後疫情時(shí)代，供應鏈能(néng)否經受住生死考驗，煥發生機

疫情是否會(huì)對(duì)中國經濟造成長期影響

2020年，新冠疫情爆發并全球流行，可以預見，疫情将在宏觀層面沖擊中國經濟，在中觀層面影響行業和(hé)市場，在微觀層面改變企業及個體。後疫情時(shí)代到(dào)來(lái)，新冠疫情逐步由高(gāo)峰期轉入控制期，疫情對(duì)中國經濟的影響短期将比較沉重，但(dàn)我們認爲不會(huì)改變中長期經濟走勢。

我們認爲，隻要政府在強力應急處理(lǐ)和(hé)反應的同時(shí)，中長期大(dà)力推動改革開(kāi)放(fàng)，最好(hǎo)的投資和(hé)發展機會(huì)就将仍在中國。隻要企業在消費低(dī)谷時(shí)期，中長期練好(hǎo)内功，風(fēng)險過去就将更加更加堅韌。我們的信心來(lái)自(zì)于政府、經濟實體和(hé)個人有效的舉措。以本文(wén)共勉：風(fēng)險時(shí)期，轉危爲機，共克時(shí)艱。

供應鏈受疫情沖擊，全球範圍的供應鏈面臨多方面影響

此次疫情已經對(duì)經濟造成了(le)較大(dà)的影響。全球部分國家開(kāi)始限制或切斷前往中國的航班，并對(duì)途徑中國的旅客采取醫(yī)學觀察措施。香港暫停廣深港高(gāo)鐵(tiě)。國内多個省份和(hé)城(chéng)市采取了(le)“封城(chéng)”或限制流動的措施。

由于目前潛在的疫情的不确定性，民衆的恐慌未完全消除，且暫未研發出特效藥和(hé)疫苗。中國春節之後進行的招聘變得複雜(zá)和(hé)困難，一些(xiē)勞動密集型工(gōng)廠(chǎng)的勞動力恢複出現(xiàn)約20%左右的下(xià)降（注：據百思特部分客戶數據）。在一段時(shí)間内，工(gōng)廠(chǎng)将無法有效補充基層人員，可能(néng)會(huì)導緻産量的下(xià)降。

疫情爆發的武漢市，素有“九省通衢”之稱，在近年發展迅猛，在中國經濟版圖中具有重要地位。房地産、傳統商貿流通、TMT、電子通信半導體制造、電子組裝、物流行業是其重點産業，作(zuò)爲華中重鎮，是重要的制造中心和(hé)物流中心，疫情和(hé)封鎖将給中國甚至全球供應鏈帶來(lái)巨大(dà)影響。 

我們認爲，部分産業的供應鏈将難以避免地出現(xiàn)不可預見的中斷，這(zhè)就需要企業進行進一步的思考和(hé)采取進一步的行動。總體而言，後疫情期間，供應鏈将面臨多方面的影響，包括：

1. 企業C端客戶:春節期間的商店(diàn)關閉，城(chéng)市、農(nóng)村人員流動限制，以及旅行限制将導緻消費品、電子産品、日化産品銷量大(dà)幅下(xià)滑。即使疫情解除，可以預見，由于擔心暴露在公共場所之中，也(yě)擔心自(zì)己接觸到(dào)病毒，消費者對(duì)非剛需類産品的購買頻次會(huì)減弱。

2. 企業B端客戶：除醫(yī)療器械、檢測儀器由于疫情影響需求爆發外(wài)，其他(tā)消費類産業鏈工(gōng)業産品在一季度将呈現(xiàn)明(míng)顯下(xià)滑趨勢。投資主導的工(gōng)業産品需求尚待觀察。

3. 相關産業原料、材料、組件：可能(néng)面臨來(lái)自(zì)受疫情影響地區(qū)、或經由這(zhè)些(xiē)地區(qū)運輸的材料或成品供應短缺。

4. 相關産業采購：企業的商業經營及物流範圍可能(néng)被短期限制在某些(xiē)地區(qū)，這(zhè)就限制了(le)尋源、考察和(hé)驗證新産品、新材料、新服務的采購能(néng)力。成本預算(suàn)和(hé)執行可能(néng)導緻基準差異從(cóng)而帶來(lái)成本控制負面影響，出現(xiàn)不可預測和(hé)難以控制的采購價格差異，對(duì)企業競争力造成的影響。

