百思特新書上(shàng)架！《戰略》+《組織》——解讀企業持續成功的真谛

任正非認爲一個公司取得成功有兩個關鍵：方向要大(dà)緻正确，組織要充滿活力。楊國安教授也(yě)在《組織能(néng)力的楊三角》中描述過：企業持續成功需要戰略管理(lǐ)能(néng)力+組織激活能(néng)力！ 

企業處于不同發展階段、面臨不同的外(wài)部環境，企業内部資源與能(néng)力也(yě)不盡相同；傳統的戰略規劃到(dào)執行模型無法快(kuài)速叠代與調整，通過一套戰略規劃與執行方法解決所有企業戰略問題變得越來(lái)越難；一個完美(měi)的戰略規劃如果不能(néng)落地執行, 永遠都是紙(zhǐ)上(shàng)談兵。

當今時(shí)代背景下(xià)

唯一不變的就是變化本身

企業要如何激發組織能(néng)力

把戰略目标落到(dào)實處

百思特《戰略》+《組織》2.0套裝

用(yòng)一套方法論解決在不确定環境下(xià)

戰略規劃到(dào)執行的問題

20+年管理(lǐ)咨詢經驗沉澱，曆時(shí)1年百思特重磅發布《戰略》+《組織》2.0版本套裝書。融合結構化的工(gōng)具方法論與真實企業案例，通過戰略與組織自(zì)上(shàng)而下(xià)推動目标執行落地，用(yòng)變革管理(lǐ)與邏輯思考提升企業認知(zhī)格局。

《戰略：戰略管理(lǐ)方法論與實踐2.0》

戰略思維是一種處理(lǐ)複雜(zá)問題、重大(dà)問題的有效思想工(gōng)具。善于運用(yòng)戰略思維，則能(néng)透過現(xiàn)象看(kàn)本質，把握事(shì)物運行規律。擁有戰略思維的人，能(néng)夠發現(xiàn)本質規律，判斷形勢，做好(hǎo)定位，抓住戰略發展機遇；從(cóng)戰略全局出發，提出解決問題的新策略、新方案、新途徑。

從(cóng)“道(dào)、法、術”推動企業戰略革新

提升戰略思維力：戰略就是看(kàn)得遠，格局就是站(zhàn)得高(gāo)，站(zhàn)得高(gāo)看(kàn)得遠才能(néng)把握全局，提升戰略思維能(néng)力才能(néng)拓寬企業家的格局。VUCA 時(shí)代背景下(xià)，企業戰略制定者往往都是基于已知(zhī)的确定去預測未來(lái)的不确定性，隻有站(zhàn)在未來(lái)看(kàn)現(xiàn)在的獨特視(shì)角，方能(néng)從(cóng)容應對(duì)不确定環境。

系統性解決戰略規劃與落地執行的脫節現(xiàn)象：戰略規劃到(dào)執行過程中，往往有貪多求大(dà)的思想作(zuò)祟，造成戰略競争力量消耗在非戰略機會(huì)點上(shàng)，無法構建強大(dà)的“競争壁壘”。企業要通過業務創新或商業模式變革，發現(xiàn)成長業務和(hé)種子業務，探索從(cóng)0到(dào)1的商業可能(néng)性。

達成企業戰略目标共識：戰略落地的最大(dà)價值，是通過落地的過程讓大(dà)家用(yòng)同一種語言和(hé)方法去總結自(zì)身不足、洞察外(wài)部機會(huì)；并通過研讨統一企業發展方向、目标與工(gōng)作(zuò)重點，從(cóng)而做到(dào)方向一緻、目标一緻、利出一孔。

《組織：組織激活方法論與實踐2.0》

管理(lǐ)學有一個著名的帕金(jīn)森定律，即随着組織規模的不斷擴大(dà)，行政機構會(huì)像金(jīn)字塔一樣持續增加，行政人員會(huì)不斷擴張，每個人都很(hěn)忙，但(dàn)組織效率越來(lái)越低(dī)。

僵化的組織在面臨動态環境中，将注定失敗或被淘汰。企業必須通過組織變革的推動，來(lái)重新激活組織活力。

激活組織能(néng)力的“三闆斧”

