近日，百思特商學院攜手佳都科技集團（簡稱：佳都科技），開(kāi)展“基于組織能(néng)力的項目管理(lǐ)最佳實踐”主題培訓，本次培訓由百思特商學院陳老(lǎo)師擔任主講人，根據佳都科技實際業務場景，以鮮活的實例與管理(lǐ)者共同分析項目管理(lǐ)中存在的問題，結合不同業務流程的各個階段，着重對(duì)容易出現(xiàn)的誤區(qū)和(hé)問題做重點講解，使學員掌握項目管理(lǐ)。
百思特商學院以項目管理(lǐ)的流程體系爲課程切入點，結合案例學習和(hé)學員讨論，将項目管理(lǐ)流程運作(zuò)、交付項目管理(lǐ)關鍵因素、建立有效流程等内容進行講授。
通過對(duì)标杆華爲集成項目管理(lǐ)體系的發展曆程及研究，爲佳都科技破解重大(dà)集成項目管理(lǐ)的困局，并提供實操性的方法論、流程工(gōng)具。按照“定标比超”的方法學習與借鑒标杆企業先進的項目管理(lǐ)經驗，梳理(lǐ)自(zì)身流程，優化或構建符合佳都自(zì)身特點的集成項目管理(lǐ)及交付體系，使學員重新系統地對(duì)集成項目管理(lǐ)有全面的理(lǐ)解。
爲了(le)使學員能(néng)深刻領悟到(dào)标杆企業的集成交付管理(lǐ)體系的運作(zuò)，百思特深入剖析企業在交付領域存在的主要問題：沒有端到(dào)端的交付流程和(hé)管理(lǐ)規則、交付組織平台未能(néng)有效地支持一線運作(zuò)、角色配置不全或重疊、缺乏風(fēng)險識别方法、弱矩陣運作(zuò)項目等。通過集成交付管理(lǐ)體系頂層設計(jì)、組織運作(zuò)等層面，幫助學員更深入了(le)解集成交付管理(lǐ)體系。
培訓現(xiàn)場進行探讨式思維碰撞，學員們通過案例研讨，深刻認識到(dào)全面的管理(lǐ)流程體系是項目成功的保障，企業需要建立以客戶爲中心的流程管理(lǐ)體系，從(cóng)“段到(dào)段”流程到(dào)“端到(dào)端”流程。通過案例，大(dà)家理(lǐ)解了(le)“端到(dào)端”流程及其價值，對(duì)保障項目成功的流程管理(lǐ)體系建設要素有了(le)更深刻的認識。
本次培訓，百思特獲得佳都科技的一緻贊賞與好(hǎo)評。佳都科技學員們表示從(cóng)本次的課程培訓中，掌握了(le)流程管理(lǐ)體系的核心理(lǐ)論、方法與工(gōng)具，能(néng)夠爲自(zì)己的工(gōng)作(zuò)開(kāi)展帶來(lái)良好(hǎo)的啓發。
百思特商學院認爲，如今伴随着時(shí)代的快(kuài)速發展與市場的激烈競争，企業發展面臨更加嚴峻的考驗， 當企業内部增加了(le)越來(lái)越多的項目或項目性工(gōng)作(zuò)，或者跨産品、跨領域複雜(zá)項目不斷增加，都對(duì)項目管理(lǐ)中的流程能(néng)力建設和(hé)組織能(néng)力建設提出更高(gāo)的要求，而全面的流程管理(lǐ)體系能(néng)保障項目的順利實施，增強企業的核心競争力。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
