活動回顧 | 百思特×華科大(dà)EMBA思享會(huì)——企業的變革管理(lǐ)路徑

3月30日，華中科技大(dà)學EMBA思享會(huì)之“企業的變革管理(lǐ)路徑”在管理(lǐ)學院107教室順利舉辦，管理(lǐ)學院校友、廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司總裁陳浩應邀作(zuò)主題分享。

華中科技大(dà)學管理(lǐ)學院田志龍教授，會(huì)計(jì)系主任、MPAcc&MEM教育中心主任郭炜教授、會(huì)計(jì)系劉炜副教授出席本次思享會(huì)，活動由EMBA教育中心杜亮(liàng)主持。

陳浩從(cóng)“圍繞張力的變革”、“有效管理(lǐ)變革”、“變革管理(lǐ)機制簡介”三個方面展開(kāi)分享。

他(tā)指出變革需要學習标杆企業，抓住市場機會(huì)，用(yòng)市場驅動行業發展，當企業發展到(dào)一定階段，需要建立标準化流程，用(yòng)流程定義所有的業務，用(yòng)流程驅動企業的組織變革和(hé)發展。

結合豐富的案例，他(tā)認爲企業應該不斷打通人才供應鏈，不斷激勵督促員工(gōng)保持競争力。同時(shí)，企業要始終堅持鐵(tiě)三角作(zuò)戰模式、堅持公司标準化業務流程以及堅持市場導向。

圖 | 廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司總裁陳浩

陳浩表示現(xiàn)在市場上(shàng)的競争進入了(le)存量市場競争，企業要講效能(néng)，關注結果的正确與否，要将企業各項能(néng)力要素構建在組織上(shàng)，他(tā)認爲企業變革項目趨勢就是尋求組織激活、找尋核心競争力、提升組織效能(néng)、提升客戶價值。變革帶來(lái)的結果導向就是能(néng)夠使企業持續盈利，給企業創造業務價值。

陳浩通過自(zì)身經曆的案例向我們分享了(le)百思特變革的3D方法，通過以戰略和(hé)問題爲導向，明(míng)确公司建設重點，制定公司整體最優方案。通過點-線-面的推行方式，強調方案的實施和(hé)落地。

主題分享結束後，田志龍教授爲此次思享會(huì)做總結點評。田志龍教授認爲企業變革原因主要來(lái)自(zì)兩方面：企業有成長發展的需要以及客戶需求變化帶來(lái)的外(wài)部壓力。他(tā)指出在學習标杆企業變革的同時(shí)，由于企業面臨的情況及領導者做法不同，要從(cóng)思辨的角度學習标杆企業做法，不能(néng)生搬硬套别人的方法，還需找到(dào)适合企業自(zì)身發展的方向。

                                                                                                        圖 | 華中科技大(dà)學管理(lǐ)學院田志龍教授

互動環節，現(xiàn)場觀衆積極提問，圍繞“如何平衡變革中利益相關者的關系”、“變革的時(shí)機和(hé)節奏的把控”等話(huà)題，與嘉賓展開(kāi)深入的交流。分享嘉賓就同學們關心的問題提出了(le)有效的建議(yì)。
最後，田志龍代表華中科技大(dà)學EMBA教育中心向陳浩頒發演講證書。