ChatGPT背後的男(nán)人：天才工(gōng)程師Sam Altman的經營哲學

圖片來(lái)源：騰訊科技

The days are long but the decades are short------Sam Altman

8歲：學會(huì)編程；

18歲：考入斯坦福大(dà)學攻讀人工(gōng)智能(néng)和(hé)計(jì)算(suàn)機科學；

20歲:從(cóng)斯坦福辍學，與兩位好(hǎo)友開(kāi)發手機定位應用(yòng)程序“Loopt”一舉獲得3000萬美(měi)元的風(fēng)投；

29歲:出任創投公司Y Combinator（YC）總裁，任職期間共計(jì)爲2000多家創業公司注資，這(zhè)些(xiē)企業總估值如今超過1000億美(měi)元；

30歲:與特斯拉CEO馬斯克、領英創始人霍夫曼等人共同創辦了(le)人工(gōng)智能(néng)研究公司OpenAI，目标是确保人工(gōng)智能(néng)不會(huì)消滅人類；

37歲：推出人工(gōng)智能(néng)聊天機器人ChatGPT，推出僅僅2個月，就達到(dào)月活過億，成爲曆史上(shàng)增長最快(kuài)的消費者應用(yòng)程序（TikTok達成這(zhè)個數據用(yòng)了(le)9個月，而Instagram則花(huā)了(le)30個月），再次掀起人工(gōng)智能(néng)是否會(huì)超越人類本身的讨論。

基于AI的研究和(hé)應用(yòng)早已不再神秘。從(cóng)IBM超級計(jì)算(suàn)機“深藍”到(dào)谷歌的AlphaGo，盡管人工(gōng)智能(néng)的算(suàn)力和(hé)學習能(néng)力一直在不斷進步，但(dàn)尚未突破涉及想象、創意和(hé)情感等更高(gāo)層級的“人類智能(néng)”。ChatGPT的橫空(kōng)出世向人類智能(néng)最後的高(gāo)地——寫作(zuò)和(hé)設計(jì)發出挑戰，AI技術的又一個裏程碑已經到(dào)來(lái)。

作(zuò)爲ChatGPT母公司OpenAI的創始人兼CEO，山姆·阿爾特曼同樣引起了(le)全球的關注。這(zhè)位天才工(gōng)程師在創業之路上(shàng)，擁有怎樣與衆不同的經營管理(lǐ)哲學？從(cóng)他(tā)的Blog中或許可以找到(dào)答(dá)案。

以下(xià)内容整編自(zì)Sam Altman的博客

1、擁有被誤解的力量

一位創始人最近問我如何不再在乎别人的想法。我當時(shí)不知(zhī)道(dào)答(dá)案，在進一步思考之後，我認爲這(zhè)是一個錯誤的問題。

我認識的最令人印象深刻的人非常關心别人的想法，即使是那些(xiē)他(tā)們不應該重視(shì)的人。他(tā)們中有很(hěn)多人甚至會(huì)建立一個文(wén)件夾，專門(mén)用(yòng)來(lái)保存讨厭(yàn)他(tā)們的人的推文(wén)截圖。但(dàn)讓他(tā)們與衆不同的是，他(tā)們通常在很(hěn)長一段時(shí)間内都關心别人的觀點——隻要曆史書是正确的，他(tā)們就會(huì)爲讓報(bào)紙(zhǐ)錯了(le)而感到(dào)自(zì)豪。

Sam認爲：隻要你(nǐ)是對(duì)的，被大(dà)多數人誤解是一種優勢而不是劣勢。你(nǐ)和(hé)一小(xiǎo)群叛逆者得到(dào)了(le)解決一個重要問題的空(kōng)間，否則這(zhè)個問題可能(néng)無法解決。

2、創造力有時(shí)比優秀更重要

有想法是創業公司創始人最重要的品質之一——在創業的過程中，你(nǐ)需要産生大(dà)量的新想法。

YC曾經做過一個實驗，資助看(kàn)似優秀卻毫無創意的創始人。我認爲在這(zhè)條沒有創意的道(dào)路上(shàng)，每家公司都失敗了(le)。事(shì)實證明(míng)，優秀的創始人對(duì)任何事(shì)情都有很(hěn)多想法。所以如果你(nǐ)想成爲一名創始人，卻無法爲一家公司想出一個想法，你(nǐ)可能(néng)應該首先努力培養自(zì)己善于産生想法的能(néng)力。

你(nǐ)希望能(néng)夠将自(zì)己投射到(dào)未來(lái)20年，然後從(cóng)那裏向後思考。相信你(nǐ)自(zì)己——20年是一段很(hěn)長的時(shí)間;如果你(nǐ)的想法看(kàn)起來(lái)很(hěn)激進也(yě)沒關系。

