百思特咨詢經典案例：30年永不止步，安踏憑什(shén)麽成爲國潮運動頂流？

北京冬奧會(huì)已圓滿落下(xià)帷幕，安踏的熱潮還将繼續。

“早在2009年，安踏就與國家體育總局冬季運動管理(lǐ)中心達成戰略合作(zuò)夥伴關系。成爲2009-2012年中國奧委會(huì)體育服裝的合作(zuò)夥伴，2010廣州亞運會(huì)以及2012倫敦奧運會(huì)等11項重大(dà)國際賽事(shì)提供冠軍裝備；并在2010溫哥(gē)華和(hé)2012索契兩屆冬奧會(huì)上(shàng)爲中國奧運健兒提供比賽服裝、訓練裝備等，進行冰雪運動的相關科技儲備。2017年，安踏正式成爲北京2022年冬奧會(huì)和(hé)冬殘奧會(huì)官方體育服裝合作(zuò)夥伴。”

運動員賽場戰袍之外(wài)，北京冬奧會(huì)包含工(gōng)作(zuò)人員、技術官員、志願者等工(gōng)作(zuò)者在内的制服；運動員室内、室外(wài)的領獎服以及中國運動員的出場服也(yě)都是安踏傾力打造，在北京冬奧會(huì)上(shàng)，随處可見安踏的身影。安踏爲1200位火炬手定制裝備，同時(shí)還爲15大(dà)賽項的12支中國國家隊打造了(le)比賽裝備，再到(dào)開(kāi)幕式羽絨服、運動員領獎服，安踏作(zuò)爲中國奧委會(huì)官方合作(zuò)夥伴、北京2022年冬奧會(huì)官方合作(zuò)夥伴，深度參與冬奧會(huì)賽事(shì)，也(yě)讓品牌在國民心中印象進一步加深。

除了(le)贊助運動服飾，在賽前押注谷愛淩也(yě)讓安踏收獲了(le)極高(gāo)的品牌曝光與口碑收益；2月5日開(kāi)幕式第二天，微博指數“安踏”詞條沖出了(le)火箭式形态，環比上(shàng)漲423.45%。2月8日谷愛淩奪得冬奧會(huì)女子自(zì)由式滑雪大(dà)跳台金(jīn)牌當天，安踏的微信指數最高(gāo)達到(dào)2.05億。

科技助力——做中國人自(zì)己的運動鞋

1932年洛杉矶奧運會(huì)，中國奧運第一人劉長春參賽時(shí)，甚至沒有一雙像樣的跑鞋。

2005年，安踏斥資3000萬元建立國内同行第一家運動科學實驗室，這(zhè)是安踏自(zì)身發展的需求，也(yě)是安踏科技創新、産品創新的具體實踐。安踏運動科學實驗關鍵的研發人員主要由運動生物力學研究員、材料工(gōng)程師以及結構工(gōng)程師組成，主要用(yòng)于籃球鞋、跑鞋及乒乓球鞋的研究。目前國内專業排球、乒乓球、籃球運動員的腳型數據95%以上(shàng)都已經在安踏入庫。通過了(le)解他(tā)們從(cóng)事(shì)運動時(shí)候的運動特點和(hé)表現(xiàn)，以及讀取在運動過程中緩沖力、抓地力、靈活性、柔韌度和(hé)控制性等數據，将運動員的運動軌迹和(hé)産品科學結合，研發出适合不同運動員特性的運動鞋。

在北京冬奧會(huì)上(shàng)，最值得稱道(dào)的是短道(dào)速滑比賽服。這(zhè)款由安踏自(zì)主設計(jì)的短道(dào)速滑比賽服達世界最輕、最透氣水(shuǐ)平，減阻提速系數高(gāo)達5%，曾獲“ISPO全球設計(jì)大(dà)獎”，支持武大(dà)靖在2018年平昌冬奧會(huì)上(shàng)首奪奧運金(jīn)牌。今年的短道(dào)速滑比賽服更是突破傳統局部防護，采用(yòng)最新的360°全身防切割技術，防切割強度是鋼絲的15倍，剪刀(dāo)劃不破，安全性能(néng)獲得更大(dà)的提升。

自(zì)2008年以來(lái)，安踏對(duì)的研發投入在12年間基本維持在2%-3%之間，研發占比居行業前列。 到(dào)2030年，集團将累計(jì)投入超過200億元推動自(zì)主創新研發，整合全球最頂尖的創意、設計(jì)、技術、學術研究及供應商資源，升級全球科研創新中心，支持“中國創造”達到(dào)國際領先水(shuǐ)平。通過核心科技提升高(gāo)端線商品銷售占比，逐步建立安踏在主力消費人群中的市場地位，推動中國體育用(yòng)品行業的發展和(hé)進步。

