百思特攜手華鑫集團《流程再造咨詢》咨詢項目啓動

6月10日上(shàng)午，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司與山西華鑫集團（下(xià)簡稱“華鑫集團”），在山西交城(chéng)正式開(kāi)啓流程再造咨詢項目。百思特集團副總裁、項目經理(lǐ)景戎攜項目團隊出席會(huì)議(yì)，華鑫集團常務副總經理(lǐ)李騰飛(fēi)攜集團中高(gāo)層管理(lǐ)幹部50餘人參加項目啓動會(huì)。

 

圖 /項目啓動會(huì)全體參會(huì)人員

會(huì)議(yì)伊始，華鑫集團企業管理(lǐ)部部長尹旭鵬發言，揭開(kāi)序幕。尹旭鵬向參會(huì)人員介紹了(le)百思特集團，并對(duì)項目團隊成員做了(le)一一介紹，表示了(le)對(duì)百思特的高(gāo)度認可，強調了(le)華鑫集團對(duì)此次變革的決心。

圖 /百思特副總裁景戎

接着，百思特集團副總裁景戎就項目整體的設計(jì)思路與策略進行介紹，清晰地講明(míng)了(le)流程優化的重點與要求。他(tā)指出，流程再造不是一紙(zhǐ)公文(wén)，而是在實際業務場景中的有效的運用(yòng)和(hé)落地。流程再造項目從(cóng)流程規劃、流程設計(jì)、流程推行和(hé)流程運營這(zhè)四個階段，進行不斷地自(zì)我優化層層遞進，實現(xiàn)端到(dào)端的打通。他(tā)風(fēng)趣的講到(dào)，流程建設“既是下(xià)裏巴人，也(yě)是陽春白(bái)雪！” 其一方面，是管理(lǐ)的基礎，極具實踐的意義和(hé)價值；另一方面，也(yě)是衆多企業管理(lǐ)的核心競争力和(hé)管理(lǐ)深化的利器。最後，景總說明(míng)了(le)在項目運作(zuò)過程中，項目計(jì)劃管理(lǐ)機制，項目例會(huì)機制和(hé)項目彙報(bào)、決策機制等。

圖 /華鑫常務副總經理(lǐ)李騰飛(fēi)

最後，華鑫集團常務副總經理(lǐ)李騰飛(fēi)向參會(huì)人員再次介紹了(le)廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司，表達了(le)對(duì)百思特的高(gāo)度認可！

李總從(cóng)公司的現(xiàn)狀和(hé)問題進行剖析，并且，回顧了(le)公司過去發展的不同階段所遇到(dào)的機遇和(hé)挑戰。2013-2016年，跨出第一步，集團轉型發展拉開(kāi)帷幕，加大(dà)了(le)對(duì)管理(lǐ)的關注與重視(shì)；2016-2018年，集團負重前行，業績爲王，謀得生存；2019-2021年，業務順風(fēng)順水(shuǐ)，收獲滿滿，再重視(shì)管理(lǐ)推動。對(duì)此，李總指出本次流程再造項目對(duì)公司未來(lái)發展的裏程碑意義！

他(tā)還特别強調了(le)在項目過程中，“全員參與，躬身入局，開(kāi)放(fàng)自(zì)我，積極學習”的重要性！以“到(dào)會(huì)簽到(dào)，非特殊不請(qǐng)假”的方式要求公司中高(gāo)層積極配合顧問團隊培訓。李總表示，希望華鑫集團的員工(gōng)在此次項目結束後都成爲具有高(gāo)職業素養的人！

客戶簡介

山西華鑫集團成立于1998年，現(xiàn)有總資産60億元，旗下(xià)擁有采煤、洗選、焦炭、化産、化肥、熱電、貿易、房地産、旅遊等相關産業，是一家集生産、經營、文(wén)化、生态建設爲一體的循環型、現(xiàn)代化、規模化企業集團。華鑫集團發揚艱苦創業、勇于創新的精神，堅持科學經營、規範管理(lǐ)的理(lǐ)念，經過數年發展迅速跻身于全省重點企業行列，是中國煉焦行業五十強企業，山西省循環經濟企業，山西省煉焦行業十強企業。