圖 / 總結大(dà)會(huì)現(xiàn)場
經過4個月的艱苦奮戰，山西交控金(jīn)資管理(lǐ)有限公司（以下(xià)簡稱：金(jīn)資公司）合規與風(fēng)控體系建設項目順利結束。百思特管理(lǐ)咨詢有限公司與山西交控金(jīn)資管理(lǐ)有限公司于5月19日上(shàng)午召開(kāi)了(le)總結大(dà)會(huì)，百思特高(gāo)級副總裁景總帶領項目團隊主要成員出席了(le)會(huì)議(yì)，金(jīn)資公司領導班子及全體員工(gōng)參加了(le)會(huì)議(yì)。
圖 / 百思特集團副總裁景戎
通過本次合規風(fēng)控體系建設，百思特助力金(jīn)資公司完成了(le)價值鏈設計(jì)、流程梳理(lǐ)設計(jì)、風(fēng)控矩陣的編制以及制度彙編修訂等工(gōng)作(zuò)，共設計(jì)核心流程134個，彙編整理(lǐ)制度184項，補充内控相關制度缺失66條。幫助金(jīn)資公司實現(xiàn)制度體系從(cóng)“無”到(dào)“有”，初步建立了(le)具有金(jīn)資公司自(zì)身特色、符合實際的内控體系，提升了(le)企業風(fēng)險管控能(néng)力和(hé)内控管理(lǐ)水(shuǐ)平。
會(huì)上(shàng)，張志峰副總經理(lǐ)以“合規風(fēng)控體系建設爲起點，開(kāi)啓科學管理(lǐ)新征程 ”爲題進行了(le)宣講。薛秀文(wén)總經理(lǐ)對(duì)下(xià)一步的工(gōng)作(zuò)進行安排部署并提出具體工(gōng)作(zuò)要求。李軍董事(shì)長對(duì)風(fēng)控合規體系建設活動開(kāi)展以來(lái)取得的階段性成果表示了(le)肯定，并爲風(fēng)控合規體系建設小(xiǎo)組成員能(néng)力得到(dào)鍛煉、合規意識得以提高(gāo)而感到(dào)欣慰。
圖 / 李軍董事(shì)長
李軍董事(shì)長指出，建立一個科學、全面、系統、先進的管理(lǐ)與風(fēng)控體系，既是公司圍繞主業持續發展的當務之急，又是深化改革、提質增效的戰略所在。通過風(fēng)控合規體系建設活動的開(kāi)展，金(jīn)資公司風(fēng)控合規管理(lǐ)水(shuǐ)平取得了(le)整體提升，同時(shí)總結形成了(le)一套完善的标準化流程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)手冊，後續要以此次風(fēng)控合規體系建設活動爲契機，将風(fēng)控合規體系建設成果由點到(dào)面不斷推廣，形成全員參與、持續改進的工(gōng)作(zuò)氛圍。金(jīn)資公司在下(xià)一步工(gōng)作(zuò)中，要逐步建立起一個戰略爲導向、體系爲抓手、流程爲指引管控模式，爲集團國有企業改革發展、提質增效蹚出一條科學可行、優質高(gāo)效的轉型之路。
圖 / 左：金(jīn)資公司董事(shì)長李軍 右：百思特副總裁景戎
最後金(jīn)資公司爲百思特送上(shàng)一面“流程再造獻良策，内控體系促發展”的錦旗。這(zhè)是金(jīn)資公司對(duì)百思特“風(fēng)控合規體系建設項目”的認可，也(yě)是對(duì)廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司的認可！
百思特将帶着這(zhè)份認可繼續前進，堅持以客戶爲中心的服務精神，助力中國企業以變革謀未來(lái)！
客戶簡介
山西交控金(jīn)資管理(lǐ)有限公司（以下(xià)簡稱金(jīn)資公司）爲山西交控集團有限公司（以下(xià)簡稱交控集團或集團）全資控股的金(jīn)融投資管理(lǐ)企業，于2020年成立。金(jīn)資公司的營業範圍包括資産管理(lǐ)、投資管理(lǐ)、股權投資、證券投資、企業并購重組、項目融資、受托資産管理(lǐ)。
金(jīn)資公司承擔交控集團金(jīn)融投資闆塊的戰略管理(lǐ)，統一管理(lǐ)交控集團所屬金(jīn)融投資闆塊業務。
金(jīn)資公司控股子公司爲4家：金(jīn)資公司作(zuò)爲交控集團戰略性産業闆塊之一，承擔了(le)發展交控集團投融資産業的曆史重任，交控集團面臨諸多挑戰，如，傳統投資空(kōng)間縮小(xiǎo)，投資回收風(fēng)險加大(dà)，通行費增長、“公轉鐵(tiě)”等因素帶來(lái)很(hěn)大(dà)壓力，交通運輸前沿性、引領性新技術、新材料、新工(gōng)藝的開(kāi)發應用(yòng)不多。對(duì)此，交控集團持續實施六大(dà)增效工(gōng)程，堅持做強做優高(gāo)速産業，轉型升級整體産業結構，持續實現(xiàn)能(néng)力成長和(hé)效益提升。爲了(le)實現(xiàn)交控集團的戰略發展，明(míng)确了(le)金(jīn)資公司的戰略定位：投資中心、财務中心、利潤中心、内部銀行，并提供了(le)相應的戰略性資源，爲金(jīn)資公司的發展奠定了(le)戰略基礎和(hé)運行空(kōng)間。
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