攜手世界頂級運動員，提升品牌影響力

從(cóng)1999年簽約乒乓球世界冠軍孔令輝開(kāi)始，安踏一直攜手世界頂級運動員爲品牌助力，彰顯專業運動品牌的企業形象。NBA球星巴特爾、凱文(wén)·加内特、錢(qián)德勒•帕森斯、克萊·湯普森；乒乓球世界冠軍劉詩雯、張繼科；菲律賓國寶級拳王曼尼·帕奎奧等世界頂級運動員，都曾經或持續擔任安踏的代言人。而最新的代言人谷愛淩，更是2022冬季最火的運動新星。除了(le)頂級運動員，安踏也(yě)與多個奧運隊合作(zuò)，包括舉重、體操、拳跆、短道(dào)速滑、自(zì)由式滑雪、單闆滑雪等21支中國奧運隊，以及2支加拿大(dà)自(zì)由式滑雪奧運隊，都與安踏達成的簽約合作(zuò)。

多品牌布局運動用(yòng)品行業

安踏在“單聚焦、多品牌、全渠道(dào)”的發展戰略下(xià)，已經成爲一個擁有多品牌的體育用(yòng)品集團。

2009年收購了(le)FILA，标志着安踏集團國際化進程向前邁進。2015年，安踏完成對(duì)英國戶外(wài)休閑、登山運動品牌Sprandi的收購。2016年，安踏斥資1.5億元成立合資公司，在中國經營高(gāo)端滑雪品牌Descente業務。2017年，安踏收購Kingkow(著名童裝品牌小(xiǎo)笑(xiào)牛)100%股權及有關商标擁有權。同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外(wài)品牌Kolon Sport。2019年，安踏再斥巨資亞瑪芬體育公司，高(gāo)端線再添始祖鳥、SOLOMON、WILSON等戶外(wài)品牌。

通過多品牌的戰略布局，安踏集團已形成以安踏品牌爲核心的“大(dà)衆、專業、新國貨”的專業運動群；以FILA爲核心的“高(gāo)品質、高(gāo)增長”的時(shí)尚運動群；是以Descente、AmerSports等國際品牌爲核心的“高(gāo)潛力”戶外(wài)運動群。2020年，三大(dà)品牌矩陣爲實現(xiàn)人名币355億元的營收。

咨詢助力人才儲備匹配戰略目标

企業的成功離不開(kāi)人的因素，尤其對(duì)有志者而言更是如此。在快(kuài)速發展和(hé)國際化進程中，安踏始終重視(shì)對(duì)人才的培養和(hé)儲備。

早在2016年提出4.0發展戰略後，安踏明(míng)顯感受到(dào)人力資源難以支持集團戰略目标的實現(xiàn)，其中在組織效率、中層管理(lǐ)人才儲備、員工(gōng)專業能(néng)力、人才激勵保障、企業文(wén)化等方面都有明(míng)顯差距。如何構建一個匹配4.0戰略的人力資源體系，以及不斷激勵員工(gōng)沖鋒的企業文(wén)化，是安踏迫切的需求。

安踏管培生培養路徑圖

安踏與廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司攜手開(kāi)展人力戰略及企業文(wén)化升級項目，幫助安踏從(cóng)三大(dà)方面突破人力資源發展限制：

1、 找出戰略4.0目标實現(xiàn)在組織、人才、文(wén)化氛圍方面的差距或訴求，制定戰略承接策略和(hé)路徑，統一思想認識；

2、 基于戰略4.0，制定組織、人才管理(lǐ)策略和(hé)詳細方案，爲安踏實現(xiàn)戰略目标提供組織和(hé)人才保障；

3、基于戰略4.0，對(duì)安踏現(xiàn)有文(wén)化進行了(le)系統升級，爲安踏千億目标實現(xiàn)統一集團文(wén)化，凝聚共識，提供了(le)方向和(hé)指引。

基于安踏集團戰略4.0變革訴求，百思特重構了(le)安踏集團人力資源戰略，重塑了(le)安踏集團企業文(wén)化，提煉了(le)集團文(wén)化符号“安踏之道(dào)”，爲集團的戰略實現(xiàn)統一思想，構建組織基礎。

2021年，在安踏集團邁入30周年之際，安踏發布新十年戰略，以“成爲世界領先的多品牌體育用(yòng)品集團”爲願景，以“創造共生價值”爲商業準則打造“共生型組織”。董事(shì)長丁世忠表示：安踏要以“無條件的樂觀主義”迎接新的挑戰，高(gāo)标準對(duì)标，實現(xiàn)2025年安踏集團與亞瑪芬集團的雙千億目标。

冬奧之外(wài)，安踏繼續在前進，永不止步。