更加主動地預防潛在風(fēng)險，确保供應鏈的穩定與高(gāo)效。

一套完善的供應商管理(lǐ)體系，對(duì)于企業的穩健發展及長遠規劃具有不可或缺的支撐作(zuò)用(yòng)。本次培訓，幫助學員們深入理(lǐ)解并嚴格執行供應商管理(lǐ)流程，确保每一個環節都落到(dào)實處，推動企業不斷突破瓶頸，實現(xiàn)持續進步！