另一種方法是思考目前正在發生的最重要的構造變化。世界正在發生怎樣的根本性變化？你(nǐ)能(néng)識别出變革的前沿和(hé)它帶來(lái)的機遇嗎？

在這(zhè)樣的結構性轉變中，世界變化如此之快(kuài)，以至于大(dà)型企業通常會(huì)被快(kuài)速移動和(hé)專注的初創公司擊敗。并且你(nǐ)要善于區(qū)分趨勢的真實性。一個關鍵的區(qū)别在于，新平台是被少數人大(dà)量使用(yòng)，還是被很(hěn)多人少量使用(yòng)。

任何時(shí)候，隻要你(nǐ)能(néng)想到(dào)今年可能(néng)而去年不可能(néng)的事(shì)情，你(nǐ)就該注意了(le)。你(nǐ)可能(néng)已經有了(le)一個很(hěn)棒的創業點子。當你(nǐ)可以說“我确信這(zhè)件事(shì)會(huì)發生，我隻是不确定我們是否會(huì)成爲做這(zhè)件事(shì)的人”，這(zhè)是一個好(hǎo)迹象。優步對(duì)我來(lái)說就是這(zhè)樣的——我第一次使用(yòng)它的時(shí)候，很(hěn)明(míng)顯我們不會(huì)再叫出租車了(le)，但(dàn)我不确定它會(huì)不會(huì)赢得市場。

Sam建議(yì)每個創始人在idea的雛形時(shí)，都應該問一個問題：“如果這(zhè)個想法成功了(le)，它會(huì)是巨大(dà)的嗎？”世界上(shàng)有很(hěn)多好(hǎo)點子，但(dàn)很(hěn)少有能(néng)讓初創公司獲得巨大(dà)成功的内在優勢。大(dà)多數企業在擴大(dà)規模的過程中并沒有産生有價值的積累優勢。盡早思考爲什(shén)麽一個想法可能(néng)具有這(zhè)種屬性。這(zhè)在Facebook或Airbnb上(shàng)很(hěn)明(míng)顯，但(dàn)它通常以更微妙的方式存在。

最後，如果要測試一個想法是不是good idea，你(nǐ)需要能(néng)清楚地說明(míng)爲什(shén)麽大(dà)多數人認爲它是一個壞主意，但(dàn)你(nǐ)知(zhī)道(dào)是什(shén)麽讓它成爲好(hǎo)主意。

3、人才，是第一生産力

在Sam多年的投資經曆中，他(tā)發現(xiàn)“創業難”往往比“創業容易”更容易成功。

一個艱難的創業公司需要更多的資金(jīn)、時(shí)間、協調或技術開(kāi)發。一個好(hǎo)的、困難的創業公司如果成功了(le)就會(huì)有價值。

簡單的創業很(hěn)容易開(kāi)始，但(dàn)很(hěn)難成功。我記得當Instagram開(kāi)始變得非常流行的時(shí)候，感覺就像你(nǐ)每天都能(néng)聽到(dào)另一個照片分享初創公司。那一年，大(dà)約有1000多家照片分享初創公司獲得了(le)投資，而當時(shí)存在的核聚變初創公司還不到(dào)10家。

創業生态系統中最寶貴的商品是人才，而在大(dà)多數情況下(xià)，優秀的人才都想從(cóng)事(shì)他(tā)們認爲有意義的工(gōng)作(zuò)。

一家初創公司最終必須吸引很(hěn)多人加入它的追求。讓最初的五到(dào)十個人加入通常是相當容易的——你(nǐ)可以提供大(dà)量的股權資助和(hé)責任領域。但(dàn)最終，你(nǐ)需要考慮的是公司使命、取得巨大(dà)成功的可能(néng)性，以及員工(gōng)的素質。

這(zhè)裏有一個彼得原理(lǐ)的衍生品在起作(zuò)用(yòng)：創業公司上(shàng)升的天花(huā)闆時(shí)刻，就是無法再吸引足夠多人才的那天。有時(shí)這(zhè)也(yě)适用(yòng)于職業生涯——許多職業的限制因素最終變成了(le)你(nǐ)認識多少有才華的人并能(néng)與你(nǐ)共事(shì)。

矽谷的魔力之一是，如果你(nǐ)願意認真，人們就會(huì)默認把你(nǐ)當回事(shì)。總的來(lái)說，不認真的代價非常高(gāo)昂。如果你(nǐ)想創辦一家公司，緻力于以更好(hǎo)的方式建造房屋、基因編輯、人工(gōng)智能(néng)、新的教育系統或碳封存，你(nǐ)可能(néng)能(néng)夠獲得資金(jīn)，即使你(nǐ)沒有學位或經驗不多。

Sam認爲，願意爲你(nǐ)正在做的事(shì)情做出長期的承諾。在一個複合優勢的世界裏，大(dà)多數人都是在3年的時(shí)間框架内運作(zuò)，而你(nǐ)是在10年的時(shí)間框架内運作(zuò)，你(nǐ)會(huì)有很(hěn)大(dà)的優勢。