【簡訊】《構建完善人力資源體系，助力傑士德工(gōng)業4.0騰飛(fēi)》 ——百思特助力傑士德人力資源管理(lǐ)體系整體優化升級

2018年1月8日，《百思特-傑士德人力資源管理(lǐ)升級項目》在江蘇傑士德精密工(gōng)業有限公司總部（江蘇昆山）正式啓動。百思特咨詢團隊與傑士德公司總經理(lǐ)Shark及總經理(lǐ)特助Blaby、以及由傑士德人力資源模塊負責人組成的項目團隊一同出席此次開(kāi)工(gōng)儀式。

雙方項目組成員合影

首先，傑士德項目經理(lǐ)Blaby對(duì)百思特咨詢團隊的到(dào)來(lái)表示了(le)歡迎，并對(duì)此次項目的重要意義和(hé)項目要旨做了(le)指示。Blaby指出，傑士德公司作(zuò)爲國内自(zì)動化行業的成長型前沿企業，近幾年業務發展得到(dào)快(kuài)速增長和(hé)提升，但(dàn)内部管理(lǐ)能(néng)力亟待提升與優化。人力資源管理(lǐ)作(zuò)爲企業最核心的組織功能(néng)之一，與企業業務的增長與發展相輔相成、息息相關，其人力資源能(néng)力與系統建設存在許多可提升、可優化之處。

随後，百思特項目經理(lǐ)馬銳顧問、項目副經理(lǐ)張月藏顧問，分别對(duì)項目需求理(lǐ)解和(hé)項目技術路線做了(le)簡要的介紹。馬顧問從(cóng)經營與業務運營結合的角度，給出了(le)此次項目需最終要解決的兩大(dà)核心匹配問題，一是組織平台與戰略匹配的問題，二是人力資源與組織匹配的問題。張顧問專業地介紹了(le)項目的技術方法及任務進度安排，給出了(le)項目技術路線的全景戰略地圖，會(huì)議(yì)現(xiàn)場人力資源部門(mén)的同事(shì)收獲頗豐。

接着，百思特項目總監梅森林(lín)先生進行了(le)會(huì)議(yì)總結發言，梅總指出人力資源變革管理(lǐ)要基于戰略和(hé)業務出發。傑士德公司存在的現(xiàn)狀管理(lǐ)問題及痛點都是企業發展過程中的必然階段，此次咨詢項目會(huì)聚焦傑士德人和(hé)組織的問題，重點培養幹部、激活組織、匹配組織與人力資源，并促進公司流程的協同效率，最終驅動公司的業務發展，以發揮人力資源的最大(dà)價值。梅總重點強調咨詢項目成功的關鍵在于“共識”和(hé)“充分溝通”，對(duì)雙方項目組的參與提出了(le)高(gāo)度期望和(hé)願景。

會(huì)後，百思特項目組全體與傑士德公司總經理(lǐ)Shark進行了(le)項目會(huì)談與溝通，Shark對(duì)整體項目提出了(le)要求與期望：“企業管理(lǐ)的内部優化和(hé)痛點解決，對(duì)企業業務的發展壯大(dà)至關重要，傑士德非常重視(shì)此次變革咨詢項目，希望通過此次内部變革管理(lǐ)，讓公司每一位成員明(míng)白(bái)自(zì)我價值和(hé)崗位職責是什(shén)麽、找到(dào)提升和(hé)發揮自(zì)我價值的正确途徑是什(shén)麽；讓管理(lǐ)者和(hé)幹部們厘清企業發展的痛點在哪、并找到(dào)解決這(zhè)些(xiē)痛點的路徑與方法；讓每個級别、每個崗位的員工(gōng)在各自(zì)崗位上(shàng)發揮更大(dà)的自(zì)我價值，從(cóng)而實現(xiàn)公司整體效益的最大(dà)化、保證公司業績的持續、穩定增長。”