2023已經到(dào)來(lái)
我們正式告别了(le)2022
迎來(lái)全新的一年
經濟會(huì)如何發展？
未來(lái)的确定和(hé)不确定在哪裏？
企業在全面放(fàng)開(kāi)的時(shí)代，如何繼續前進？
百思特彙集2023大(dà)咖年度演講合集
與企業共同成長，攜手2023全新再出發！
【2023百思特企業攻堅克難七策】
成功屬于行動派！
三年的艱苦抗疫，疊加貿易戰、科技戰等等各類不确定性因素，環境雖然艱苦，條件實屬艱辛，但(dàn)一大(dà)批積極向上(shàng)的企業家們依然勇敢帶領員工(gōng)奮勇前行。
大(dà)疫不過三年，霧霾終将散去，唯有理(lǐ)性規劃，積極行動，以發展的視(shì)角攻堅克難、砥砺奮進，定能(néng)在觸底反彈的2023年活下(xià)來(lái)，活出精彩乃至彎道(dào)超車，重塑增長。2023年，百思特咨詢團隊将繼續使能(néng)客戶成功，賦能(néng)客戶成長，與廣大(dà)客戶攜手努力，務實奮進。信任不可辜負，責任不可懈怠，至此新年之際，百思特爲中國企業2023年的發展建言攻堅克難七策。
策略一：連接，不做孤勇者
策略二：長期主義，強化戰略定力
策略三：飽和(hé)投入戰略機會(huì)
策略四：降本增效落到(dào)實處
策略五：擁抱全媒體，極緻化客戶體驗
策略六：激活組織，驅離舒适區(qū)
策略七：理(lǐ)性投入數字化，夯實數字化基礎
劉潤：進化的力量
1.你(nǐ)知(zhī)道(dào)一定會(huì)發生的，叫确定性。确定性，讓人感覺安全。不一定會(huì)發生，但(dàn)你(nǐ)知(zhī)道(dào)概率的，叫風(fēng)險。風(fēng)險，讓人感覺焦慮。連概率都不知(zhī)道(dào)的，才叫不确定性。不确定性，讓人感覺失控。
面對(duì)不确定性，人類最自(zì)然的應對(duì)策略，就是：回到(dào)熟悉的世界裏，找回安全感。
2.安全感，來(lái)自(zì)确定性。但(dàn)是機會(huì)，藏在不确定性裏。
大(dà)雨越是傾盆，道(dào)路越是泥濘，你(nǐ)越有機會(huì)彎道(dào)超車。因爲，機會(huì)藏在不确定性裏。隻要你(nǐ)能(néng)看(kàn)清，那些(xiē)被雨水(shuǐ)和(hé)泥濘遮蔽的彎道(dào)。
哪些(xiē)彎道(dào)？意外(wài)，周期，趨勢，規劃。這(zhè)四個彎道(dào)，每一個都有你(nǐ)超車的機會(huì)。
3. 企業随時(shí)可能(néng)遭遇意外(wài)。
所以必須保持彈性，用(yòng)彈性化解意外(wài)，這(zhè)樣才能(néng)做到(dào)：存心時(shí)時(shí)可死，行事(shì)步步求生。
一家具有“脆性”的企業，就像是花(huā)瓶。平常很(hěn)光鮮。但(dàn)稍微遇到(dào)一點點意外(wài)，就潰不成軍，七零八落。
而一家具有“塑性”的企業，就像是泥人。不出問題的時(shí)候，什(shén)麽都好(hǎo)。一出問題，就行爲扭曲，甚至價值觀變形。美(měi)其名曰：一切都是爲了(le)生存。
而一家充滿“彈性”的企業，就像是籃球。不管遇到(dào)什(shén)麽意外(wài)，總能(néng)再次站(zhàn)起來(lái)。
4.新東方賬上(shàng)留着200億。這(zhè)200億所帶來(lái)的财務彈性，可能(néng)它一輩子都用(yòng)不到(dào)，但(dàn)是，如果真的遇到(dào)意外(wài)，這(zhè)200億能(néng)“救命”。