5. 人員及招聘：勞動密集型和(hé)智力密集型産業工(gōng)作(zuò)人員可能(néng)因隔離規定或患病，而無法參加工(gōng)作(zuò)。同時(shí)在疫苗和(hé)特效藥物面試之前，由于恐慌帶來(lái)的工(gōng)作(zuò)意願降低(dī)将使本就嚴峻的用(yòng)工(gōng)市場更加嚴峻。帶來(lái)的正面影響可能(néng)包括：疫情緩和(hé)過後的傳統跳槽季中，人員的穩定性可能(néng)增強。當然，網絡在線辦公趨勢會(huì)對(duì)人員流動造成的負面人力資源産生沖減，但(dàn)在線協同辦公的效率目前仍然難以替代傳統工(gōng)作(zuò)方式。

6. 物流：現(xiàn)有物流樞紐和(hé)供應網絡的容納能(néng)力和(hé)可用(yòng)性可能(néng)受到(dào)限制。産品各級原料的流通性變弱。如果庫存原料不足，将對(duì)産品制造和(hé)産線帶來(lái)巨大(dà)影響。當多個行業同時(shí)遇到(dào)這(zhè)種情況時(shí)，尋找替代路線和(hé)運輸方式将變得更加困難，物流資源存在“擠兌”風(fēng)險。同時(shí)增加的網絡銷售也(yě)會(huì)對(duì)物流網絡構成新的挑戰。

非典爲鑒，疫情将改變人們的工(gōng)作(zuò)和(hé)生活方式

以史爲鑒，可以知(zhī)興替。

将03年非典作(zuò)爲一個有效參照，來(lái)分析交通管制、人員流動減少、行政區(qū)劃邊界封閉帶來(lái)的産業和(hé)社會(huì)的影響。

1. GDP：2003年二季度GDP增速出現(xiàn)明(míng)顯的下(xià)行，但(dàn)持續時(shí)間較短，随後由于SARS疫情在6月解除，生産活動快(kuài)速恢複，三季度GDP增長恢複。

2. 三大(dà)産業情況：從(cóng)三大(dà)産業來(lái)看(kàn)，三産的同比增速均不通程度的出現(xiàn)下(xià)滑，但(dàn)對(duì)第二産業和(hé)第一産業的影響比較短暫，但(dàn)對(duì)第三産業影響時(shí)間較長。

3. 第三産業分析：交通運輸、住宿餐飲、金(jīn)融行業、其他(tā)行業均表現(xiàn)出下(xià)滑，但(dàn)地産和(hé)批發零售表現(xiàn)不明(míng)顯，地産在三季度出現(xiàn)下(xià)滑。

4.工(gōng)業生産：2003年的4、5月份出現(xiàn)明(míng)顯的下(xià)滑，其中下(xià)滑比較嚴重的是輕工(gōng)業（判斷與消費相關行業下(xià)滑較大(dà)）重工(gōng)業也(yě)存在一定程度下(xià)滑。

5. 投資：2003年全年固定資産投資是穩中回落的态勢，并在4-5月份有明(míng)顯上(shàng)升的态勢（判斷與宏觀政策有關）

6. 消費：SARS對(duì)于消費有臨時(shí)性的影響，且許多影響集中于爆發SARS疫情的幾個城(chéng)市。随着疫情的發展，人們減少外(wài)出，不利于旅遊、住宿、餐飲類相關消費。而五一黃金(jīn)周因SARS疫情被取消，使得2003年5月社會(huì)消費品零售總額在4月和(hé)6月同比增速明(míng)顯下(xià)降：

7.不同消費和(hé)行業類别：服裝、金(jīn)銀珠寶類甚至在5月出現(xiàn)了(le)負增長。而日用(yòng)品類、中西藥品類則由于疫情在4月出現(xiàn)了(le)一個增速的跳升。

8.旅遊業：消費者爲避免自(zì)身感染，降低(dī)與傳染源接觸的概率，更加偏向于避免進入人員擁擠的場所，特别是火車、飛(fēi)機等疾病傳染的高(gāo)發地，減少外(wài)出旅遊、探親等活動，出于對(duì)非典疫情期間食品衛生安全等方面的考量，也(yě)會(huì)避免外(wài)出用(yòng)餐。導緻旅遊業、住宿和(hé)餐飲業以及交通運輸業受疫情影響較大(dà)、損失較多。

