峰會(huì)專場 | 百思特攜手企業高(gāo)管走進美(měi)的集團，共同探讨數字化轉型新思路

BCTC峰會(huì)專場一   走進美(měi)的，探索數字化轉型新思路

10月20日，中國企業變革峰會(huì)主題專場-走進美(měi)的，百思特攜手30餘位企業高(gāo)管一同走進家電行業标杆企業——美(měi)的集團總部。

通過聆聽專家分享與标杆參訪，共同探讨中國企業應如何進行數字化轉型，如何解決數字化轉型中遇到(dào)的困境。

一、專家分享

美(měi)雲智數數字供應鏈總經理(lǐ) 蒲德均

美(měi)雲智數數字供應鏈總經理(lǐ)蒲德均首先爲大(dà)家帶來(lái)了(le)《美(měi)的集團數字化轉型實踐》的精彩分享。

 

蒲德均首先對(duì)美(měi)的集團的業務進行了(le)簡單介紹，并回顧了(le)美(měi)的數字化轉型曆程。美(měi)的數字化轉型在最開(kāi)始并未形成業務上(shàng)的實際價值，而是擁有了(le)管理(lǐ)的統一；直至2015、2016年左右，美(měi)的迎來(lái)T+3變革，實現(xiàn)了(le)業務上(shàng)的飛(fēi)速發展。數字化轉型給美(měi)的在生意模式、商業模式、内部跟蹤模式三個方面帶了(le)較大(dà)變化。

 

他(tā)強調，數字化的本質核心仍要回歸到(dào)經營改善，需要構建自(zì)身較強的核心能(néng)力。真正想要做好(hǎo)數字化轉型，需要一把手的決心耐心與信心，并擁有正确的戰略引領、業務重構、文(wén)化再造、數據思維，進行量身裁衣。

百思特政府和(hé)公共事(shì)業咨詢事(shì)業部總經理(lǐ) 羅時(shí)倫

百思特政府和(hé)公共事(shì)業咨詢事(shì)業部總經理(lǐ)羅時(shí)倫帶來(lái)題爲《企業數字化轉型挑戰與方法論》的分享。

 

羅時(shí)倫首先爲大(dà)家介紹了(le)百思特政府和(hé)公共事(shì)業咨詢事(shì)業部正在做的工(gōng)作(zuò)。他(tā)表示希望在數字中國、數字經濟實體下(xià)，從(cóng)原來(lái)建立的管理(lǐ)體系中尋找到(dào)一個更紮實、更基礎的載體。希望發掘政府、公共事(shì)業、教育機構、醫(yī)療機構數字化，與國資國企，甚至在民營企業中的數字化。希望每一個企業不局限于“自(zì)家問題”，而是走出去，考慮自(zì)身在産業鏈上(shàng)的重要位置。

 

接下(xià)來(lái)，羅總詳細講解了(le)數字化轉型中的挑戰、标杆實踐以及方法論。在談及方法論時(shí)他(tā)強調，企業數字化轉型業務系統是主題，技術是驅動。數字化轉型是業務與IT的雙輪驅動，業務是帶頭，IT是支撐，推動着整個變革管理(lǐ)。

二、參訪美(měi)的

下(xià)午，百思特帶領嘉賓走進美(měi)的總部曆史館與展廳進行參訪。

 

一行人在美(měi)的曆史館中了(le)解了(le)美(měi)的集團的發展史、企業文(wén)化、經營理(lǐ)念、産品科技，以及業界榮譽等内容。通過圖片文(wén)字，以及生動而全面的講解，大(dà)家感受到(dào)了(le)美(měi)的精神，并了(le)解了(le)美(měi)的集團是如何從(cóng)一家小(xiǎo)型鄉(xiāng)鎮企業一步步成長爲如今國内家電行業首屈一指的巨頭企業。

 

在美(měi)的展廳中，嘉賓接觸了(le)美(měi)的最新的産品與科技，親身體驗了(le)美(měi)的智能(néng)家電與創新科技的智慧與便捷。對(duì)美(měi)的集團的數字化創新方面有了(le)更加深刻的感觸。

 

三、結語

通過一天短暫的參訪與學習，現(xiàn)場每位嘉賓都在用(yòng)心感受标杆企業的數字化轉型成果，對(duì)如何進行數字化轉型有了(le)全方位的啓發。

未來(lái)在百思特的助力下(xià)，希望更多企業能(néng)夠在數字化轉型方面有更深入的思考，百思特将從(cóng)全局視(shì)角出發，爲企業提供端到(dào)端的數字化轉型咨詢服務，助力企業以變革，謀未來(lái)！

美(měi)的集團

“科技盡善，生活盡美(měi)”－美(měi)的是一家覆蓋智能(néng)家居、樓宇科技，工(gōng)業技術、機器人與自(zì)動化和(hé)創新型業務五大(dà)業務闆塊爲一體的全球化科技集團，過去五年研發資金(jīn)超500億元，形成美(měi)的、小(xiǎo)天鵝，華淩、COLMO，庫卡，威靈、合康、科陸、高(gāo)創、萬東和(hé)菱王等多個品牌組合，每年爲全球超過4億用(yòng)戶，各領域的重要客戶與戰略合作(zuò)夥伴提供滿意的産品和(hé)服務。迄今，美(měi)的在全球擁有約200家子公司、31個研發中心和(hé)40個主要生産基地，業務覆蓋200多個國家和(hé)地區(qū)。

美(měi)雲智數

美(měi)雲智數依托美(měi)擎工(gōng)業互聯網平台，基于先進企業的業務實踐，将管理(lǐ)實踐軟件産品化。通過大(dà)數據、物聯網、人工(gōng)智能(néng)、雲計(jì)算(suàn)等技術爲智能(néng)制造及産業互聯提供工(gōng)業軟件及數字化咨詢服務。