大(dà)事(shì)顯擔當，危機見能(néng)力 | 中國民營企業逆境突圍實錄（二）

-前言-

世界局勢持續動蕩，國内發展态勢與幾年前已經大(dà)不相同。新冠疫情、中美(měi)貿易沖突、俄烏戰争等世界性事(shì)件影響着經濟的走勢，也(yě)對(duì)中國民營制造業造成巨大(dà)沖擊。

疫情可以讓城(chéng)市停擺，卻不能(néng)阻擋企業發展的步伐，企業開(kāi)始重新認識到(dào)“抗風(fēng)險能(néng)力”的重要性，“變革”也(yě)成爲了(le)多數企業的主旋律。

愛康企業集團專業緻力于新型塑料管道(dào)的研發、生産和(hé)銷售，以提供優質産品和(hé)服務著稱的愛康企業集團經過二十餘年的發展，得到(dào)國内外(wài)客戶的一緻認可。時(shí)至今日，愛康集團業已成爲亞洲頗具規模的高(gāo)品質管道(dào)生産、出口企業。

2021年9月，百思特攜手愛康集團啓動“戰略規劃”項目，項目爲愛康集團明(míng)晰了(le)戰略目标，并在内部達成戰略共識，實現(xiàn)了(le)思想的融合與統一，爲愛康未來(lái)發展奠定了(le)堅實的戰略基礎。

2022年2月，百思特再次攜手愛康集團開(kāi)展“組織與幹部管理(lǐ)”咨詢項目，提升内部組織能(néng)力和(hé)幹部管理(lǐ)水(shuǐ)平，助力企業實現(xiàn)銷售規模化擴張的目标。

在上(shàng)海停工(gōng)停産，居家辦公的艱難環境下(xià)，愛康集團和(hé)百思特仍然堅定變革的決心，上(shàng)下(xià)合力，盡量減少疫情帶來(lái)的不利影響，保證“組織與幹部管理(lǐ)”項目的正常運作(zuò)。

3月26日起，百思特顧問組與愛康項目組正式轉爲線上(shàng)溝通。疫情雖然阻隔了(le)物理(lǐ)距離，但(dàn)是沒有阻隔百思特顧問和(hé)愛康項目組的變革決心和(hé)工(gōng)作(zuò)熱情。

在“于變革中尋求新的突破”的共識下(xià)，雙方項目組成員堅持每天高(gāo)頻率研讨；有時(shí)爲了(le)共同攻克一個難題，大(dà)家從(cóng)早上(shàng)8點一直讨論到(dào)晚上(shàng)8點，超過12個小(xiǎo)時(shí)的高(gāo)強度會(huì)議(yì)對(duì)大(dà)家的體力和(hé)精神都是巨大(dà)挑戰，但(dàn)大(dà)家沒有一絲怨言。

百思特顧問與愛康項目組已經遠程溝通了(le)9周時(shí)間，40多個工(gōng)作(zuò)日中，項目組完成了(le)近200場線上(shàng)研讨，百思特上(shàng)海BG副總經理(lǐ)嚴芸帶領的百思特項目組平均每天參與5場會(huì)議(yì)，單人會(huì)議(yì)總時(shí)長超1000小(xiǎo)時(shí)，“奮鬥者精神”在雙方項目組成員的身上(shàng)體現(xiàn)的淋漓盡緻。

在保障防疫安全的同時(shí)，愛康企業集團始終堅持“源于社會(huì)、服務社會(huì)、感恩社會(huì)”的理(lǐ)念。接到(dào)各地援建方艙醫(yī)院的任務後，集團總部高(gāo)效調動資源支援抗疫。位于浙江、天津、山東、陝西、江西的生産基地與營銷中心迅速響應抗疫号召，奔赴一線，支援上(shàng)海、撫順、萊西、南昌多地的方艙醫(yī)院建設。

3月20日，在上(shàng)海市室内裝飾協會(huì)的倡議(yì)下(xià)，愛康企業集團經上(shàng)海市室内裝飾協會(huì)向上(shàng)海市民政局社團處捐贈50個睡袋，60瓶消毒凝膠液等抗疫物資，并送至楊浦區(qū)指定救助防疫單位。

企業存在的意義不僅限于爲國家創造财富，更在于勇敢承擔社會(huì)責任。愛康集團在落實相關防疫要求的同時(shí)，積極響應各地的疫情工(gōng)作(zuò)安排，援建方艙醫(yī)院，并捐贈了(le)大(dà)量的抗疫物資，以實際行動書寫中國企業的責任擔當。

“思則有備，有備無患”

企業在發展過程中總會(huì)面臨“寒冬”，波谲雲詭的國際形勢和(hé)複雜(zá)多變的内外(wài)環境要求中國企業必須增強自(zì)身“抵抗力”，時(shí)刻爲“黑天鵝”時(shí)間做好(hǎo)充足準備，抓住危機背後的潛在機遇，在變革中謀求發展先機。

百思特始終與客戶同在，幫助中國企業不斷提升管理(lǐ)變革能(néng)力，助力中國企業以變革謀未來(lái)！