我突然想起來(lái)，我父母家的冰櫃。想起來(lái)，我每次給他(tā)們錢(qián)，他(tā)們都不用(yòng)。爲什(shén)麽？因爲他(tā)們總擔心你(nǐ)有一天會(huì)破産。然後，他(tā)們會(huì)從(cóng)床底下(xià)拿出這(zhè)些(xiē)錢(qián)，說：拿去，東山再起。我說不會(huì)不會(huì)，但(dàn)他(tā)們就是擔心。這(zhè)些(xiē)錢(qián)，就是他(tā)們能(néng)爲你(nǐ)準備的，力所能(néng)及的“财務彈性”。
用(yòng)彈性化解意外(wài)。先救命，活下(xià)去。然後，再治病，好(hǎo)起來(lái)。
5.人類曆史上(shàng)，有四大(dà)古文(wén)明(míng)。
你(nǐ)知(zhī)道(dào)，他(tā)們有什(shén)麽共性嗎？對(duì)。他(tā)們都在大(dà)河(hé)流域。
但(dàn)是，除此之外(wài)呢(ne)？
除此之外(wài)，他(tā)們還有一個共性，那就是：這(zhè)些(xiē)古文(wén)明(míng)，都誕生在北緯30°附近。
爲什(shén)麽？因爲這(zhè)裏有水(shuǐ)嗎？水(shuǐ)，是一個重要原因，沒有水(shuǐ)，就不能(néng)耕種。但(dàn)水(shuǐ)，不是唯一原因。因爲熱帶也(yě)有水(shuǐ)啊，但(dàn)熱帶，卻沒誕生這(zhè)些(xiē)偉大(dà)的古文(wén)明(míng)。
那是爲什(shén)麽呢(ne)？因爲這(zhè)裏，四季分明(míng)。因爲這(zhè)裏，有冬天。
如果你(nǐ)不能(néng)在冬天之前，儲備足夠的糧食，就會(huì)餓死。所以，人們必須研究勞動的技術，生産的效率。以應對(duì)冬天。是冬天，逼出了(le)文(wén)明(míng)。
企業，其實也(yě)是一樣。優秀的企業，誕生于順境。而所有偉大(dà)的企業，都是冬天的孩子。
6.化解意外(wài)，穿越周期，鎖死趨勢。然後呢(ne)？
然後：擁抱規劃。
7.商業的本質，是交易。而交易的基礎，靠連接。向數據要增長的最基本前提，就是越來(lái)越高(gāo)效的連接。
8.如果我們用(yòng)一個公式來(lái)表示企業增長，它的動力或者阻力，其實來(lái)自(zì)于四個要素的相互作(zuò)用(yòng)：自(zì)身，結構，時(shí)代，和(hé)意外(wài)。爲什(shén)麽增長是不确定的？因爲這(zhè)四個要素，是不确定的。
時(shí)代，是一個“環境性變量”。
人們很(hěn)容易把獲得的成就歸功于努力，但(dàn)很(hěn)可能(néng)，這(zhè)背後的真正原因，是我們生逢一個偉大(dà)的時(shí)代。從(cóng)1978-2018，中國改革開(kāi)放(fàng)40年，平均GDP增速9.5%。簡直是個奇迹。美(měi)國是多少？3%左右。德國呢(ne)？1%。日本呢(ne)？在過去的20年，幾乎是零。現(xiàn)在往回看(kàn)，如果沒有50年代麥克萊恩發明(míng)的集裝箱，如果沒有60年代中國開(kāi)始的第二次嬰兒潮，這(zhè)個時(shí)代，可能(néng)不會(huì)是你(nǐ)熟悉的時(shí)代。
9.時(shí)代，結構，意外(wài)。這(zhè)三個變量，作(zuò)用(yòng)于企業增長的方式，各不相同。但(dàn)是有一點是一樣的：他(tā)們都是外(wài)部變量。你(nǐ)無法控制，你(nǐ)隻能(néng)接受和(hé)應對(duì)。那麽，自(zì)身呢(ne)？
自(zì)身，是“内生性變量”。隻有“自(zì)身”這(zhè)個變量，是你(nǐ)可控的。
