“十四五”面臨複雜(zá)的國内外(wài)環境局勢

“十四五”期間，中國發展面臨“百年未有之大(dà)變局”，國内外(wài)複雜(zá)多變的宏觀局勢爲國企的發展帶來(lái)嚴峻挑戰，國企改革進入深水(shuǐ)區(qū)。

一方面，全球局勢動蕩不堪，全面VUCA時(shí)代到(dào)來(lái)。全球爆發的新冠疫情，不容樂觀的中美(měi)關系，愈演愈烈的逆全球化趨勢，頻頻出現(xiàn)的黑天鵝與灰犀牛事(shì)件，動蕩不安的金(jīn)融危機風(fēng)險等等爲全球經濟發展和(hé)企業營商環境帶來(lái)巨大(dà)沖擊。（“VUCA”是指度一個揮發性、不确定性、複雜(zá)性、模糊性的世界）

另一方面，中國經濟正處在新舊動能(néng)轉換的重要節點，經濟發展迎來(lái)關鍵時(shí)期，挑戰與機遇并存。受新冠疫情的沖擊，國内經濟發展放(fàng)緩，内需不足，國企營商環境遭受打擊，此外(wài)，經過“十三五”的發展，國企改革已進入深水(shuǐ)區(qū)，轉型升級壓力加劇(jù)，逆風(fēng)向上(shàng)需更大(dà)推動力。但(dàn)同時(shí)，國内環境對(duì)國企發展也(yě)有利好(hǎo)的一面，中國城(chéng)市化發展形成的良好(hǎo)生态、互聯網等科技迎來(lái)高(gāo)速發展、5G新技術展翅欲飛(fēi)、新基建蓬勃發展、新能(néng)源技術更加成熟等等，爲國企發展帶來(lái)機遇，并且，中國極具潛力的内需市場，以及頂尖人才的回歸與就業也(yě)爲國企注入全新動力。

總之，VUCA時(shí)代下(xià)，國企發展面臨諸多複雜(zá)性與不确定性，這(zhè)将成爲“十四五”與“十三五”最爲顯著的差異點。百思特認爲，國企“十四五”改革，應在不确定性中抓住确定的機遇，穩中求變，穩中求進。以最壞的處境做準備，努力争取最好(hǎo)的結果，這(zhè)樣才能(néng)有備無患、遇事(shì)不慌，牢牢把握主動權，在“十四五”新一輪的改革創新穩立潮頭。

多維度剖析國企發展的瓶頸與綠洲

01 城(chéng)市化、科技化引領下(xià)一輪新消費浪潮

近幾年，中國城(chéng)市化進程突飛(fēi)猛進，城(chéng)市群和(hé)區(qū)域性發展成爲近年來(lái)城(chéng)市化的主流，國家緻力于打造世界級城(chéng)市群、大(dà)灣區(qū)和(hé)都市圈，以此帶動城(chéng)鎮化高(gāo)質量發展和(hé)在更高(gāo)層面參與國際競争。

可支配收入的提高(gāo)、人口結構的邊際消費傾向提升，爲居民的需求充分釋放(fàng)提供了(le)前提條件，而新興的消費理(lǐ)念和(hé)消費形态則将推動消費不斷升級。同時(shí)，醫(yī)療、衛生、教育、養老(lǎo)等内在需求快(kuài)速增長。另一方面，科技化、互聯網化的運營模式也(yě)加速了(le)社會(huì)消費效率，疫情帶來(lái)的互聯網加速革新也(yě)推動了(le)社會(huì)線上(shàng)消費的飛(fēi)躍。從(cóng)基礎的O2O、移動支付、電商，到(dào)微商、直播帶貨、雲端消費……科技的進步帶來(lái)了(le)消費和(hé)生活方式的革新。新科技帶來(lái)新的市場導向，驅動市場變革，重塑市場格局。

