所有偉大(dà)的優秀的企業都一定是從(cóng)危機中走出來(lái)的，沒有企業可以遠離風(fēng)險。“他(tā)山之石，可以攻玉”，如何提高(gāo)抗風(fēng)險能(néng)力，如何在逆境中仍然保持團隊的核心凝聚力，從(cóng)而實現(xiàn)持續穩定的增長，這(zhè)是一個優秀的企業永遠應該思考的命題。
正如稻盛和(hé)夫所說：“危機是成長的關鍵時(shí)刻”。見賢思齊，勇于變革，是危機下(xià)企業能(néng)夠立于不敗之地的必備素質；意志頑強，上(shàng)下(xià)一心，是企業在疫情中逆流而上(shàng)的核心要義。
在百思特的客戶中就有一批這(zhè)樣的标杆企業，他(tā)們在動蕩的大(dà)環境下(xià)依舊堅持變革，尋求自(zì)我突破，并将這(zhè)股力量凝聚在一起，力出一孔，在逆境中不斷前行。
無錫慶源激光科技有限公司是專注從(cóng)事(shì)研發、生産工(gōng)業激光切割機的現(xiàn)代化高(gāo)新技術企業，公司的自(zì)動化激光設備遠銷海外(wài)十餘個國家。在新冠疫情的持續蔓延深刻影響全球物流的周轉，也(yě)給海外(wài)産品供應鏈帶來(lái)了(le)巨大(dà)挑戰。
供應鏈、營銷兩手抓，拓客穩鏈雙管齊下(xià)
爲助力慶源激光突出重圍，保障供應鏈穩定運轉，百思特組織發展BG曹合意與智慧運營BG程宇良等顧問，利用(yòng)五個月的時(shí)間爲慶源激光量身打造集成供應鏈精益化運營流程；精益管理(lǐ)的思路極大(dà)地提升了(le)供應鏈韌性和(hé)應對(duì)突發情況的能(néng)力，保障交付能(néng)力和(hé)生産效率，在多地封控導緻物流不暢的情況下(xià)，仍然可以做到(dào)産品準時(shí)交付。
慶源激光同時(shí)還開(kāi)展了(le)營銷體系變革項目。項目期間正值各地相繼出台“非必要不流動不聚集”的防疫政策。爲推進項目進展，營銷BG顧問莫青青克服了(le)“物理(lǐ)隔離”的距離，利用(yòng)休息時(shí)間積極開(kāi)展線上(shàng)培訓及研讨；通過緊鑼密鼓的培訓課程和(hé)課後輔導，帶領企業打造營銷管理(lǐ)體系、薪酬激勵體系及培訓體系，賦能(néng)營銷團隊，提升企業核心競争力。
逆境突圍，在變局中開(kāi)新局
在動蕩的經濟形勢下(xià)，各大(dà)企業都開(kāi)始縮減支出，慶源激光卻做出了(le)一個十分膽大(dà)的決定——在江蘇常州投建新工(gōng)廠(chǎng)，這(zhè)在疫情環境中是非常冒險的一步棋，但(dàn)慶源激光卻充滿了(le)信心；新工(gōng)廠(chǎng)仍然沿用(yòng)了(le)精益變革管理(lǐ)思路，建成之後很(hěn)快(kuài)就投入了(le)生産，爲企業擴大(dà)産量，提高(gāo)市場占有率奠定基礎。
卓越的成效更加堅定了(le)慶源激光持續變革的決心，而變革的力量又再度助力企業高(gāo)速增長，在不斷變化的環境下(xià)爲企業穩定發展帶來(lái)正循環。
天正股份是一家擁有“激光裝備、設備信息化、大(dà)數據服務、職業教育”四大(dà)業務闆塊的國家高(gāo)新技術企業，堅持“立足工(gōng)業互聯網，服務工(gōng)業中小(xiǎo)微” 的發展理(lǐ)念。
激流勇進，于危機中謀先機
2022年3月，全國疫情呈現(xiàn)多點爆發趨勢，這(zhè)次危機給了(le)企業一個深度思考的機會(huì)，天正股份主動抓住這(zhè)次機會(huì)，再次攜手百思特開(kāi)展商業模式與戰略咨詢項目。雖然身處疫情之下(xià)，但(dàn)是這(zhè)并沒有動搖天正股份變革的決心，爲了(le)保證項目的正常高(gāo)效運行，此次咨詢項目采取了(le)線上(shàng)與線下(xià)相結合的模式。
完成一個咨詢項目就像建造一座大(dà)廈，除了(le)地基，每一塊磚，每一條鋼筋，每一扇玻璃都是至關重要的。成功的咨詢不僅需要企業堅定變革的決心，更需要雙方項目組都有躬身入局的精神和(hé)克服一切困難的意志力，這(zhè)些(xiē)素質體現(xiàn)在項目組工(gōng)作(zuò)的每個瞬間。
一切以客戶爲中心，堅持駐場式服務
在項目啓動初期，常州就爆發了(le)疫情，開(kāi)始進行集中封控，進出常州的管控政策也(yě)十分嚴格，易出難進成爲了(le)常态。
爲了(le)保證項目進度，百思特戰略到(dào)執行BG王紀盈、張傑兩位顧問秉承以客戶爲中心的精神，堅持提供駐場式服務，兩個月以來(lái)基本沒有回過家，生怕來(lái)回進出被隔離會(huì)耽誤項目進度。
客戶現(xiàn)場就是戰場，打好(hǎo)每一場攻堅戰
百思特顧問們以天正股份所面臨的問題作(zuò)爲切入點，組織大(dà)家對(duì)目前業務進行盤點、梳理(lǐ)和(hé)研讨，重新構建産品組合及戰略地圖。
時(shí)值五一假期，項目組很(hěn)多領導和(hé)同事(shì)主動放(fàng)棄了(le)休息時(shí)間參與研讨。五天的假期時(shí)間，有四天都在會(huì)議(yì)中度過。
項目的攻堅階段，正值常州疫情管控最嚴格的時(shí)期，落地就要居家隔離十四天，但(dàn)百思特智慧運營BG總經理(lǐ)鄧偉洪仍然義無反顧地飛(fēi)到(dào)常州，在隔離環境下(xià)堅持項目交付。
天正股份董事(shì)長也(yě)将自(zì)己的一套住宅貢獻出來(lái)作(zuò)爲項目臨時(shí)辦公室。時(shí)間緊任務重，這(zhè)十四天裏，大(dà)家在這(zhè)裏研讨，交流，共同攻克難關。這(zhè)是一個人的14天，也(yě)是百思特一體化運作(zuò)的縮影。
“上(shàng)下(xià)同欲者勝，同舟共濟者赢”
疫情并不能(néng)成爲阻礙變革的理(lǐ)由，保持戰略定力，積極調整應對(duì)策略；凝心聚力，打造組織的韌性與剛性，爲自(zì)身長遠發展提供有力保障，才能(néng)在危機中謀求發展的先機。
百思特與中國企業攜手共進，困境突圍！
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