10.2023年，如何判斷一件事(shì)值不值得做？就是看(kàn)這(zhè)件事(shì)，有沒有幫助你(nǐ)“成爲确定性”。2023年，最稀缺的能(néng)力，不是“尋找确定性”的能(néng)力，而是“提供确定性”的能(néng)力。
關于自(zì)身這(zhè)個“内生性變量”，我也(yě)推薦三本書。關于管理(lǐ)，關于戰略，關于營銷。
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吳曉波：勇敢者的方法論
2022年，中國經濟也(yě)是“道(dào)中遇雨”；
1.中國經濟增速預計(jì)低(dī)于周邊的國家，包括越南、馬來(lái)西亞、菲律賓、印度尼西亞、印度，甚至巴基斯坦和(hé)孟加拉國。
2.人口自(zì)然增長率首次出現(xiàn)零增長。意味着依靠勞動密集型增長的經濟模式、經典意義上(shàng)的人口紅(hóng)利在即将過去的2022年正式終結。
3.中美(měi)科技脫鈎成爲發展隐患。特别是8月份，美(měi)國通過《芯片科技法案》，開(kāi)始對(duì)中國的芯片等高(gāo)科技産業進行全面阻擊。很(hěn)多出口外(wài)貿型的中國制造工(gōng)廠(chǎng)，在美(měi)國合作(zuò)夥伴的要求下(xià)，把先進的生産線遷移到(dào)東南亞和(hé)印度。
勇敢者的七大(dà)方法論
勇敢者的方法論一：如果總是不亮(liàng)，那就摸黑生存，一旦看(kàn)到(dào)了(le)曙光，那就立刻起飛(fēi)。
對(duì)于勇敢者來(lái)說，我們可以卑微如小(xiǎo)醜，我們可以一個人孤獨地站(zhàn)在生産線邊，我們可以吃着房間裏簡陋的中餐或者晚餐，我們可以在直播間裏哭着賣鍋，但(dàn)是我們不可扭曲如懦夫。
勇敢者的方法論二：樂觀是一種天賦，悲觀是一種能(néng)力。
企業家精神就是一個硬币的兩面，一面叫樂觀，敢于創新；另一面叫作(zuò)悲觀。我們時(shí)時(shí)覺得危機會(huì)降臨，覺得企業最多隻能(néng)活18個月，覺得冬天一定會(huì)到(dào)來(lái)，覺得企業一定會(huì)死的。當我們面對(duì)這(zhè)些(xiē)悲觀情緒的時(shí)候，仍然可以培養起向死而生的勇氣，建構起向死而生的能(néng)力。2022年，越來(lái)越多的企業家朋友們應該意識到(dào)了(le)，悲觀是一種新的能(néng)力。
勇敢者的方法論三：在蕭條中發現(xiàn)下(xià)一支“口紅(hóng)”。
經濟學裏有一個名詞叫“口紅(hóng)效應”，經濟越差，口紅(hóng)賣得越好(hǎo)；因爲經濟很(hěn)差，消費能(néng)力普遍下(xià)降，但(dàn)還是有消費欲望，大(dà)家就會(huì)購買口紅(hóng)一類比較廉價的消費品安慰和(hé)取悅自(zì)己。所以在下(xià)行的、蕭條的經濟環境中，仍然有一些(xiē)“口紅(hóng)産品”，将會(huì)成創新的機會(huì)點。
在一片蕭條的2022年，中國市場的露營桌椅、露營車和(hé)天幕的銷售增長了(le)200%，香薰條銷售增加了(le)133.3%，空(kōng)氣炸鍋增長了(le)161%，遊戲電視(shì)增長了(le)210%，超薄平嵌冰箱增長了(le)117%，陸地沖浪闆3000%，路亞垂釣220%，劃船(chuán)機100%。
“減壓經濟”正成爲中國消費品産業的一個透氣口。00後的同學流行一句話(huà)：“你(nǐ)可以摸魚，但(dàn)是你(nǐ)不能(néng)真的菜。”
勇敢者的方法論四：越卷的生意，越應該“工(gōng)具叠代”。
越傳統的行業，競争越激烈的行業，越是紅(hóng)海的行業，越需要進行工(gōng)具叠代。