SARS疫情期間，我國的入境旅遊和(hé)國内旅遊都受到(dào)了(le)很(hěn)大(dà)程度的影響。其中，2003年4-5月入境旅遊和(hé)國内旅遊人數下(xià)降幅度最大(dà)，自(zì)6月份起，情況開(kāi)始出現(xiàn)好(hǎo)轉。

9.住宿和(hé)餐飲行業收入：住宿和(hé)餐飲相關企業效益下(xià)降，虧損嚴重。2003年4月份餐飲業營業額同比增速僅爲2.1%，5月份同比下(xià)降15.5%。住宿業的增長自(zì)4月初至5月末降至谷底，北京、上(shàng)海等10個城(chéng)市的飯店(diàn)平均出租率隻有10%左右，同比下(xià)降70%。6月份出租率略有回升，約爲30%，據行業測算(suàn)，“非典”給餐飲業、住宿業造成的行業損失分别約210億元、650億元，分别占2003年名義GDP的0.15%、0.47%。

10.客運走勢：4月份全國客運量同比下(xià)降6.9%，客運周轉量同比下(xià)降8%，其中鐵(tiě)路運輸遭受沖擊較爲明(míng)顯，客運量和(hé)客運周轉量分别同比下(xià)降14.7%和(hé)10.1%。5月份交通運輸行業受疫情的影響大(dà)幅提升，5月全全國完成客運量和(hé)客運周轉量同比分别下(xià)降41.2%和(hé)52.1%，鐵(tiě)路客運量和(hé)客運周轉量分别同比下(xià)降62.5%和(hé)57.2%。6月份後交通運輸客運量和(hé)客運周轉量的下(xià)降幅度開(kāi)始放(fàng)緩。

與非典時(shí)期相比，2020年的中國，整體來(lái)看(kàn)，經濟體量更大(dà)，作(zuò)爲“世界工(gōng)廠(chǎng)”的地位更爲凸顯，鐵(tiě)路和(hé)航空(kōng)交通網絡更加發達，第三産業比重更重。

交運和(hé)酒店(diàn)行業的劇(jù)烈萎縮會(huì)立即打擊經濟運行，春節期間的商貿娛樂場所關閉已經導緻電影業春節期間的收入近乎爲零，我國對(duì)經濟增長貢獻最大(dà)的消費和(hé)外(wài)貿在第一季度将受到(dào)沖擊。餐飲、零售、旅交在今年上(shàng)半年都将面臨業務萎縮、固定成本占比高(gāo)帶來(lái)的現(xiàn)金(jīn)流壓力，季節性消費時(shí)機錯過後即使報(bào)複性消費産生也(yě)難以在疫情結束後完全彌補。

同時(shí)，零售線上(shàng)線下(xià)融合和(hé)本地生活全渠道(dào)銷售物流融合的重要性在本次突發危機中進一步凸顯。相較于消費行業，本次疫情對(duì)于傳統型生産制造的影響更爲有限，短期内主要體現(xiàn)在由于延遲複工(gōng)、人員流動限制和(hé)交通受限帶來(lái)的供應鏈受阻和(hé)生産經營難恢複；由于投資和(hé)工(gōng)業需求的穩定，中期将快(kuài)速走上(shàng)正軌。

物流和(hé)服務市場的恢複将取決于疫情有效控制後的恢複速度，但(dàn)民衆對(duì)公共場合的聚集性消費短期内可能(néng)仍将存在恐懼。

煤炭和(hé)傳統能(néng)源由于物流受阻，短期内在供給和(hé)需求端将出現(xiàn)衰減，公共和(hé)航空(kōng)需求的減弱以及物流的中斷将導緻成品油需求的短期衰減。

本次疫情爲生命科學和(hé)醫(yī)療服務行業帶來(lái)短期逆勢以及中長期增長機會(huì)，除了(le)與疫情相關的醫(yī)療物資和(hé)藥品供不應求以外(wài)，疫情過後也(yě)将有更多資源投入到(dào)日常個人衛生、傳染病防治、醫(yī)療服務智能(néng)升級等領域。科技也(yě)是本次疫情的受益行業，在線教育、娛樂和(hé)辦公系統大(dà)受追捧，同時(shí)各行各業對(duì)于通信基礎設施的要求持續升級，通過人工(gōng)智能(néng)、大(dà)數據和(hé)雲計(jì)算(suàn)提升行業效率的技術應用(yòng)受到(dào)更多關注。但(dàn)我們并不認爲目前普遍看(kàn)好(hǎo)的線上(shàng)辦公和(hé)線上(shàng)教學能(néng)夠快(kuài)速普及和(hé)替代線下(xià)服務，當然，數字化作(zuò)爲科技、制造和(hé)工(gōng)業的發展趨勢将更加堅定不移。同時(shí)，人們對(duì)健康、在線娛樂的需求也(yě)将持續升級。 