百思特認爲，創新不隻是新行業取代傳統行業的零和(hé)遊戲，創新會(huì)推動新需求、新應用(yòng)和(hé)新場景的誕生。如新能(néng)源汽車取代傳統汽車，帶來(lái)了(le)新型充電樁、動力電池的需求；5G的發展也(yě)推動了(le)人工(gōng)智能(néng)和(hé)物聯網的飛(fēi)躍。國企在這(zhè)個浪潮中，需要創造新需求、新消費增長模式，重構國内市場，利用(yòng)混改提高(gāo)市場化生命力。“讓市場在資源的方向上(shàng)配置中發揮的決定性力量”，引入非公資産來(lái)推動公司治理(lǐ)、經營機制方面的轉變。

02 “新基建”再掀信息化浪潮

以5G、人工(gōng)智能(néng)、工(gōng)業互聯網、數據中心爲代表的新型基礎設施，本質上(shàng)是信息數字化的基礎設施。2020年，各級政府部門(mén)主動規劃“新基建”産業布局，不斷加快(kuài)并完善5G基建、特高(gāo)壓、城(chéng)際高(gāo)速鐵(tiě)路和(hé)城(chéng)市軌道(dào)交通、新能(néng)源汽車充電樁、大(dà)數據中心、人工(gōng)智能(néng)、工(gōng)業互聯網等領域的建設布局。

以“新基建”爲牽引，是夯實經濟社會(huì)高(gāo)質量發展的“基石”，是引燃“十四五”信息化産業發展的新引擎，推進信息化建設，加快(kuài)數字化轉型，積極融入數字經濟潮流，“新基建”作(zuò)爲信息化基礎設施必将成爲“十四五”信息化發展的重點領域。

03 把握高(gāo)素質人才，重塑核心競争力

随着知(zhī)識經濟全球化、信息化的到(dào)來(lái)，國有企業面臨改革發展的關鍵時(shí)期，參與市場競争、應對(duì)激烈挑戰。而競争的焦點也(yě)随着企業戰略性資源的轉移而轉移，即從(cóng)資金(jīn)、産品等物化資源的競争轉爲智力資源——人才的競争。一方面中國國内市場龐大(dà)、發展日益完善，尤其是中美(měi)貿易戰以來(lái)，美(měi)國爲首的西方國家對(duì)于中國人才的打壓和(hé)限制，加速了(le)大(dà)量海外(wài)人才的回流。而國企在這(zhè)一浪潮中由于本身體制的問題無法吸引大(dà)批優秀人才的流入，成爲了(le)未來(lái)五年國企改革亟待解決的問題。百思特認爲，“十四五”期間，頂級人才回歸，将是國有企業重塑人才結構絕佳的機會(huì)。

關于國企“十四五”規劃的思考與建議(yì)

基于國際與國内嚴峻、複雜(zá)、多變的整體發展環境，百思特在積累與總結“十三五”項目經驗的基礎上(shàng)，推出《百思特“十四五”規劃白(bái)皮書》，以及百思特“十四五”規劃産品與解決方案。

01 百思特“十四五”戰略制定背景

二十多年來(lái)，百思特先後多輪爲央企、地方國有企業和(hé)上(shàng)市公司制定五年戰略規劃。百思特十四五規劃服務産品将以更寬廣的視(shì)野和(hé)更高(gāo)格局，在全球産業鏈重塑、中美(měi)貿易戰常态化、5G等新技術帶來(lái)的數字化機會(huì)、疫情等不确定性沖擊、國有企業改革更加深化等等環境下(xià)，幫助中國國有企業厘清發展環境，重塑産業格局、設計(jì)基于世界一流行業領先整體目标下(xià)的具體目标，制定2021-2025戰略規劃和(hé)實施計(jì)劃，助力國企完成改革目标。

