【百思特商學院】百思特攜手航天科工(gōng)二級單位航天研究院共啓流程管理(lǐ)變革項目

2019年8月2日，深圳航天工(gōng)業技術研究院（簡稱“工(gōng)研院”）“企業流程管理(lǐ)變革及數字化轉型”項目在航天大(dà)廈正式開(kāi)啓，本次項目特别邀請(qǐng)百思特流程變革專家團作(zuò)爲此次流程變革項目專家組成員，爲項目順利開(kāi)展保駕護航。

首先，由工(gōng)研院紀委書記在開(kāi)班儀式上(shàng)做動員講話(huà)：“這(zhè)是工(gōng)研院邁出非常好(hǎo)的一步，借助學習标杆企業流程變革管理(lǐ)理(lǐ)論，加深對(duì)流程管理(lǐ)的理(lǐ)解，掌握流程體系建設的方法。希望所有學員通過本次培訓引發思考、有所收獲，帶着問題來(lái)，帶着辦法走。”

接着，中國企業變革研究院執行院長、百思特常務副總裁孟德強老(lǎo)師分享“一切爲了(le)勝利的流程”的主題課程。課堂上(shàng)孟老(lǎo)師作(zuò)爲華爲公司流程變革的親曆者生動呈現(xiàn)了(le)華爲流程的變革之路—如何真正構建一個以客戶爲中心的流程化體系。

次日，爲進一步實現(xiàn)将思想與實操相結合，将業務與流程相結合。百思特資深流程專家楊鲲老(lǎo)師以工(gōng)作(zuò)坊形式，帶領大(dà)家剖析流程體系、流程架構的分層分級、流程架構設計(jì)方法論和(hé)流程“三件套”。爲了(le)讓大(dà)家學以緻用(yòng)，楊老(lǎo)師組織大(dà)家通過“藍軍找茬”的角色互動形式，以工(gōng)研院國内差旅費報(bào)銷流程作(zuò)爲示例，讓學員們基于前期對(duì)流程的學習，主動發現(xiàn)問題并找出與标杆企業的差距。學員們參與度極高(gāo)，現(xiàn)場氣氛活躍。