潛在影響

新消費方式反作(zuò)用(yòng)于快(kuài)消品類市場

突發性公共衛生事(shì)件，往往會(huì)對(duì)産業結構帶來(lái)長期的潛在性影響，特别是受事(shì)件影響較大(dà)的快(kuài)速消費品市場。

1. 除菌消毒市場：非典事(shì)件的發生，極大(dà)地改變了(le)人們地衛生觀念和(hé)健康觀念，人們對(duì)衛生消毒産品的依賴性空(kōng)前提高(gāo)，衛生消毒用(yòng)品需求量猛烈增長，人們的生活觀念與生活習慣的養成，市場空(kōng)間不會(huì)因非典的平緩而縮小(xiǎo)。消費習慣和(hé)獨立品類開(kāi)始形成，标志着國内除菌消毒産品市場的啓動。

2. 維生素糖果細分市場：2003年非典爆發，維生素産品需求空(kōng)前高(gāo)漲，2003年下(xià)半年，雅客斥資百萬請(qǐng)當時(shí)中國知(zhī)名的明(míng)星周迅代言，并成爲糖果業第一個把一年近3000萬元的廣告預算(suàn)于一個月之内在央視(shì)高(gāo)密集投放(fàng)的企業，廣告在央視(shì)播放(fàng)5天，雅客V9的銷量就急劇(jù)攀升。經銷商由過去一次訂50-60箱貨，變爲一次訂貨500-600箱，有的甚至一次訂2000箱。

3. 化妝品市場：2003年12月10日，蓋保羅和(hé)麗(lì)斯達公司達成協議(yì)：小(xiǎo)護士品牌、除了(le)李志達之外(wài)的所有管理(lǐ)團隊、遍布全國的28萬個銷售網點以及位于湖北省宜昌的生産基地，小(xiǎo)護士的财務報(bào)表，在2004年上(shàng)半年間也(yě)納入歐萊雅的管理(lǐ)體系。2004年1月23日，中國春節的長假剛過，歐萊雅突然宣布成功收購羽西。雖然截止2019年底，國産日化用(yòng)品的市占率逐漸提升，并在近10年來(lái)，受益于電商渠道(dào)的快(kuài)速發展，國産日化用(yòng)品逐漸緩慢侵蝕外(wài)資品牌市場。但(dàn)整體高(gāo)端日化各細分品類市場中，國外(wài)品牌占有率仍然普遍超過80%。

供應鏈對(duì)策

保證企業“連續性經營”，并建立風(fēng)險防控體系

我們認爲，公共衛生事(shì)件發生時(shí)，如果企業能(néng)夠在市場、資本、運營方面抓住機遇，建立核心競争力，将更容易在疫情結束後占據優勢地位。本文(wén)僅以供應鏈運營進行深度剖析。

企業供應鏈的核心目标是保證“連續性經營”，通過風(fēng)險和(hé)持續經營管理(lǐ)方案來(lái)管理(lǐ)未知(zhī)因素。

企業供應鏈應采取不同的風(fēng)險管控措施（如增強型風(fēng)險管理(lǐ)策略、平衡型風(fēng)險管理(lǐ)策略），加強風(fēng)險流程管控，包括各種動态評估管控風(fēng)險、影響和(hé)有效性的措施。

這(zhè)需要一個持續衡量關鍵風(fēng)險指标的框架，并且針對(duì)可控和(hé)可預見的不确定因素（例如合規性、勞動力、材料、現(xiàn)金(jīn)流、周轉水(shuǐ)平、生産能(néng)力和(hé)财務問題），制定相關方案。

同時(shí)，供應鏈框架和(hé)策略的制定還應着重于支持企業的風(fēng)險偏好(hǎo)，增強其風(fēng)險應對(duì)能(néng)力和(hé)供應彈性，使企業能(néng)夠盡全力消化種種無法控制和(hé)不可預測的挑戰。