突破組織能(néng)力發展陷阱：組織離不開(kāi)外(wài)部環境和(hé)内部資源能(néng)力，不同時(shí)期的組織能(néng)力側重點各有不同。在組織變革的過程中，隻有統一的思想文(wén)化認知(zhī)，形成不斷挑戰自(zì)我的成長型思維，并在内部達成1+1>2的協同效應，才能(néng)突破瓶頸不斷發展。

系統性激發組織活力：管理(lǐ)是科學、技藝和(hé)藝術的有機結合。管理(lǐ)不在于“知(zhī)”，而在于“行”。通過組織能(néng)力增長Macho模型，結合組織活力“四張地圖”，從(cóng)戰略、組織、氛圍、人才四個維度，找到(dào)組織能(néng)力激活的方式與實施路徑，進一步提升組織能(néng)力和(hé)活力。

有效對(duì)抗熵增，使組織持續充滿活力：企業發展也(yě)離不開(kāi)熵增原理(lǐ)，即熵由低(dī)轉向高(gāo)，最終走向混亂并失去發展動力的過程。管理(lǐ)與熵增就像硬币的兩面，管理(lǐ)的本質就是對(duì)抗熵增。面對(duì)不确定環境，企業組織要開(kāi)啓“永動機”模式，不斷激活自(zì)身，才能(néng)迅速叠代适應戰略方向。

Q1: 爲什(shén)麽選擇戰略和(hé)組織作(zuò)爲這(zhè)兩本書的主題？

“物競天擇，适者生存”——達爾文(wén)在1859年發表的《物種起源》明(míng)确界定了(le)自(zì)然進化的規律。如果自(zì)然環境發生突變時(shí)，無法适應環境變化的物種将會(huì)瞬間消亡。企業界也(yě)遵循相同的演化規律，VUCA時(shí)代的商業環境與商業邏輯發生了(le)天翻地覆的變化，傳統的管理(lǐ)模式和(hé)經營理(lǐ)念被不斷刷新，因此企業需要不斷變換戰略，激活組織活力來(lái)實現(xiàn)可持續發展。

Q2: 這(zhè)兩本書主要幫助企業解決哪些(xiē)問題？

《戰略管理(lǐ)方法論與實踐2.0》這(zhè)本書，分别從(cóng)戰略起點、戰略分析、戰略定位、戰略執行四個模塊，其中戰略起點包含企業文(wén)化、業務思想、差距分析，主要是系統性解決從(cóng)戰略規劃到(dào)執行的問題。戰略分析存在一定的“或然性”，懂得選擇不做什(shén)麽更爲重要。

從(cóng)組織發展來(lái)說，熵增是導緻組織越來(lái)越沒有活力的主要原因之一，那麽如何通過反熵增來(lái)激活組織活力？《組織激活方法論與實踐2.0》這(zhè)本書通過對(duì)組織能(néng)力增長模型的研究，旨在發現(xiàn)組織能(néng)力的不斷增長的底層邏輯，讓組織内部形成“永動機制”。

Q3: 戰略和(hé)組織這(zhè)兩個闆塊對(duì)于企業管理(lǐ)有怎樣的重要意義？

一個企業要取得成功有兩個關鍵要素，即方向大(dà)緻正确，組織充滿活力。企業文(wén)化是企業經營哲學，業務思想是企業不斷實踐的結晶，差距分析則是企業不斷總結與提升的原動力。戰略定位就是将企業所有資源與能(néng)力聚焦，構建強大(dà)的“競争壁壘”。戰略執行即一旦戰略規劃确定之後，就要堅定的執行。

而組織能(néng)力的激活，離不開(kāi)組織能(néng)力的土壤。VUCA時(shí)代正在改變企業生存和(hé)發展的商業邏輯，快(kuài)速行動和(hé)快(kuài)速叠代成爲組織管理(lǐ)的一個新的命題。互聯網使商業的邊界得到(dào)了(le)前所未有的擴展，原有的組織邊界早被打破，新的組織形态層出不窮。很(hěn)多企業通過選擇通過主動變革來(lái)改變企業發展困境。

這(zhè)兩本書通過揭示“新隐形冠軍”的成長之路，希望幫助更多爲實現(xiàn)中華民族偉大(dà)複興的中國夢的企業家們，因爲真正的企業家是這(zhè)個時(shí)代最可敬的人。