百思特8天7晚日本商務考察之旅圓滿結束！

5月5日-5月12日，20餘位百思特人齊聚日本，圓滿完成了(le)8天7晚的日本商務考察之旅。

本次考察行程通過考察走訪無印良品、京瓷、細尾、HILLTOP、AVEX、深澤電工(gōng)、TESSEI等企業，研修松下(xià)政經塾、早稻田大(dà)學企業管理(lǐ)課程，深度學習日本百年、千年企業背後的經營秘訣，近距離感受東西方結合的管理(lǐ)思想與文(wén)化。

 

一、品牌與經營之道(dào)

5月6日，在一天的休閑觀光後，百思特一行回到(dào)酒店(diàn)集中學習《常變與長青》，對(duì)書中提及的華爲變革曆程，結合本次日本考察行程的目标，進行了(le)熱烈讨論。

帶着“我們向日本企業學什(shén)麽？”的問題，開(kāi)啓了(le)本次考察之旅。

《常變與長青》集中學習與讨論

第二天一早，大(dà)家開(kāi)啓了(le)正式的考察行程。第一站(zhàn)我們走進了(le)無印良品，聆聽無印良品創始人之一、前執行董事(shì)岡田清先生，分享關于《無印良品的品牌打造與産品開(kāi)發》。

無印良品起源于日本經濟高(gāo)速發展與泡沫經濟的交叉時(shí)期，岡田清先生在分享中，細細講述了(le)無印良品40多年的發展曆程，從(cóng)第一家門(mén)店(diàn)的設計(jì)、定位，到(dào)海外(wài)擴張，過程中遇到(dào)的發展瓶頸，最後提到(dào)了(le)針對(duì)未來(lái)全球化布局的預想。

品牌理(lǐ)念是一切發展的源頭和(hé)初心，一個成功的品牌建立，要明(míng)确自(zì)身品牌所傳達的哲學觀、價值觀，并将其具象化地融入到(dào)品牌設計(jì)與傳播中去。

無印良品從(cóng)品牌理(lǐ)念到(dào)産品選擇、材料選擇，從(cóng)消費者角度出發，用(yòng)好(hǎo)故事(shì)、好(hǎo)産品征服了(le)一波全球的用(yòng)戶。

《無印良品的品牌打造與産品開(kāi)發》課程研修

下(xià)午我們走進京瓷株式會(huì)社，深度研修稻盛哲學與經營之道(dào)。

京瓷株式會(huì)社

京瓷株式會(huì)社，作(zuò)爲“日本經營之聖”稻盛和(hé)夫創辦的第一家企業。“經營十二條”總結了(le)企業管理(lǐ)之道(dào)，将哲學智慧巧妙應用(yòng)于企業管理(lǐ)之中，讓其更有生命力。

二、小(xiǎo)而美(měi)的傳承與創新

5月8日，百思特一行走訪了(le)兩家小(xiǎo)而美(měi)公司代表。

細尾(HOSOO)株式會(huì)社，擁有着320年曆史，經曆12代傳承的工(gōng)坊，并通過不斷創新，将傳統工(gōng)藝與新技術（AI、基因等技術）相融合，是DIOR、GUCCI、LV等奢侈品品牌争相聯名的西陣織品牌，給古老(lǎo)的西陣織賦予新生命。

走進 細尾株式會(huì)社

HILLTOP株式會(huì)社，以鋁合金(jīn)精密加工(gōng)爲主，摒棄了(le)規模化生産，反其道(dào)而行之，專做1-2件單品定制。

“我們不做機械式工(gōng)作(zuò)

讓我們做隻有人才能(néng)做的事(shì)情。”

在40年發展過程，HILLTOP通過不斷解放(fàng)和(hé)刺激人的挑戰精神與創造意識，将積累沉澱的數據自(zì)主開(kāi)發了(le)無人生産系統，實現(xiàn)了(le)創新型的“多品種、小(xiǎo)批量”生産模式，最終成爲創新設計(jì)驅動、智能(néng)制造驅動和(hé)創新文(wén)化驅動的精密器件制造工(gōng)廠(chǎng)。

HILLTOP參訪

這(zhè)兩家百年企業雖然分屬不同行業，但(dàn)擁有極爲相似的理(lǐ)念。爲了(le)在傳承經典的同時(shí)實現(xiàn)創新，企業需要持續激勵團隊接受挑戰并達成目标，幫助匠(jiàng)人找到(dào)職業自(zì)豪感，爲他(tā)們提供足夠的支持與投入，創造一個富有挑戰性和(hé)成長性的環境，從(cóng)而推動企業實現(xiàn)可持續發展。

