景旺電子：構建世界一流創新研發體系，邁向千億新征程

看(kàn)了(le)IPD領域産品路标規劃試點結果，豁然開(kāi)朗，和(hé)公司的戰略舉措對(duì)接上(shàng)了(le)。同時(shí)，IPD變革提升了(le)員工(gōng)的業務能(néng)力，讓我們赢得了(le)客戶的尊重。真正從(cóng)組織上(shàng)把線索到(dào)落地形成一個完整的閉環。

全球新一輪科技革命和(hé)産業變革正在孕育興起，雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數據、人工(gōng)智能(néng)、物聯網等新技術、新應用(yòng)不斷湧現(xiàn)、發展，帶動了(le) PCB 行業的蓬勃發展。2021年，景旺電子實現(xiàn)營收達到(dào)51.27 億，同比增長 18.22%；實現(xiàn)淨利潤 4.75 億，同比增長 3.62%。并先後獲得西門(mén)子、石頭科技、科世達、維信諾、歌爾股份、華星光電、富士康、零跑汽車等優質客戶頒發的“最佳質量獎”、“最佳品質獎”、“卓越品質獎”、“優質供應商”等獎項。

印制電路闆是電子産品的關鍵電子互聯件，被譽爲“電子産品之母”。随着電子産品相關技術應用(yòng)更快(kuài)發展、叠代、融合，PCB 作(zuò)爲承載電子元器件并連接電路的橋梁，爲滿足電子信息領域的新技術、新應用(yòng)的需求，行業将迎來(lái)巨大(dà)的挑戰和(hé)發展機遇。

 

深圳市景旺電子股份有限公司是全球領先的印制電路闆及高(gāo)端電子材料研發、生産和(hé)銷售的國家高(gāo)新技術企業。産品廣泛應用(yòng)于通信設備、工(gōng)業控制、電源電子、醫(yī)療儀器、安防電子、航天航空(kōng)等高(gāo)科技領域。2021年在印制電路闆行業全球排名第17位，2021中國内資PCB百強榜名列第三。“2022深圳企業500強榜單”第119位。與華爲、中興、海拉、微軟、Honeywell、蘋果、偉創力、寶馬、西門(mén)子、三星、蘋果等全球企業建立了(le)長期合作(zuò)。

深化變革，技術制勝，行穩緻遠

近幾年在政策推動下(xià)，國内PCB行業發展迅速。景旺電子是PCB行業内資領先企業，随着規模不斷擴大(dà)，公司希望逐步向技術領先的高(gāo)端産品進軍，并從(cóng)按圖紙(zhǐ)設計(jì)交付向參與客戶早期研發模式轉變，加深研發體系成熟度，爲客戶提供從(cóng)産品創新設計(jì)到(dào)産品供應的一體化解決方案，從(cóng)而提升客戶滿意度和(hé)增加客戶粘性。

作(zuò)爲高(gāo)科技行業，景旺電子的長遠發展要依賴強大(dà)的研發能(néng)力和(hé)體系，百思特在調研中發現(xiàn)的研發管理(lǐ)體系成熟度，尚處于非正式管理(lǐ)（級别1）的發展階段，面臨很(hěn)大(dà)的研發風(fēng)險。具體表現(xiàn)爲：

1、開(kāi)發過程幾乎沒有詳細的流程約束和(hé)規範；在技術儲備上(shàng)前瞻性及聚焦度不夠，如何與産品/工(gōng)程研發接軌；沒有長期性的技術戰略和(hé)技術路線圖，在比較離散的進行一些(xiē)工(gōng)作(zuò)。

2、各職能(néng)部門(mén)在産品或技術前期參與不足，跨領域協同不順暢；且跨部門(mén)運作(zuò)缺少流程支撐，項目管理(lǐ)無法有效開(kāi)展。

3、組織的整體運作(zuò)幾乎完全基于個人經驗，缺少科學的任職資格體系與激勵措施。

變革确定了(le)以客戶爲中心的落腳點、以能(néng)力提升爲關鍵、以變革管理(lǐ)和(hé)持續改進爲手段的項目開(kāi)展方向。景旺電子同時(shí)提出了(le)堅定地要将産品當作(zuò)一種投資，通過端到(dào)端跨部門(mén)協作(zuò)，最終實現(xiàn)市場驅動産品開(kāi)發的IPD體系建成目标。

