戰略咨詢顧問｜百思特
王明(míng)陽｜作(zuò)者
明(míng)陽說戰略之“戰略認知(zhī)”系列（二）
任正非先生曾談及“方向大(dà)緻正确，組織充滿活力”，一些(xiē)過往在“戰略”做得不夠好(hǎo)、或者投入不多的企業似乎抓到(dào)了(le)救命稻草，同時(shí)也(yě)在不同場合聽到(dào)有人談及這(zhè)個話(huà)題：“我認爲戰略就是
方向大(dà)緻正确”、“沒有必要在戰略上(shàng)花(huā)太多時(shí)間，核心是把組織活力做好(hǎo)即可”……
聽到(dào)這(zhè)樣的表述，我們不禁要問問自(zì)己：我們所理(lǐ)解的“方向大(dà)緻正确”與任正非先生所說的是一回事(shì)嗎？我們一起來(lái)看(kàn)看(kàn)當時(shí)華爲提出這(zhè)個說法的背景。
2017年《任總在公司戰略務虛會(huì)上(shàng)的講話(huà)》中提到(dào)：“一個公司取得成功有兩個關鍵：方向要大(dà)緻正确，組織要充滿活力。”任總對(duì)此作(zuò)過解釋：“方向大(dà)緻正确”，這(zhè)個“方向”指的滿足客戶長遠需求的産業的方向、技術的方向。
爲什(shén)麽會(huì)有這(zhè)個提法？
我們可以回顧任總2016年5月30日在全國科技創新大(dà)會(huì)上(shàng)的講話(huà)：“華爲正在本行業逐步攻入無人區(qū)，處于無人領航，無既定規則，無人跟随的困境。”、“華爲現(xiàn)在的水(shuǐ)平尚停留在工(gōng)程數學、物理(lǐ)算(suàn)法等工(gōng)程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理(lǐ)論研究。随着逐步逼近香農(nóng)定理(lǐ)、摩爾定律的極限，而對(duì)大(dà)流量、低(dī)時(shí)延的理(lǐ)論還未創造出來(lái)，華爲已感到(dào)前途茫茫，找不到(dào)方向。華爲已前進在迷航中。”
在2015年，華爲的營收達到(dào)3900億人民币。
華爲已經從(cóng)剛進入無線通信領域的跟随者，變成超越愛立信、西門(mén)子、摩托羅拉等國際一流公司站(zhàn)在行業的領頭羊，面對(duì)在茫茫無人區(qū)的探索，對(duì)産業方向、技術方向去要求太精确，的确是一件非常艱難的事(shì)情，硬要去追求産業和(hé)技術方向的絕對(duì)精确，也(yě)極有可能(néng)是一件投入産出非常不劃算(suàn)的事(shì)。
回頭看(kàn)看(kàn)我們自(zì)己的企業，可以試問兩個問題：我們的企業現(xiàn)在是行業領頭羊了(le)嗎？我們在行業、技術上(shàng)進入無人區(qū)了(le)嗎？ 現(xiàn)實中，我們很(hěn)多企業可能(néng)處于幾億、十幾億、幾十億營收規模的階段，有一部分企業對(duì)戰略的認識還停留在：聽過“幾堂MBA、EMBA戰略課”、在業務發展上(shàng)很(hěn)多還是典型的機會(huì)主義導向、公司規模不大(dà)卻涉足多個細分行業、還沒有對(duì)自(zì)己的核心能(néng)力形成清晰的認識、也(yě)沒有構建起真正的核心競争力……，在戰略管理(lǐ)方面：往往可能(néng)還是老(lǎo)闆一言堂，今天一個想法、明(míng)天一個點子，就算(suàn)内部開(kāi)展的研讨會(huì)，也(yě)可能(néng)沒有起到(dào)很(hěn)大(dà)的作(zuò)用(yòng)，既沒有在公司内部形成共識，也(yě)沒有對(duì)戰略實施進行科學的解碼，更沒有與績效拉通。諸如此類的對(duì)“方向大(dà)緻正确”的情有獨鐘(zhōng)和(hé)踐行是對(duì)華爲及任總 “方向大(dà)緻正确的”的誤解，更是一種惰怠，也(yě)是對(duì)企業發展的不負責。
