洞察發展大(dà)勢 開(kāi)創更美(měi)未來(lái)｜百思特受邀參加茅台集團2022年戰略研讨會(huì)

近日，以“洞察發展大(dà)勢 開(kāi)創更美(měi)未來(lái)”爲主題的茅台集團2022年戰略研讨會(huì)在茅台國際大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)，來(lái)自(zì)各領域的專家、學者、企業家和(hé)業界大(dà)咖，相聚酒香四溢的赤水(shuǐ)河(hé)畔，爲茅台把脈支招、建言獻策。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長張正華先生作(zuò)爲茅台戰略研究院特聘專家，受邀參加本次戰略研讨會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，茅台集團黨委書記、董事(shì)長丁雄軍以“尋道(dào)·賽道(dào)·布道(dào)”爲題，闡釋了(le)茅台身處“美(měi)時(shí)代”，極緻“渴望美(měi)”的願景和(hé)追求。

他(tā)指出：尋道(dào)是探尋茅台之所以爲茅台的本與道(dào)，是茅台的思哲體系。當前，茅台進入“美(měi)時(shí)代”，充滿了(le)變化、充斥着挑戰，是一個需要不斷奮鬥的時(shí)代，茅台要順應時(shí)代之變，主動尋道(dào)、主動求變，不斷探尋茅台更美(měi)、更寬、更遠的大(dà)道(dào)。

賽道(dào)是戰略路徑問題，茅台要持續赢得未來(lái)，就要錨定賽道(dào)、奮力奔跑，賽出加速度、跑出高(gāo)質量，形成具有核心競争力、牢固護城(chéng)河(hé)、活躍新風(fēng)口的茅台産業體系，探索“茅台＋”“＋茅台”“茅台×”及數字融合、酒旅融合、産融結合等新賽道(dào)的戰略路徑。

布道(dào)是戰略方法問題，茅台要基業常青，就要有科學的制度、一流的管理(lǐ)、優秀的人才、厚重的文(wén)化，形成茅台的治理(lǐ)體系，基于此茅台提出了(le)一系列新理(lǐ)念、新舉措和(hé)新方法，初步搭建起高(gāo)質量發展的“四梁八柱”，而這(zhè)些(xiē)“梁”和(hé)“柱”，就是茅台所布的道(dào)。

茅台集團黨委書記、董事(shì)長丁雄軍

茅台集團未來(lái)的蓬勃發展離不開(kāi)茅台戰略研究院的智庫支持。

研讨會(huì)前夕，茅台戰略研究院在茅台學院揭牌，茅台研究院正式更名爲茅台戰略研究院，旨在緊緊圍繞茅台高(gāo)質強業的“五線”發展新征程，聚焦“美(měi)時(shí)代·美(měi)生活”的願景和(hé)追求，以更高(gāo)的戰略眼光、更深的茅台情懷、更厚的文(wén)化底蘊、更密的智慧碰撞，努力成爲與茅台品牌相稱、改革同步、發展相宜的“最強大(dà)腦(nǎo)”，成爲領軍行業、助力貴州、知(zhī)名全國的重點智庫。

茅台戰略研究院 顧問委員聘書

作(zuò)爲茅台戰略研究院第一批特聘專家，張正華先生将繼續擔任茅台戰略研究院顧問委員，帶領廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司以茅台戰略研究院爲載體，依托百思特世界領先的管理(lǐ)工(gōng)具方法論和(hé)豐富案例，立足企業管理(lǐ)，幫助茅台集團開(kāi)展決策咨詢、推進企業管理(lǐ)課題研究，助力茅台集團創新變革，爲茅台集團持續健康發展提供強有力的智力支持。