受疫情影響，全球營商環境普遍惡化，加之國際貿易争端曠日持久，國内外(wài)發展局勢複雜(zá)多變，中國企業的發展面臨着比以往更難預測的風(fēng)險和(hé)挑戰。國際市場開(kāi)拓受阻，國内需求遭遇沖擊，業務增長緩慢，中國企業發展路在何方？
令人欣慰的是，許多優秀的中國企業依靠頑強的生存意志和(hé)主動變革的毅力決心，已經在複雜(zá)多變的經濟環境中求得發展生機，逆風(fēng)增長，取得可喜的成績。
縱觀這(zhè)些(xiē)在逆境中以變革謀發展的企業，我們發現(xiàn)他(tā)們無一不是兢兢業業、腳踏實地的企業，他(tā)們能(néng)夠實現(xiàn)逆風(fēng)增長的關鍵原因在于，正視(shì)危機，主動變革，科學而敏捷地應對(duì)市場變化，從(cóng)而制定強而有力的增長策略。
01
獨家課程設計(jì)，打造營銷鐵(tiě)軍
課程1 以可持續增長爲目标的營銷規劃與增長路徑解析
1.重新定義營銷
■ 後疫情時(shí)代下(xià)，有效增長是解決企業活下(xià)去的根本要素
■ 華爲管理(lǐ)變革的三個階段：營銷應作(zuò)爲一種市場增長戰略，成爲公司業務增長的核心引擎
2.如何理(lǐ)解營銷以及營銷的本質
■ 營銷理(lǐ)論的演進發展曆程
■ 戰略營銷導向的轉變
■ 營銷1.0~4.0的特征及對(duì)比
■ 營銷戰略的概念
■ 透過表象看(kàn)營銷的本質
3.新時(shí)代需重構營銷戰略
■ 營銷需要重構，從(cóng)戰略上(shàng)重構，正如CGO對(duì)CMO的重構
■ 營銷需要重構，重構後的CGO會(huì)真正以營銷爲核心，全景規劃公司業務的增長
4.企業增長路徑圖解析
■ 企業增長路徑地圖Roadmap
■ 企業二十四個增長路徑
■ 企業八大(dà)增長方向
5.市場規劃與洞察
■ 基于四個層面爲企業實現(xiàn)增長進行有效布局
■ 通過“五看(kàn)”模型進行市場分析，審視(shì)并調整戰略“定位”
■ 通過市場規劃挖掘機會(huì)點，通過項目策劃管理(lǐ)機會(huì)點
課程2 建立支撐業務持續增長的LTC流程與鐵(tiě)三角協同組織
1.鐵(tiě)三角組織變革
■ 鐵(tiě)三角變革的起因和(hé)底層邏輯
■ 解讀多個平面鐵(tiě)三角的組織
■ 鐵(tiě)三角變革帶來(lái)的巨大(dà)價值
2.鐵(tiě)三角和(hé)系統部的管理(lǐ)（群狼協同作(zuò)戰）
■ 經營管理(lǐ)全過程的績效共擔和(hé)崗位職責
■ 考核關系和(hé)矩陣管理(lǐ)
■ 共同開(kāi)拓客戶關系、挖掘線索/鎖定商機、 攻克項目、做好(hǎo)經營和(hé)業務規劃、 服務好(hǎo)客戶、建設好(hǎo)團隊營銷
3.LTC從(cóng)線索到(dào)現(xiàn)金(jīn)的全流程管理(lǐ)
■ LTC流程的内容
■ LTC與其他(tā)流程的協作(zuò)關系
■ 多平面的鐵(tiě)三角怎樣利用(yòng)流程打勝仗，呼喚炮火，指揮戰鬥
4.鐵(tiě)三角的人才素質和(hé)文(wén)化建設
■ 人才的“狼狽”組合
■ 系統部成爲産出将軍的搖籃
■ 鐵(tiě)三角的人才培養
■ “以客戶爲中心”團隊作(zuò)戰的文(wén)化建設
02
課程特色
還原變革曆程
還原華爲營銷管理(lǐ)變革曆程，零距離感受華爲三十多年屹立不倒，持續增長的“真相”。在實踐經驗中找差距、找問題、學方法、建體系。
實戰經驗導師
導師分别是華爲全球作(zuò)戰的實踐者、華爲實戰經驗的賦能(néng)者，不僅具有标杆企業的豐富實戰經驗，還能(néng)将成功經驗賦能(néng)至企業，實現(xiàn)完美(měi)落地實踐。
解決問題導向
針對(duì)企業營銷增長難題，手把手教學員打造“可吸收、可掌握、可落地、可變現(xiàn)”的營銷增長體系，探索具有企業自(zì)身特色的營銷打法。
精準授課+深度輔導
标杆講解+現(xiàn)場提問+深度解答(dá)+研讨互動+學員演練+導師指正+收獲總結
03
機不可失，立即報(bào)名
溫馨提示：課程主要面向群體：企業負責人、營銷VP、銷售總監等企業核心高(gāo)層
04
頂級講師團，傾囊相授
講師 梁牧
講師 趙挺
05
精選客戶評價
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