在企業的持續經營和(hé)穩健發展中，我們認爲在企業的供應鏈和(hé)連續性管理(lǐ)領域，供應鏈和(hé)采購部門(mén)應該做好(hǎo)如下(xià)準備：

1. 短期：制定高(gāo)風(fēng)險供應鏈中斷監測和(hé)應對(duì)計(jì)劃。包括對(duì)客戶訂單、各品類供應情況、物流資源恢複情況進行了(le)解。如果疫情等級較低(dī)的地區(qū)情況不透明(míng)，應開(kāi)始制定該計(jì)劃并将了(le)解信息放(fàng)在第一位，以盡快(kuài)全面掌握情況。

适當分配風(fēng)險權重，根據客戶重要性、訂單重要性、物資供應地合理(lǐ)分配産能(néng)和(hé)供貨。對(duì)國家/區(qū)域供應鏈的相互依存關系進行判斷，制定需求響應規劃，評估訂單/消費者支出支影響，進行決策，建立庫存。

進行合同和(hé)訂單回溯，了(le)解由于疫情産生的不可抗力造成的制造地和(hé)客戶交付物資所産生的财務影響。評估不可抗力條款和(hé)除外(wài)責任條款。

與人力資源部門(mén)合作(zuò)，爲受影響地區(qū)的員工(gōng)提供額外(wài)指導并重新評估員工(gōng)前往這(zhè)些(xiē)地區(qū)的出差政策和(hé)指導建議(yì)。

2.中期：平衡供求關系，必要時(shí)增加緩沖庫存并将此作(zuò)爲持續經營策略的一部分，尤其是在不可抗力的情況下(xià)無法預測材料和(hé)物流的波動性。

評估各種機會(huì)，開(kāi)發多家供應商以确保原材料的安全和(hé)制造能(néng)力。從(cóng)尋找到(dào)考察再到(dào)合作(zuò)，複雜(zá)的材料供應工(gōng)作(zuò)必然也(yě)需要相應的時(shí)間和(hé)資源，所以必須同步啓動以減輕整體影響。

與利益相關者以及戰略供應商合作(zuò)，建立一套統一的風(fēng)險管理(lǐ)方法監控潛在的材料和(hé)制造能(néng)力短缺并做好(hǎo)準備。建立供應核心競争力，領先競争對(duì)手。

3.長期：實施和(hé)采取情景規劃等強化風(fēng)險管理(lǐ)方案以創建具有前瞻性的行動計(jì)劃。當内部風(fēng)險應對(duì)能(néng)力（例如備選來(lái)源、物流路線、庫存和(hé)現(xiàn)金(jīn)儲備）不足以緩解任何重大(dà)中斷時(shí)，應處理(lǐ)有風(fēng)險的戰略集中物資以減少價值風(fēng)險敞口。

重新進行品類管理(lǐ)，審查新産品和(hé)舊産品的制造層級和(hé)結構，結合産品開(kāi)發進行原材料的導入，利用(yòng)相關的設計(jì)措施探索或開(kāi)發備選來(lái)源和(hé)路線，實現(xiàn)價值鏈的多樣化，同時(shí)分析各種變化（産品的數量和(hé)質量以及市場）産生的層疊式影響。

供應鏈的競争

以口罩産業鏈爲例，市場競争主要是供應鏈的競争

現(xiàn)代的市場競争已由企業間競争轉爲供應鏈的競争，尤其是當一段時(shí)期内的需求總量超出平均出貨量的一倍或數倍時(shí)，往往會(huì)随之而來(lái)一系列的問題。

口罩是疫情期間炙手可熱的商品和(hé)戰略物資，是個人衛生防護的“第一道(dào)防線”随着疫情發展，口罩的需求量爆發式增長。中國是世界最大(dà)的口罩生産和(hé)出口國，年産量占全球約50%。我國口罩最大(dà)産能(néng)是每天2000多萬隻。以口罩行業爲例，分析供應鏈風(fēng)險管理(lǐ)和(hé)突發峰值需求時(shí)期的應對(duì)策略。

2019年，我國年生産口罩超過50億個，産值超過100億人民币，近5年年均增長在10%以上(shàng)。

從(cóng)上(shàng)圖可以看(kàn)出，中國在日常情況下(xià)，口罩産能(néng)充足，上(shàng)下(xià)遊産業鏈順暢，同時(shí)各類口罩門(mén)類齊全。