 

要推動研發體系從(cóng)【非正式管理(lǐ)】向【優秀職能(néng)】轉型，企業必須從(cóng)戰略、組織、流程和(hé)人員能(néng)力四大(dà)方面提升：

戰略/方向

• 構建産品路标以及立項報(bào)告的制定以及管理(lǐ)機制。

組織和(hé)團隊

• 打造“綜合指揮司令部”形式的産品線，構建跨領域團隊，塑造對(duì)産品商業成功負責的“産品利潤中心”；

• 構建商業決策團隊，對(duì)産品路線、立項和(hé)開(kāi)發關鍵裏程碑進行決策。
  

流程和(hé)工(gōng)具

• 構建不同階段、不同類型項目的運作(zuò)和(hé)考核機制；

• 全面構建固化經驗和(hé)能(néng)力的流程體系文(wén)件，明(míng)确流程的管理(lǐ)機制。

人員和(hé)能(néng)力

• 構建研發階段品質管理(lǐ)流程和(hé)崗位職責；

• 核心團隊能(néng)力建設。

IPD的思維是不再将研發當作(zuò)研發部門(mén)的獨角戲，而是将其當作(zuò)公司舉衆人之力共同協作(zuò)完成的生産活動。唯有打破部門(mén)間單打獨鬥的局面，形成跨部門(mén)合作(zuò)的新态勢，企業的發展才能(néng)向上(shàng)踏上(shàng)新的台階。

 

本次IPD變革将流程與IPD形成一系列相互銜接的行爲組合，最大(dà)限度地創造價值。

建立面向客戶需求的研發體系

1、通過市場和(hé)技術洞察，實現(xiàn)了(le)和(hé)客戶技術路線的快(kuài)速對(duì)标；

2、通過落實研發領域項目的量化考核标準，實現(xiàn)了(le)對(duì)研發工(gōng)作(zuò)的有效牽引；

3、通過引入财務分析和(hé)評估，明(míng)确了(le)項目中研發費用(yòng)和(hé)制造費用(yòng)的劃分原則，研發物料費用(yòng)由PDT控制，縮短研發試制周期時(shí)間；

4、通過在新産品導入項目中引入PQA監控機制，有效控制了(le)研發階段的質量，進入生産階段問題減少10%；

5、通過系統地對(duì)客戶的産品樹進行梳理(lǐ)，針對(duì)性安排市場人員進行重點跟進，重點客戶布局達成率提升20%。

優化流程與項目管理(lǐ)機制

1、實現(xiàn)了(le)項目化管理(lǐ)機制，産品規劃和(hé)技術規劃中的項目清單，絕大(dà)部分落實了(le)項目管理(lǐ)機制；

2、通過IPD體系的建設、試點和(hé)推行，流程、質量、業務人員互相配合，實現(xiàn)了(le)流程化管理(lǐ)思想。

提升跨部門(mén)協同效率

1、  實現(xiàn)了(le)内部不同事(shì)業部之間專項技術的快(kuài)速共享，不同事(shì)業部之間的技術遷移周期由以前的3至6個月縮短到(dào)1個月左右；

2、  通過PDT經理(lǐ)管理(lǐ)部的運作(zuò)，在核心代表層面100%落實了(le)跨部門(mén)的協同和(hé)考核，爲跨部門(mén)團隊的協同運作(zuò)奠定了(le)基礎；

3、  初步實現(xiàn)了(le)項目層面的跨領域拉通管理(lǐ)，提升了(le)新産品導入的整體效率。

2021年，在提升研發核心競争力後，景旺龍川生産基地入圍“2021年民營企業發明(míng)專利500家”榜單，構建專利群保護核心技術，并獲評“2021深圳五百強企業榜單”第125位。在這(zhè)場IPD變革中，景旺電子經曆一場脫胎換骨的變革，逐步蛻變成爲行業内獨具超強競争力、可信賴的電子電路制造商。