5月15日,廈門(mén)大(dà)學EMBA衆智淩雲商業實戰論壇以“标杆企業的變革之路”爲主題,于廈門(mén)大(dà)學成功舉辦。
百思特集團總裁陳浩受邀參與論壇,并進行了(le)關于企業變革管理(lǐ)路徑的相關分享,九牧王副總經理(lǐ)尤銘忠帶來(lái)了(le)九牧王企業變革史的經驗分享。
廈門(mén)大(dà)學管理(lǐ)學院領導、學術導師、廈門(mén)大(dà)學EMBA學長導師、班主任團隊,及“衆智淩雲”商業實戰大(dà)賽參賽隊伍的所有同學出席了(le)本次論壇。
領導緻辭
論壇伊始,廈門(mén)大(dà)學管理(lǐ)學院黨委書記張明(míng)智書記首先緻辭,點明(míng)本次舉辦商業實戰大(dà)賽的初心與追求。
張書記表達了(le)期待,希望本次論壇後大(dà)家能(néng)夠将習得的知(zhī)識融入到(dào)未來(lái)學習中去,以開(kāi)放(fàng)的心态、積極的态度參與進論壇的各個環節。
專家分享
百思特集團董事(shì)、總裁陳浩首先圍繞标杆企業的變革曆程、經驗、建議(yì),展開(kāi)了(le)主題分享——《企業變革之道(dào)》。
華爲的發展史就是一部變革史。陳浩總提到(dào),華爲變革有幾個核心點:文(wén)化價值觀統一、明(míng)确戰略方向、解決勞動價值分配問題、用(yòng)流程固化組織能(néng)力,而所有體系都圍繞“如何爲客戶創造價值”,一切以客戶爲中心。
從(cóng)戰略變革、組織變革、流程化、人才管理(lǐ)的不斷優化、企業文(wén)化幾個模塊全方面闡述了(le)華爲的變革經驗,他(tā)強調,标杆企業對(duì)變革的總體要求是“業務主導,管理(lǐ)跟上(shàng)”。
持續變革是最重要的,一件事(shì)做好(hǎo)并不難,堅持把一件事(shì)持續做好(hǎo)才是最難的,變革隻要堅持,總會(huì)有出路。
九牧王副總經理(lǐ)尤銘忠圍繞聚焦與戰略在企業變革中的重要性這(zhè)兩點進行了(le)深入探讨,分享了(le)九牧王在變革中積累的經驗。
九牧王面臨品牌、産品、形象、組織及顧客群體老(lǎo)化的挑戰,業績疲軟;同時(shí),男(nán)裝行業正趨向品牌同質化,價格戰愈演愈烈。九牧王意識到(dào),如果繼續過度依賴“穩健”策略而不進行變革,将面臨逐漸消亡的風(fēng)險。
于是,九牧王開(kāi)啓戰略變革,尋找出路。聚焦男(nán)褲,定位爲“全球銷量領先的男(nán)褲專家”,巧用(yòng)“三個可見”革新“四個老(lǎo)化”——品牌可見、形象可見、産品可見。
九牧王攜手百思特啓動全面變革,從(cóng)戰略解碼、産品力、渠道(dào)力、流程、組織及人力資源六個維度進行了(le)變革,同時(shí)輸出九牧王“一心五力”領導力模型。
通過三年變革,九牧王變革初見成效,在顧客認知(zhī)、品牌傳播、經營業績與渠道(dào)突破上(shàng)都有了(le)明(míng)顯提升。
尤總強調,戰略變革一定要有三個視(shì)角,從(cóng)外(wài)部視(shì)角看(kàn)内部、從(cóng)用(yòng)戶視(shì)角看(kàn)産品、内部一系列行爲都要圍繞用(yòng)戶價值。
學術導師、學生代表分享
廈門(mén)大(dà)學管理(lǐ)學院企業管理(lǐ)系教授成瑾分享了(le)如何以系統視(shì)角推動EMBA學生的學習與成長——關鍵在于平衡理(lǐ)論深度和(hé)實踐的可操作(zuò)性。
成瑾教授從(cóng)EMBA學生概況出發,探讨了(le)如何通過系統視(shì)角推動學生全面發展。她(tā)結合具體的項目案例,詳細講述了(le)在指導學生課題研究過程中遭遇的挑戰與困境,并分享了(le)從(cóng)中汲取的寶貴經驗。這(zhè)些(xiē)經驗不僅涉及到(dào)了(le)方案的叠代優化,還涵蓋了(le)師生雙方在過程中的共同成長與提升。
廈門(mén)大(dà)學EMBA2022級星雲班林(lín)斯華、李海島兩位同學針對(duì)他(tā)們所在項目團隊進行的“全球AI中醫(yī)行業引領者”項目進行了(le)深入分享,并暢談了(le)參與本次比賽的感受。在分享中,他(tā)們回顧了(le)項目執行的各個環節,結合實際操作(zuò)、從(cóng)專業視(shì)角出發,探讨了(le)如何将理(lǐ)論知(zhī)識與實際應用(yòng)相結合,以更好(hǎo)地解決項目中所遇到(dào)的問題。
論壇尾聲,廈門(mén)大(dà)學管理(lǐ)學院副院長白(bái)雲濤爲三位嘉賓贈予了(le)精心準備的禮品。在一片熱烈的掌聲中,本次論壇圓滿落下(xià)帷幕。
衷心祝願所有參賽團隊在未來(lái)的比賽中能(néng)夠取得優異的成績!
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