三、精益化管理(lǐ)标杆企業

5月9日清晨，在前往AVEX株式會(huì)社參訪交流的路途中，微風(fēng)掠過，山間薄霧被溫柔吹散，富士山的輪廓在晨光中顯露出來(lái)，我們心中的期待與激動也(yě)愈發強烈。

AVEX株式會(huì)社，作(zuò)爲豐田供應商，是精益生産、5S管理(lǐ)典範。在75年發展曆程中，一直秉承着創始人加藤一明(míng)的觀點“現(xiàn)在的工(gōng)作(zuò)早晚會(huì)被取代且消失不見”，不斷持續思考員工(gōng)培養與工(gōng)作(zuò)改善，強調員工(gōng)是企業的資産。

在面對(duì)市場環境變化與新冠疫情影響，營業額大(dà)幅減少的情況下(xià)，依然堅守企業經營理(lǐ)念，沒有裁員，而是通過内部員工(gōng)自(zì)主改善、精益生産、5S管理(lǐ)等方面對(duì)每個環節做出判斷和(hé)應對(duì)措施，獲得了(le)極大(dà)成功。

走進 AVEX株式會(huì)社

5月10日上(shàng)午，延續前一天的内容，我們走進了(le)将5S管理(lǐ)做到(dào)極緻的精益化管理(lǐ)标杆企業——深澤電工(gōng)。

深澤電工(gōng)通過5S管理(lǐ)，在生産過程中消除浪費、減少錯誤，有效提高(gāo)了(le)生産效率與産品品質，讓社會(huì)看(kàn)到(dào)了(le)企業價值，赢得了(le)客戶信賴，員工(gōng)也(yě)因此得到(dào)了(le)提升并對(duì)企業産生自(zì)豪感，真正實現(xiàn)可持續發展。

将5S管理(lǐ)做到(dào)了(le)極緻

走進 深澤電工(gōng)

參訪結束後，大(dà)家都不禁闡述了(le)相同的感受：日本企業在各個階段都有着較強的危機意識；日本傳統制造業将精細化管理(lǐ)做到(dào)了(le)極緻，将人的價值與創造力也(yě)發揮到(dào)了(le)極緻，對(duì)國内企業具有非常大(dà)的借鑒意義。

四、 尾聲：課程研修

松下(xià)政經塾是被譽爲“經營之神”的松下(xià)幸之助創辦的人才培養機構。

本次研修課程中，我們一方面了(le)解了(le)松下(xià)公司在社會(huì)貢獻、培養人才等方面的實踐，一方面深度思考了(le)企業在經濟發展以外(wài)的角色與價值，促進社會(huì)的可持續發展。

我們爲松下(xià)先生不屈不撓的創業精神所感動，這(zhè)樣的精神也(yě)激勵着大(dà)家在面對(duì)困難時(shí)保持堅韌與創新的精神，追求卓越！

 走進松下(xià)政經塾

最後一站(zhàn)的研修課程，我們走進了(le)新幹線的背後故事(shì)。

作(zuò)爲日本鐵(tiě)路的驕傲，新幹線以高(gāo)速、準時(shí)、舒适而聞名，其背後體現(xiàn)的是高(gāo)效、精準的管理(lǐ)與服務。而新幹線清掃工(gōng)作(zuò)的最大(dà)特征就是“清掃的速度”，從(cóng)到(dào)站(zhàn)到(dào)返程的發車，能(néng)夠用(yòng)來(lái)清掃的時(shí)間僅有7分鐘(zhōng)時(shí)間。

TESSEI前董事(shì)長矢部‮夫輝‬爲大(dà)家帶來(lái)早稻田大(dà)學課程——《新幹線7分鐘(zhōng)奇迹》，了(le)解在這(zhè)7分鐘(zhōng)時(shí)間，TESSEI公司如何在列車清潔服務方面做到(dào)極緻，将一份普通工(gōng)作(zuò)變爲“奇迹”。

TESSEI通過激發員工(gōng)的自(zì)豪感和(hé)使命感來(lái)提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)質量。領導者必須要學會(huì)培養團隊及團隊管理(lǐ)幹部，讓員工(gōng)自(zì)己發揮主觀能(néng)動性，并一起改善實踐。

8天7晚的日本商務考察之旅，不僅是一次文(wén)化的交流與視(shì)野的拓展，更獲得了(le)寶貴的國際商業洞察。

在未來(lái)，百思特将持續積累、沉澱考察過程中的知(zhī)識與實踐，并将其轉化、運用(yòng)到(dào)實際工(gōng)作(zuò)中去，不斷提升服務質量，爲客戶帶來(lái)更多實際價值！