02 專業化服務内容

百思特“十四五”規劃服務的主要服務内容圍繞國有企業整體改革目标和(hé)成長目标爲基線，從(cóng)産業鏈生态圈視(shì)角，深度解析行業數據，研究各類改革政策并進行企業化植入，解構“新基建”的機會(huì)，勾畫(huà)企業數字化轉型藍圖，重塑新的五年的戰略目标，完成戰略實施的路徑設計(jì)和(hé)詳細計(jì)劃安排，打造戰略到(dào)執行的體系，并充分考慮集團化運作(zuò)、組織能(néng)力建設與組織變革、激勵模式創新等等對(duì)“十四五”規劃執行的有效支撐。具體内容包含：

■ 國有企業改革政策與環境研究

■ 行業分析與産業鏈生态圈設計(jì)與優化

■ 世界一流對(duì)标及企業在行業中地位規劃

■ 整體戰略目标、願景、使命等要素設計(jì)

■ 基于創新和(hé)新技術新機會(huì)的業務組合設計(jì)

■ 業務架構設計(jì)

■ 詳細戰略目标設計(jì)

■ 集團化組織運作(zuò)模式設計(jì)

■ 數字化轉型路徑規劃

■ 十四五期間改革清單與實施計(jì)劃

■ 關鍵業務戰略如營銷、國際化、供應鏈、研發等等子戰略設計(jì)

■ 支撐戰略設計(jì)如人力資源、财經、IT子戰略設計(jì)

■ 戰略到(dào)執行的管理(lǐ)體系設計(jì)……

03 七大(dà)服務特點

百思特“十四五”規劃服務産品的主要特點在于：

一是系統性分析國有企業的改革政策與環境，充分把握政策機會(huì)和(hé)政策符合度；

二是站(zhàn)在行業制高(gāo)點和(hé)産業鏈的視(shì)角幫助企業厘清思路和(hé)重塑格局；

三是創新思維将新基建、5G技術與數字化等新技術與企業的業務充分結合完成創新的業務組合設計(jì)；

四是關注規劃的落地執行，從(cóng)管控方式、組織模式、資源、機制等等各個視(shì)角打通戰略到(dào)執行；

五是系統全面，充分考慮基于整體戰略目标基礎上(shàng)的核心業務和(hé)支撐領域的子戰略設計(jì)；

六是百思特設計(jì)的十四五規劃将得到(dào)百思特戰略資源池中近50位行業領袖企業家和(hé)近50位戰略和(hé)業務領域的咨詢專家進行互審；

七是百思特戰略研究中心建立專門(mén)數據庫長期跟蹤服務客戶領域和(hé)行業的戰略執行情況，并長期與客戶進行規劃執行的幹預和(hé)調整。

04 方法與技術

百思特戰略研究中心開(kāi)發了(le)獨特的系統化的“十四五”規劃方法論，将傳統的戰略規劃十步法、經典的戰略分析工(gōng)具、流行的業務領先模型“BLM”等進行了(le)深度再開(kāi)發，将戰略解碼、戰略沙盤、戰略畫(huà)布、業務組合、創新焦點、數字化規劃、價值鏈與業務架構等等工(gōng)具和(hé)技術進行了(le)融合，完成了(le)“BLM+”模型的開(kāi)發設計(jì)工(gōng)作(zuò)，在“十四五”規劃過程中，百思特以“BLM+”爲基礎方法論爲客戶進行規劃設計(jì)。

百思特在十多個行業的多年深度研究和(hé)數據積累，爲十多個行業的上(shàng)百家領軍企業的咨詢服務與深度合作(zuò)帶來(lái)的深刻的行業理(lǐ)解将有效支撐“十四五”規劃的設計(jì)。

百思特在過去十年幫助近十家央企及其核心企業完成“十二五”、“十三五”規劃；幫助五十多家地方國有企業集團完成“十二五”、“十三五”規劃；幫助綜合型國有企業集團、國有大(dà)型金(jīn)融機構、國有上(shàng)市企業在“十二五”和(hé)“十三五”規劃期間實施近百個咨詢項目；正在進行的“十四五”規劃項目二十多個。