爲推進項目精細化管理(lǐ)，進一步提高(gāo)項目經理(lǐ)的專業能(néng)力、管理(lǐ)能(néng)力和(hé)綜合素質，推動組織和(hé)個人的不斷進步、實現(xiàn)組織和(hé)個人的雙重發展，來(lái)自(zì)全國近30位項目經理(lǐ)齊聚百思特深圳總部，展開(kāi)爲期3天的PMDP項目經理(lǐ)（一期）訓戰營。
本次培訓由百思特高(gāo)管團隊講授課程，從(cóng)角色認知(zhī)、業務技能(néng)、項目推行與落地等一系列實戰知(zhī)識，采用(yòng)主題分享+分組研讨的模式，通過案例分析、場景模拟、小(xiǎo)組研讨等形式，幫助項目經理(lǐ)更好(hǎo)吸收培訓内容，輸出實戰成果。
DAY1
廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司總裁陳浩發表開(kāi)營緻辭：項目質量和(hé)客戶滿意度是衡量一個項目完成的重要指标，作(zuò)爲項目經理(lǐ)要擔負起項目運作(zuò)管理(lǐ)，并最終實現(xiàn)預期目标的責任。陳總希望大(dà)家在培訓中有所收獲，學以緻用(yòng)，提升未來(lái)項目的運作(zuò)質量，爲客戶帶去更多咨詢價值。
百思特集團總裁 陳浩
百思特高(gāo)級副總裁鄧佳馳帶來(lái)【項目經理(lǐ)PM的角色認知(zhī)】的主題分享，大(dà)家就項目經理(lǐ)的角色定位和(hé)素質要求展開(kāi)讨論。鄧總強調要先明(míng)确自(zì)己作(zuò)爲項目經理(lǐ)的定位和(hé)關鍵技能(néng)，并從(cóng)角色、能(néng)力和(hé)認知(zhī)三個層面聚焦項目經理(lǐ)的進階路徑，幫助項目經理(lǐ)從(cóng)五個維度進行能(néng)力提升。
百思特高(gāo)級副總裁 鄧佳馳
百思特總裁陳浩、高(gāo)級副總裁于興旺、高(gāo)級副總裁梁牧分别就【項目籌備會(huì)】、【項目啓動會(huì)】、【項目周例會(huì)】、【項目彙報(bào)會(huì)】展開(kāi)如何開(kāi)好(hǎo)項目期間的各項重要會(huì)議(yì)的分享，确保項目關鍵節點與事(shì)項能(néng)夠與客戶及時(shí)有效拉通。
百思特副總裁 于興旺
百思特高(gāo)級副總裁 梁牧
随後，陳總繼續圍繞【如何寫好(hǎo)項目WBS與項目周計(jì)劃】指導大(dà)家掌握項目工(gōng)作(zuò)分解方法與注意事(shì)項，高(gāo)效運作(zuò)項目。
DAY2 & DAY3
大(dà)家首先分組展開(kāi)模拟演練，根據不同客戶案例完成項目啓動會(huì)、項目工(gōng)作(zuò)計(jì)劃等内容，從(cóng)實戰出發，掌握項目管理(lǐ)的全過程。
分組研讨
随後，百思特常務副總裁孟德強給大(dà)家分享了(le)如何做好(hǎo)變革管理(lǐ)，并通過實際案例讓大(dà)家對(duì)變革有更深刻的認識。他(tā)指出要掌握變革管理(lǐ)模型，理(lǐ)解影響企業變革成功的關鍵因素，識别項目利益關系人，才能(néng)在關鍵節點推進項目順利進行。
百思特常務副總裁 孟德強
最後，百思特高(gāo)級副總裁梅森林(lín)帶來(lái)【如何做好(hǎo)項目成果推行與落地】的分享。大(dà)家先就一個好(hǎo)項目的标準和(hé)項目常見的挑戰展開(kāi)探讨，梅總強調一定要獲得客戶高(gāo)層領導支持，從(cóng)認知(zhī)、掌握到(dào)強化三個關鍵節點有效推進項目落地，并不斷進行培訓與宣傳，通過高(gāo)價值服務持續深度開(kāi)發客戶。
百思特高(gāo)級副總裁 梅森林(lín)
2023百思特PMDP項目經理(lǐ)訓戰營一期圓滿結束，我們将堅持以客戶爲中心的服務理(lǐ)念，以客戶成功爲企業目标，突破自(zì)我，不斷提升，與客戶攜手共進！
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百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
