百思特攜手特變智能(néng)啓動綠色能(néng)源工(gōng)廠(chǎng)與數字化轉型項目

6月20日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司攜手特變智能(néng)舉辦綠色能(néng)源工(gōng)廠(chǎng)與數字化轉型項目啓動會(huì)，投資控股公司董事(shì)長郭剛，特變智能(néng)總經理(lǐ)李建軍，以及公司各部門(mén)負責人全體參加了(le)會(huì)議(yì)，項目總監、百思特運營管理(lǐ)BG總經理(lǐ)鄧偉洪帶領的項目專家一并參加了(le)會(huì)議(yì)。

圖 / 百思特項目經理(lǐ) 程宇良

會(huì)議(yì)伊始,百思特項目經理(lǐ)程宇良介紹到(dào)：近幾年來(lái)，數字化基礎紮實的制造型企業表現(xiàn)出比一般企業更好(hǎo)的發展韌性和(hé)競争優勢，數字化轉型成爲中國制造業發展的“大(dà)趨勢”。

根據進度安排，整個項目曆時(shí)3個月，第一階段在完成數據采集與統計(jì)基礎上(shàng)，形成單元線設計(jì)和(hé)試運行；第二階段完成生産車間整體工(gōng)藝布局、倉庫布局和(hé)标準化目視(shì)化管理(lǐ)，提高(gāo)新生産線的線平衡。

圖 /特變智能(néng)項目的管理(lǐ)委員會(huì)主任 李總

本次項目的管理(lǐ)委員會(huì)主任 李總指出，通過前期對(duì)行業的調研和(hé)友商的對(duì)标，無論産品生産還是人員思想，都與公司未來(lái)發展要求差距很(hěn)大(dà)，公司上(shàng)下(xià)要借助此次項目啓動良機，充分轉變思想；各部門(mén)負責人首先把變革思想落到(dào)部門(mén)的具體工(gōng)作(zuò)中，結合公司信息化和(hé)自(zì)動化改進要求，全力推進。

圖 /百思特項目總監 鄧偉洪

百思特項目總監鄧偉洪結合多年對(duì)企業發展的觀察經驗分析，企業都要通過深入變革找到(dào)新的成長方式，才能(néng)進入到(dào)新成長期，獲得基業長青。變革不隻是技術層面的變革，更是企業變革意識的轉變。

圖 /投資控股公司董事(shì)長 郭剛

随後，投資控股公司董事(shì)長郭總指出，公司技術本質屬于工(gōng)程技術範疇，必須在技術應用(yòng)上(shàng)建立競争優勢。變壓器、電抗器在風(fēng)光儲行業、UPS及工(gōng)業變頻等衆多行業廣泛應用(yòng)，唯有結合不同産業特點，采用(yòng)不同工(gōng)藝布局，才能(néng)建立起足夠的競争優勢。

公司現(xiàn)有生産工(gōng)廠(chǎng)的工(gōng)藝布局跟不上(shàng)行業和(hé)公司未來(lái)發展要求，借助新示範基地即将啓動之際，對(duì)公司生産進行科學工(gōng)藝布局以及數字化轉型是至關重要的。

轉型即變革，變革即“自(zì)我開(kāi)刀(dāo)”，所以變革的真正核心是人。全公司上(shàng)下(xià)要深入貫徹變革思想、開(kāi)放(fàng)式思想，借助百思特團隊的專業輔導，向傳統固有思維和(hé)方式做深入變革。郭總強調，公司發展要站(zhàn)在巨人肩膀上(shàng)，借助一切先進的科學方法和(hé)專業經驗，快(kuài)速提升自(zì)我。

圖 /頒發任命書

爲了(le)配合項目推進，本項目突出工(gōng)廠(chǎng)工(gōng)藝布局、倉庫布局和(hé)工(gōng)程标準化目視(shì)化三個重點項目。賀廣勇兼任工(gōng)廠(chǎng)布局子項目組長，物流部部長郭輝華擔任倉庫布局子項目組長，生産總監孫偉擔任标準化目視(shì)化子項目組長，郭總和(hé)李總爲項目組長頒發了(le)任命書。

圖 /公司項目經理(lǐ)、運營變革作(zuò)戰室經理(lǐ) 賀廣勇

最後，公司項目經理(lǐ)、運營變革作(zuò)戰室經理(lǐ)賀廣勇代表公司項目推進團隊表示，在行業帶來(lái)的巨大(dà)發展機遇面前，公司決策層決定利用(yòng)新廠(chǎng)房建設的契機，對(duì)工(gōng)廠(chǎng)工(gōng)藝布局和(hé)數字化發展方面進行變革是非常有必要的，更是當務之急。項目組必将以身作(zuò)則，全力以赴，保質保量地完成任務。

圖 / 大(dà)合照

客戶簡介

青島雲路公司始建于1996年。目前,公司擁有青島、珠海兩大(dà)生産基地,建築總面積15萬平方米,員工(gōng)總數2000餘名。是集電磁器件及新材料研發、制造、銷售和(hé)服務于體的高(gāo)新技術企業。

公司以市場爲導向,立足于家電、風(fēng)能(néng)、光伏電磁産品、新材料行業領域衍生産品的科技研發,聚集高(gāo)等院校、科研院所、高(gāo)尖端科研人才,在科研、設計(jì)、産業、制造等方面全面升級及新舊動能(néng)轉換,打破技術壁壘,開(kāi)發出具有自(zì)主知(zhī)識産權高(gāo)端品牌産品,實現(xiàn)科技興企、精益化管理(lǐ)體系的發展道(dào)路;經過二十餘年的沉澱和(hé)不斷創新發展,形成集聚科研技術創新、産業高(gāo)端智能(néng)多元化發展格局。