所以把“公司的戰略”與“方向大(dà)緻正确”等同起來(lái)的做法是太不可取的。之所以市面上(shàng)還有不少這(zhè)種說法，一方面是對(duì)戰略的誤解，對(duì)“戰略”的理(lǐ)解可參看(kàn)之前我寫的文(wén)章《戰略真的是“三分規劃，七分執行”嗎？》，另一方面是這(zhè)些(xiē)企業大(dà)多還沒有在企業發展過程中真正享受過“戰略管理(lǐ)”的紅(hóng)利。
前段時(shí)間，我和(hé)同事(shì)去互聯網小(xiǎo)鎮--烏鎮考察，我們當時(shí)看(kàn)到(dào)一條小(xiǎo)道(dào)有些(xiē)曆史感，既沒有用(yòng)地圖、也(yě)沒用(yòng)導航，就徑直往這(zhè)條小(xiǎo)道(dào)走去，走着走着發現(xiàn)越來(lái)越偏靜，就打算(suàn)往回走。這(zhè)時(shí)，同事(shì)提到(dào)“條條道(dào)路通羅馬”，“方向大(dà)緻正确”就可以走到(dào)目的地；在這(zhè)個“思想”指導下(xià)，我們終于走到(dào)了(le)死胡同，沒路可走了(le)又原路返回。當時(shí)我們就在開(kāi)玩(wán)笑(xiào)說，對(duì)我們來(lái)說算(suàn)是走了(le)一趟冤枉路，但(dàn)如果換成是企業，也(yě)像這(zhè)樣來(lái)草率決策那企業的命運就可想而知(zhī)了(le)。
在我們服務和(hé)接觸過的企業中，那些(xiē)優秀的企業有一個共同的特點——遵從(cóng)商業邏輯和(hé)強調閉環。
在遵從(cóng)商業邏輯和(hé)閉環管理(lǐ)方面，“戰略管理(lǐ)”就是個很(hěn)好(hǎo)的工(gōng)具。華爲在戰略管理(lǐ)方面形成了(le)一套很(hěn)好(hǎo)的方法：院士、科學家團隊幫助其看(kàn)清未來(lái)10-20年的行業發展、海内外(wài)團隊共同參與的SP（春季規劃、中長期戰略規劃）以及BP（秋季計(jì)劃、年度業務計(jì)劃），在工(gōng)具和(hé)流程上(shàng)有BLM、DSTE、BEM等；我們服務的絕大(dà)多數優秀企業幾乎都形成了(le)每年都要對(duì)每個業務單元進行“戰略澄清”、“戰略解碼”、“戰略複盤”等循環往複的管理(lǐ)流程，真正讓戰略管理(lǐ)成爲企業獲得有效增長的一把利器。
對(duì)于大(dà)多數企業，隻尋求“方向大(dà)緻正确”是不行的，我們需要的是盡量精确，盡可能(néng)地在不确定性中尋找和(hé)鎖定确定性。要以貼合公司實際的戰略管理(lǐ)方法論、流程對(duì)公司的戰略進行科學的規劃、澄清、解碼、複盤，讓公司在“戰略管理(lǐ)”上(shàng)獲得戰略紅(hóng)利和(hé)有效增長的堅實基礎。
百思特融合BLM、市場管理(lǐ)體系MM、麥肯錫戰略方法論等世界一流戰略戰略規劃的方法論和(hé)工(gōng)具，以及二十年服務了(le)2000多家企業的實踐總結、淬煉，開(kāi)發形成了(le)基于中國企業實踐的戰略管理(lǐ)方法論，目前已在數百家企業得以實踐和(hé)驗證。
百思特讓“戰略管理(lǐ)”成爲你(nǐ)企業有效增長曆程中最重要的一項核心競争力！
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