比如：用(yòng)企業微信中的線上(shàng)表單替代ERP，所有的生産、庫存、采購、銷售，每一個業務單元的人都可以在同一個表單上(shàng)面發現(xiàn)正在發生的業務動态。僅僅這(zhè)麽小(xiǎo)小(xiǎo)的工(gōng)具叠代，四張表單變成線上(shàng)表單，使得這(zhè)家企業的信息傳遞效率提高(gāo)了(le)2倍，信息的準确率達到(dào)了(le)幾乎100%。
中國的新能(néng)源汽車前十強企業都在使用(yòng)企業微信，通過企業微信的文(wén)檔和(hé)會(huì)議(yì)提高(gāo)效率，正是這(zhè)些(xiē)工(gōng)具，給我們帶來(lái)了(le)很(hěn)多新的變革。中國今天有着全世界最多的營銷工(gōng)具，多達2200多種，更重要的是，這(zhè)2200多種營銷工(gōng)具中有80%的基礎應用(yòng)是免費的。
勇敢者的方法論五: 換一個姿勢奔跑。
彼得·德魯克所說：“企業唯一的使命是創造客戶；用(yòng)'由外(wài)而内’的視(shì)角審視(shì)我們的事(shì)業。”有些(xiē)客戶給我們帶來(lái)第一增長曲線，但(dàn)到(dào)某些(xiē)時(shí)刻，我們需要尋找第二增長曲線，再去創造和(hé)發現(xiàn)新的客戶，“由外(wài)而内”地來(lái)提高(gāo)企業的增長和(hé)競争力。這(zhè)是在2022年，企業仍然能(néng)保持高(gāo)速增長的一個基本法則，就是你(nǐ)需要換一個姿勢來(lái)奔跑。
勇敢者的方法論六: 去下(xià)沉市場，感受上(shàng)升熱浪。
這(zhè)兩年新國貨消費很(hěn)猛烈，你(nǐ)會(huì)發覺，三四線城(chéng)市的新國貨消費增速爲45.79%，比一二線城(chéng)市的22.43%足足高(gāo)了(le)一倍。人們願意從(cóng)一二線城(chéng)市下(xià)沉到(dào)三四線以下(xià)，因爲那裏的居住、生活成本比較低(dī)，所以人們對(duì)未來(lái)的消費增長有更高(gāo)的預期。同時(shí)，對(duì)新國貨有更多的購買熱情和(hé)消費能(néng)力。
今天所有在做新國貨創新和(hé)創業的企業，如果在前面幾年，你(nǐ)在中國的一線、新一線城(chéng)市完成了(le)你(nǐ)的品牌建設、技術定位和(hé)産品創新。記住， 趕快(kuài)在2023年把你(nǐ)在都市所形成的能(néng)力迅速賦能(néng)到(dào)三四五線城(chéng)市，去下(xià)沉市場感受正在蓬勃向上(shàng)的熱浪。
勇敢者的方法論七: 在風(fēng)雪中，當一個“抱薪者”。
給如此艱難的2022年所有不裁員的企業家們一次掌聲。感謝(xiè)他(tā)們，在如此困難的時(shí)候，讓我們感受到(dào)了(le)商業的溫情，讓我們感受到(dào)了(le)共同擔當的勇氣。
當我們面向即将到(dào)來(lái)的2023年時(shí)，我要對(duì)每一位朋友說：願你(nǐ)有一雙嬰兒眼，仍保有天真和(hé)溫柔；願你(nǐ)有一顆少年心，仍相信勇敢和(hé)自(zì)由；願你(nǐ)有一股中年力，仍願在風(fēng)雨中争鬥；願你(nǐ)我都是一個平凡的勇敢者。
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羅振宇，2023“時(shí)間的朋友”
1. 重啓自(zì)己的能(néng)力； 回歸内核，我到(dào)底是誰，我到(dào)底擁有什(shén)麽？自(zì)己的投入度是唯一的變量。
