百思特“十四五”規劃白(bái)皮書解讀（三）| “新方法”：VUCA時(shí)代下(xià)，國有企業數字化轉型

導讀：VUCA時(shí)代【不穩定(Volatile)、不确定(Uncertain)、複雜(zá)(Complex) 和(hé)模糊 (Ambiguous) 】，對(duì)國有企業經營管理(lǐ)的各方面提出了(le)新的要求。尤其在戰略管理(lǐ)方面，國有企業亟待突破與創新。面對(duì)國有企業從(cóng)單一的規模化發展到(dào)全面的質量化提升，國有企業應該如何破局？根據百思特“十四五”規劃白(bái)皮書，圍繞國有企業改革，本文(wén)旨在淺析國有企業數字化轉型之路。

對(duì)标世界一流，發掘企業增長的底層邏輯

對(duì)标世界一流企業，其實就是篩選和(hé)總結世界一流企業卓越管理(lǐ)的标準與要素，從(cóng)中梳理(lǐ)出世界一流企業案例及管理(lǐ)實踐的成功經驗，引以爲鑒，爲國企“十四五“改革提出建議(yì)和(hé)方法。

有業内人士指出，目前中國經濟規模和(hé)企業規模都在快(kuài)速增長，但(dàn)很(hěn)多企業在市場影響力方面與其規模是很(hěn)不匹配的，由此可見，企業在追求擴大(dà)規模的同時(shí)，也(yě)要考慮很(hěn)多其他(tā)因素。比如全球化運營能(néng)力，中國市場規模和(hé)潛力較大(dà)，導緻一些(xiē)企業覺得把中國市場做好(hǎo)，企業規模就不會(huì)太小(xiǎo)，但(dàn)這(zhè)既是好(hǎo)事(shì)也(yě)是壞事(shì)。特别是在面對(duì)越來(lái)越多的國際競争和(hé)挑戰的情況下(xià)，這(zhè)種固化的想法容易形成企業管理(lǐ)的短闆。

所以當我們談論對(duì)标世界一流時(shí)，首先是企業的領先能(néng)力，其次是企業的全球競争力和(hé)影響力，這(zhè)是比單純擴大(dà)規模更爲重要的事(shì)情。國有企業在進行“十四五“戰略規劃時(shí)，應該從(cóng)全局考慮，即未來(lái)的競争是全球的競争。所以對(duì)标世界一流，就是要讓國有企業感受到(dào)這(zhè)種緊迫性，從(cóng)而促使自(zì)己不斷創新、進步，提高(gāo)市場競争力和(hé)影響力乃至全球競争力。

國有企業高(gāo)質量發展，離不開(kāi)數字化轉型

中國經濟已由高(gāo)速增長階段轉向高(gāo)質量發展階段，從(cóng)原有的“粗放(fàng)式增長”轉變爲“集約式增長”。以供給側結構性改革爲主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高(gāo)全要素生産率。

根據百思特大(dà)數據中心發布的《2019年國有企業戰略管理(lǐ)趨勢報(bào)告》中提到(dào)：70%國有企業對(duì)于數字化轉型整體規劃不足，數字化轉型的目标和(hé)定位不清晰；85%的國有企業需要大(dà)量的前期人力、财務投入且缺乏專業的數字化人才；45%的國有企業曆史數據的積累不足，數據質量難以保障。

因此，數字化轉型将成爲衡量國有企業經營效率的重要标準。對(duì)标世界一流企業，以數字化轉型推動企業内部管理(lǐ)決策機制提升、降低(dī)整體運營成本、加強企業風(fēng)險管理(lǐ)控制，有效推動國有企業數字化轉型，成爲全要素生産率中亟需解決的核心問題。

數字化轉型四大(dà)方向

01 場景式數字化轉型

通過深度的業财融合，開(kāi)發多種應用(yòng)場景，如：研發場景、制造場景、銷售場景等。充分發揮業務合作(zuò)夥伴角色定位，爲業務部門(mén)提供前瞻性數據預測，實時(shí)業務跟蹤，異常數據預警等全方位數據支持。

02 生态化數字化轉型

與内外(wài)部專業機構、部門(mén)（如：财務、法律、IT等），建立良好(hǎo)的互動機制，強化戰略合作(zuò)關系，從(cóng)而推動國有企業數字化轉型的長效發展。

03 定制化數字化轉型

通過數據中台的建立，快(kuài)速搭建系統，支撐業務發展。基于業務架構的重構，提供可定制化的功能(néng)；基于多維内存數據庫技術，打通業務中台與數據中台，形成完整的數據閉環。

04 整合化數字化轉型

通過企業資源的高(gāo)效整合、共享與最優配置，提升資源投入與産出效率，最大(dà)化地産生集約效應與規模效應。

數字化轉型關鍵要素

01 制定國有企業數字化轉型路線圖

數字化轉型由企業最高(gāo)領導層牽頭，自(zì)上(shàng)而下(xià)統一思想，明(míng)确責任。數字化轉型需要各個業務部門(mén)、職能(néng)部門(mén)配合，全面梳理(lǐ)現(xiàn)有的業務流程、數據标準、信息系統現(xiàn)狀等，做好(hǎo)現(xiàn)狀的評估分析，制定企業的數字化轉型線路圖。明(míng)确數字化轉型短期及中長期建設目标，設立項目優先級與最佳資源投入節點。

02 提升國有企業數據資産管理(lǐ)能(néng)力

圍繞價值創造的過程，通過開(kāi)發、執行和(hé)監督有關數據的計(jì)劃、方案、項目、流程、方法和(hé)程序，從(cóng)而控制、保護、交付和(hé)提高(gāo)數據資産的價值。将數據作(zuò)爲經濟資源納入企業經營活動中，通過提供合理(lǐ)的依據，減少企業經營活動的風(fēng)險，進而帶來(lái)企業效益的增長。

03 加強國有企業數字化人才能(néng)力建設

構建數字化人才畫(huà)像，建設數字化人才供應鏈體系。培養企業經營管理(lǐ)層的數字化經營思維與數字化領導能(néng)力的提升。通過數字化打造基于大(dà)數據的人才決策機制與系統，實現(xiàn)對(duì)于人才經營能(néng)力的數字化量化、數字化表達、數字化呈現(xiàn)能(néng)力，如：将經營管理(lǐ)行爲精确計(jì)算(suàn)至每一個流程節點上(shàng)，做到(dào)可實時(shí)的動态衡量。讓考核更加精準、高(gāo)效，提升管理(lǐ)效率。同時(shí)，構建賦能(néng)型的數字化人才培養體系，在企業内部樹立并強化數字化轉型意識與理(lǐ)念，全面提升國有企業全員數字化能(néng)力。

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