百思特與核服集團内控體系評估及流程優化項目啓動會(huì)召開(kāi)

百思特與核服集團内控體系評估及流程優化項目啓動會(huì)召開(kāi)
2013年03月15

  2013年3月15日上(shàng)午，核服集團内控體系評估及流程優化項目啓動會(huì)在核電大(dà)廈1503會(huì)議(yì)室召開(kāi)。會(huì)議(yì)由核服集團總法律顧問楊光玉主持。會(huì)議(yì)首先聽取了(le)内控體系評估及流程優化項目工(gōng)作(zuò)方案，核服集團副總經理(lǐ)、總會(huì)計(jì)師張钰興代表總經理(lǐ)部對(duì)内控體系評估及流程優化項目提出要求，最後百思特企業管理(lǐ)咨詢有限公司顧問團隊講述了(le)項目開(kāi)展的基本思路，并從(cóng)理(lǐ)論和(hé)具體實踐上(shàng)講解了(le)“一個規範、三個指引”等内控基本知(zhī)識。會(huì)上(shàng)，張钰興充分肯定了(le)開(kāi)展内控體系評估及流程化項目工(gōng)作(zuò)的重要性，并從(cóng)戰略高(gāo)度提出了(le)六點要求：一是内控優化項目是個系統工(gōng)程，需要各部門(mén)積極配合，共同完成。二是監察審計(jì)部作(zuò)爲内控優化項目牽頭部門(mén)，應充分發揮組織協調作(zuò)用(yòng)。三是百思特作(zuò)爲專業的顧問公司，應充分發揮外(wài)腦(nǎo)力量。四是内控優化工(gōng)作(zuò)應立足全局，突出重點。五是應注重項目的實用(yòng)性，将工(gōng)作(zuò)落到(dào)實處。六是要學會(huì)知(zhī)識轉移，形成核服的精英團隊，并将工(gōng)作(zuò)成果推廣至成員公司。
本次啓動會(huì)爲核服集團内控體系評估及流程優化項目的順利開(kāi)展奠定了(le)基礎。

   廣東大(dà)亞灣核電服務（集團）有限公司,簡稱核服集團(前身爲廣東核電服務總公司，1987年與大(dà)亞灣核電站(zhàn)同步誕生)，是中國廣東核電集團全資子公司，注冊資本5.1億元，現(xiàn)有總資産逾14.6億元，員工(gōng)5200多人，屬下(xià)有7家全資子公司、9家分公司/服務部和(hé)2個直屬機構。二十年來(lái)，核服集團爲大(dà)亞灣核電站(zhàn)和(hé)嶺澳核電站(zhàn)的工(gōng)程建設和(hé)安全運行，提供了(le)可靠和(hé)系統的後勤保障及其他(tā)配套服務，爲中國廣東核電事(shì)業的發展做出了(le)應有的貢獻。核服集團定位爲核電服務産業集團，主要爲中廣核集團公司及其成員公司提供綜合後勤保障及辦公生活配套設施開(kāi)發建設服務。目前正在形成交通、配餐、園林(lín)、物資配送、接待和(hé)經營管理(lǐ)、醫(yī)療保健、退管等産業和(hé)業務的一體化、多元化的服務産業集團。
 
   内控管理(lǐ)咨詢       深圳管理(lǐ)咨詢公司        廣東管理(lǐ)咨詢公司     百思特管理(lǐ)咨詢