▲項目啓動會(huì)現(xiàn)場
9月17日,廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司與麒麟啤酒(珠海)有限公司(以下(xià)簡稱:麒麟啤酒),在珠海攜手召開(kāi)“工(gōng)作(zuò)方式改革項目”啓動會(huì)。廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司數字化BG副總經理(lǐ)段娜、數字化BG咨詢總監劉奇、RPA+AI新技術總監楊遷帶領百思特項目團隊出席,麒麟啤酒總經理(lǐ)家村友也(yě)、商務服務本部部長高(gāo)野晉一等主要領導攜各其他(tā)各部長出席本次項目啓動會(huì)。雙方緻力于在後疫情時(shí)代所面臨的被動式拐點面前,用(yòng)數字化手段改善企業工(gōng)作(zuò)體制,推動麒麟啤酒工(gōng)作(zuò)方式,靈活高(gāo)效的進行企業變革和(hé)推動企業内部的經營發展。會(huì)議(yì)由麒麟啤酒人力資源部-劉爽部長主持。
▲麒麟啤酒商務服務本部本部長-高(gāo)野晉一
會(huì)議(yì)伊始,由麒麟啤酒商務服務本部本部長-高(gāo)野晉一做開(kāi)場緻辭,他(tā)指出要遵循麒麟啤酒人事(shì)理(lǐ)念,從(cóng)顧客試點出發、高(gāo)效推動工(gōng)作(zuò)方式。充分肯定了(le)百思特所具備的專業能(néng)力以及優秀的團隊陣容,也(yě)非常期待此次合作(zuò)能(néng)夠助力麒麟啤酒在高(gāo)質量的發展道(dào)路上(shàng)铿锵前行。并提到(dào),雙方團隊要全力以赴助力麒麟啤酒構建有效率的事(shì)業推進機制,使企業變革成爲員工(gōng)能(néng)感受到(dào)成就感的組織。通過活用(yòng)ICT,構築公司整體的事(shì)業推進機制:提高(gāo)員工(gōng)滿意度和(hé)積極性、實現(xiàn)業務效率化。讓每一個人都能(néng)在自(zì)身崗位上(shàng)充分發揮能(néng)力。使企業和(hé)員工(gōng)雙方獲得可持續的成長,創造更加值得期待的美(měi)好(hǎo)生活。
▲百思特數字化BG咨詢總監-劉奇
随後,百思特數字化BG劉奇總監談到(dào):“此次将以變革爲視(shì)角,通過業務與數字化相結合的手段,開(kāi)啓企業制勝之道(dào)”,百思特項目組表示基于麒麟啤酒的人事(shì)理(lǐ)念,參照未來(lái)發展趨勢、企業戰略、内部管理(lǐ)要求及當前業務信息化管理(lǐ)現(xiàn)狀及需求,主要以價值鏈方法進行“以客戶服務、産品交付”的雙中心進行現(xiàn)有信息化價值流程識别梳理(lǐ)優化 ,并構建信息化标準化簡化的新流程框架,緊緊圍繞這(zhè)兩類用(yòng)戶,通過未來(lái)幾年的業務藍圖頂層設計(jì)和(hé)後續支撐承接的IT藍圖,實現(xiàn)服務、被服務、經營管理(lǐ)者在同一個數字平台的交流與活動,以此推動麒麟啤酒内部的工(gōng)作(zuò)方式,靈活高(gāo)效的改革和(hé)支撐推動企業經營發展。
▲麒麟啤酒總經理(lǐ)-家村友也(yě)
會(huì)議(yì)最後,麒麟啤酒總經理(lǐ)-家村友也(yě)做結束緻辭:指出公司的發展需要各位同事(shì)不斷努力以及人才的支撐。在外(wài)部市場不斷變化的情況下(xià),企業内部要發揮職能(néng),不斷進步。通過公司内部的變革,讓員工(gōng)感知(zhī)到(dào)工(gōng)作(zuò)價值,從(cóng)工(gōng)作(zuò)與生活中感到(dào)滿足,并吸引更多的人才。希望通過百思特的賦能(néng),加速企業發展、落實企業目标!雄關漫道(dào)真如鐵(tiě),而今邁步從(cóng)頭越。相信在雙方勠力同心,砥砺奮進下(xià),此次工(gōng)作(zuò)方式改革項目一定能(néng)高(gāo)質且高(gāo)效地圓滿完成!百思特團隊将全力以赴、躬身入局,助力麒麟啤酒“以變革,謀未來(lái);破新局,謀新篇”!
▲大(dà)合影
客戶簡介
麒麟啤酒(珠海)有限公司 前身是珠海啤酒廠(chǎng),1996年,日本麒麟集團收購了(le)珠海啤酒廠(chǎng),2005年底取得100%股權,成立麒麟啤酒(珠海)有限公司。公司地處環境優美(měi)的唐家灣鎮,是日本麒麟集團在海外(wài)興建的第一家工(gōng)廠(chǎng),是麒麟集團在東亞、東南亞具有世界級規模的生産據點。公司産品主要包括“海珠”、“麒麟”、“澳門(mén)”三大(dà)系列啤酒,深受珠江三角洲西岸地區(qū)廣大(dà)消費者的信賴與喜愛。公司先後通過了(le)ISO9001質量管理(lǐ)體系。ISO14001環境管理(lǐ)體系、ISO45001職業健康安全管理(lǐ)體系和(hé)HACCP食品安全管理(lǐ)體系。