集成供應鏈（ISC）解決了(le)，公司的管理(lǐ)問題基本上(shàng)就全部解決了(le)。
——任正非
從(cóng)工(gōng)業革命到(dào)數字化轉型
從(cóng)單一閉塞到(dào)萬物互通互聯
經濟增長奔流不息
供應鏈發展日新月異
全球星羅棋布的企業中
若要選其一
研究其供應鏈的發展史
則非華爲莫屬
一步步搭建組織
一點點精簡流程
一次次更新系統
從(cóng)單一電信網絡設備供應商
發展至面向客戶市場的手機制造商
到(dào)成功實現(xiàn)集成化的2B/2C/2G業務整合
以SCOR模型爲框架
ISC集成供應鏈變革在華爲取得成果
先僵化，後固化，再優化
打勝戰，破紀錄，創豐收
華爲
一夜間成爲衆多企業的模仿對(duì)象
華爲不可複刻
成功難以模仿
但(dàn)經驗值得借鑒
彎路就可以避免
我們不奔赴神話(huà)
直面問題，剖析問題，解決問題
發展才能(néng)生生不息
華爲的成功有其特殊性，更有其普遍意義，關鍵在于認清其背後真正适用(yòng)的使用(yòng)場景。百思特商學院攜手華爲集成供應鏈ISC變革專家、前華爲采購專家團核心成員、世界500強亞太區(qū)CIO聯合打造“集成供應鏈訓戰營”公開(kāi)課，11月26-28日将在深圳進行三天兩夜沉浸式學習，深入探讨集成供應鏈ISC體系。
01
完整的課程體系，從(cóng)經驗到(dào)落地
1. 退全球化浪潮下(xià)，全球供應鏈格局重塑的新挑戰
2. 中美(měi)貿易技術戰下(xià)，中國“無美(měi)供應鏈”打造的新要求、新趨勢
3.内外(wài)雙循環新經濟體的命題下(xià)，對(duì)中國企業供應能(néng)力的新激活
4. 新環境下(xià)供應鏈的新定義
1. 華爲ISC變革曆程分享
2. 新環境下(xià)，企業打造集成供應鏈的新思考
3. 企業集成供應鏈解決方案之計(jì)劃與預測篇
■ 可執行的銷售預測
■ 産銷協調&需求确定
■ 供應商協同
4. 企業集成供應鏈解決方案之采購與供應商管理(lǐ)篇
■ 品類管理(lǐ)及采購策劃
■ 供應商管理(lǐ)及戰略供應商培育
■ 采購成本管理(lǐ)及采購談判
1. 從(cóng)集成供應鏈的組織、體系、品牌、人力等看(kàn)數字化轉型的本質
2. 貫穿企業前、中、後端的企業數字化規劃之路
3. 供應鏈數字化藍圖與實戰案例
02
沉浸式學習，讓您滿載而歸
三天兩夜沉浸式學習
帶着問題來(lái)，帶着方案走。以解決實際業務問題爲出發點，導師帶領學員現(xiàn)場研讨，輸出可落地實施的解決方案。
一個對(duì)标評估模型
對(duì)标最佳實踐，運用(yòng)《供應鏈管理(lǐ)成熟度評估模型》，評估供應鏈管理(lǐ)水(shuǐ)平，找到(dào)差距，确定改進點。
五個對(duì)标讨論主題
圍繞産銷研，供應商，以及采購策劃、品類管理(lǐ)、成本分析深入探讨。
多個實戰案例分享
課程設計(jì)涵蓋标杆企業不同階段供應鏈變革案例。提供實際操作(zuò)方法與工(gōng)具，通過運用(yòng)參訓公司的具體數據進行模拟實戰，使學員初步掌握集成供應鏈降本增效的方法原理(lǐ)，實現(xiàn)學以緻用(yòng)。
03
機不可失，立即報(bào)名
掃碼報(bào)名，即享優惠
04
頂級講師團，傾囊相授
05
往期精彩片段
溫馨提示：想進一步咨詢與了(le)解課程詳情，歡迎緻電400-803-0798。本次公開(kāi)課最終解釋權歸百思特商學院所有。
關注我們｜不要錯過精彩資訊
廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司
400-803-0897
上(shàng)一篇：百思特商學院賦能(néng)聖泉集團，“萬馬奔騰”小(xiǎo)馬駒成長計(jì)劃訓練營開(kāi)營！
下(xià)一篇：【公開(kāi)課報(bào)名】12月18-19日，營銷管理(lǐ)訓戰營（第一期）即将在杭州重磅開(kāi)課！
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