疫情爆發後，由于口罩被政府醫(yī)療團隊作(zuò)爲推薦使用(yòng)物資，産生“一罩難求”的現(xiàn)象。

原因包括：
1.儲備不足。

2.人員放(fàng)假，設備由于需求突增導緻的産能(néng)不足。

3.口罩的分類應用(yòng)和(hé)管理(lǐ)不足。對(duì)高(gāo)标準的口罩需求激增。

這(zhè)就涉及到(dào)供應鏈管理(lǐ)中的幾個命題：成品和(hé)原材料的存貨管理(lǐ)、采購和(hé)産能(néng)的柔性管理(lǐ)、品類管理(lǐ)。

當一段時(shí)期内的需求總量超出平均出貨量的數倍時(shí)，我們稱之爲需求峰值。每一次峰值的到(dào)來(lái)都伴随着一系列的問題：生産物料的短缺、産能(néng)的不足、供應的緊張等，導緻客戶或公共服務水(shuǐ)平的下(xià)降。

從(cóng)企業的角度，單純的需求波動如果在預測範圍之内，容易應對(duì)。難以應對(duì)的是沒有預料到(dào)的波動、或者即使隐約預感到(dào)巨大(dà)的需求而不知(zhī)道(dào)它的确切到(dào)來(lái)時(shí)間的情況。來(lái)源主要包括三種：

1.大(dà)型的項目，或者突發的投資、公共需求（如本次疫情）。影響大(dà)，持續時(shí)間短。

2.每年銷售旺季的需求高(gāo)峰。按行業不同，一般一年兩到(dào)三次，有一定的持續事(shì)件，與行業淡旺季和(hé)産業投資相關。

3.由于産品換代、産業需求升級帶來(lái)的需求突增。是風(fēng)險也(yě)是機遇，當市場需求放(fàng)緩時(shí)，容易對(duì)現(xiàn)金(jīn)流和(hé)庫存、産能(néng)帶來(lái)壓力。

峰值時(shí)期建立機制，進行供應鏈布局，核心的關鍵點：

1.項目化運作(zuò)，集中力量打“殲滅戰”；整合企業内部資源；

2.大(dà)同需求到(dào)供應的信息鏈條、實物鏈條和(hé)資金(jīn)鏈條。

3.銷售和(hé)需求管理(lǐ)向前段客戶（企業、經銷商、個人）和(hé)政府延伸。盡可能(néng)預判需求。建立有效的客戶關系和(hé)信息獲取渠道(dào)。

4.提前儲備約束資源：産能(néng)、人員、供應的柔性化處理(lǐ)。

5.成本庫存、半成品庫存和(hé)原料庫存的有效配置。

6.适度的外(wài)包和(hé)産業合作(zuò)。提升效率和(hé)柔性。人員外(wài)包合作(zuò)。

7.先發制人，鎖定關鍵的戰略性原材料和(hé)物資。

8.建立有效的統籌和(hé)決策機制，平衡供貨、保障需求、确保資金(jīn)狀況平穩。

9.持續将資源聚焦在核心業務上(shàng)，擴大(dà)核心競争力。

10.有效管理(lǐ)産業鏈，建立與供應商的緊密合作(zuò)，信息共享、庫存共享。

當然，本次疫情造成的社會(huì)級和(hé)國家級的産業級别整體性短缺，在短期要依靠企業和(hé)政府組織資源，快(kuài)速複工(gōng)，擴大(dà)産能(néng)來(lái)實現(xiàn)。

同時(shí)，企業作(zuò)爲經營實體，爲應對(duì)峰值時(shí)期的需求而進行的投資擴産，在正常時(shí)期産生的冗餘産能(néng)，要靠政府和(hé)社會(huì)共同吸收。

關于維赢供應鏈

維赢供應鏈全稱爲維赢供應鏈管理(lǐ)有限公司，是廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司的成員企業，緻力于在供應鏈領域提供專業的咨詢、培訓、運營及創新服務，通過對(duì)供應鏈前沿的技術和(hé)理(lǐ)論研究，持續關注并引領供應鏈最先進的管理(lǐ)體系、流程、組織、IT、商業決策理(lǐ)念。基于豐富的行業數據、管理(lǐ)實踐和(hé)商業案例，不斷緻力于爲各行業合作(zuò)夥伴分享成果，提供前沿的供應鏈變革、優化與再造方案，助力客戶實現(xiàn)領先、卓越的供應鏈運營。