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【百思特供應鏈專家私享會(huì)】"無美(měi)"時(shí)代的供應之戰

2020/8/26 11:38:55

私享會(huì)聚焦



如何保障企業供應連續性?

自(zì)2017年起,中美(měi)貿易摩擦引發的相關沖突頻發:中興事(shì)件、提升關稅、實體制裁清單、孟晚舟事(shì)件、封鎖華爲終端應用(yòng)、英美(měi)等國家限制購買華爲5G設備、再到(dào)如今雙方互“關”領事(shì)館等等,雙方政治關系矛盾愈發劇(jù)烈。

面對(duì)如此嚴峻的外(wài)部環境壓力,“退全球化”的熱潮來(lái)襲,中國提出了(le)經濟“以國内大(dà)循環”爲主體的發展策略;外(wài)部環境對(duì)國内企業關于高(gāo)端核心技術的封鎖,如何保持産品和(hé)技術供應的連續性成爲了(le)各大(dà)企業最擔心問題。

9月10日,廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司攜手供應鏈頂級專家團隊,與您共話(huà):

👇

1、中美(měi)貿易與技術戰背景下(xià),企業供應連續性保障的策略及應對(duì)方法;

2、如何通過産銷研協同變革,打赢中美(měi)貿易戰下(xià)的供應連續性戰役;

3、企業如何通過數字化變革實現(xiàn)技術升級,支撐産銷研協同變革目标的達成。








私享會(huì)亮(liàng)點

供應鏈專家坐(zuò)鎮指導


私享會(huì)特邀原華爲供應鏈實戰經驗顧問專家親臨現(xiàn)場參加分享與研讨環節,還有廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁、百思特供應鏈采購專家兩位實戰派顧問鼎力助陣。本次私享會(huì)可謂陣容強大(dà),必定能(néng)爲與會(huì)嘉賓帶來(lái)滿滿幹貨。

 專家簡介 

 王老(lǎo)師:原華爲供應鏈副總裁、供應鏈戰略制定與全球風(fēng)險管理(lǐ)專家;

 單老(lǎo)師:原華爲供應鏈數字化變革總監、ISC+變革項目群PM

 孟老(lǎo)師:廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁、國家工(gōng)信部專家庫成員

♦ 李老(lǎo)師:百思特維赢供應鏈副總經理(lǐ)、采購高(gāo)級專家、華營特聘講師


受邀嘉賓定位高(gāo)層


爲保障本次私享會(huì)的整體效果,受邀對(duì)象均要求爲上(shàng)市公司及企業集團董事(shì)長、總經理(lǐ)及供應鏈VP,名額僅限30席。


圓桌研讨私享幹貨


私享會(huì)靈活采用(yòng)“主題分享+圓桌研讨+頭腦(nǎo)風(fēng)暴”等形式,保證讓每一位參加活動的嘉賓在獲取專業知(zhī)識之餘,都有機會(huì)與顧問專家們進行面對(duì)面互動交流。


私享會(huì)議(yì)程


13:30-14:00


嘉賓簽到(dào)


14:00-14:10


主持人開(kāi)場


14:10-15:40


主題一:華爲供應連續性策略

1、中美(měi)高(gāo)科技領域戰的戰略邏輯、手段與影響

2、企業供應連續性總體策略


15:40-16:00


茶歇休息


16:00-17:30


主題二:中美(měi)貿易戰下(xià),數字化供應鏈應對(duì)策略

1、 一緻、實時(shí)、準确、集中的數據實現(xiàn)業務可視(shì)化的基礎

2、 面向業務場景有效的進行業務設計(jì)

3、 基于數據,如何實現(xiàn)支撐決策和(hé)察打一體的業務目标

4、 業務能(néng)力和(hé)信息化建設,築牢數字大(dà)廈根基


17:30-17:35 


活動結束(合影留念)


報(bào)名方式


有意向參加者,請(qǐng)撥打客服熱線電話(huà) 400-803-0798,您所提交的信息将作(zuò)保密處理(lǐ),我們将盡快(kuài)篩選并通知(zhī)入選的嘉賓參與會(huì)議(yì)。

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敬請(qǐng)關注“2020百思特供應鏈專家私享會(huì)”

我們期待您的莅臨

2020.9.10(周四) 深圳







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