2. 三種“保值”技能(néng)：創意，社交智慧，和(hé)手藝。個人理(lǐ)解：對(duì)應的職業分别是與客戶市場密切接觸的産品經理(lǐ)，銷售人員，掌握硬核技能(néng)的工(gōng)程師，這(zhè)三種技能(néng)也(yě)就是做老(lǎo)闆的能(néng)力！
3. 人到(dào)中年，怎麽能(néng)順利轉行？轉崗轉行的原則：遷移到(dào)技能(néng)相近但(dàn)趨勢向上(shàng)的崗位。很(hěn)多人跨界轉行，不過是帶上(shàng)全副身家，換個地方再開(kāi)張。
4. 工(gōng)作(zuò)中的每一個細節都值得不斷微雕。 一般人對(duì)待工(gōng)作(zuò)努力程度之低(dī)，根本輪不到(dào)拼天賦，更不用(yòng)談匠(jiàng)人精神與敬業精神。
5. 所有做成的事(shì)，都建立在良好(hǎo)的關系上(shàng)，我們需要建立與他(tā)人信任的“聽診器”觸點。
6. 商業演化的三大(dà)規律：“更豐富的東西、更便宜的價格、更方便的方式”。
7. 在複雜(zá)的競争中，隻有構建自(zì)己的内循環生态，方能(néng)用(yòng)魔法打敗魔法。
8. 深度浸潤，就是要用(yòng)人和(hé)人之間的真實關系，多角度地潤物無聲、春風(fēng)拂面。附近就是星辰大(dà)海。
9. 數字化正在改變中國商業的底層土壤，數字化水(shuǐ)平越高(gāo)的地方，就越容易聚合資源。
10. 任何一個東西，我們都可以換一種賣法。在産品上(shàng)加一點點小(xiǎo)創作(zuò)，就能(néng)完成一次小(xiǎo)創新；對(duì)這(zhè)個世界進行重新編碼，就是很(hěn)好(hǎo)的創新資源。
11. 每一個傳統的認領、選擇，都意味着你(nǐ)做事(shì)的方法、做事(shì)的重點和(hé)做事(shì)的邊界，不一樣。我們做的事(shì)，也(yě)許無法選擇；但(dàn)是我們對(duì)接的傳統，可以選擇。
12. 這(zhè)個世界是我的。“像瘋狗一樣去占有，把世界據爲己有的辦法隻有一種，就是把它們變成自(zì)己的創作(zuò)。”當你(nǐ)帶着創作(zuò)的心，再來(lái)看(kàn)這(zhè)個世界，你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)，整個世界都不一樣了(le)。
13. 當未來(lái)沒那麽容易看(kàn)清楚的時(shí)候，當下(xià)的我，可以怎麽辦？“不隻有奔跑，還可以舞蹈。舞蹈，雖然看(kàn)起來(lái)慢，但(dàn)它有另一種内在追求，追求過程好(hǎo)看(kàn)，追求結果創新。舞蹈就是：“法度謹嚴，變化出奇”。
14. 經營好(hǎo)自(zì)己的現(xiàn)在，等待未來(lái)向我飛(fēi)奔而來(lái)。做好(hǎo)手頭的事(shì)，等到(dào)新年自(zì)有答(dá)案。“我們的職責是平整土地，而非焦慮時(shí)光。你(nǐ)做三四月的事(shì)，在八九月自(zì)有答(dá)案。”
15. 把自(zì)己活成一個“動詞”，最好(hǎo)的動詞就是：做事(shì)！ 2023讓我們一起做事(shì)吧，因爲做事(shì)從(cóng)沒有失敗，要麽赢得勝利，要麽學到(dào)東西！
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管清友：2023，不要倒在黎明(míng)前！
“在未來(lái)的半年時(shí)間裏，大(dà)家一定要注意，不要倒在黎明(míng)前，黎明(míng)之前這(zhè)段氣溫很(hěn)低(dī)，影響力和(hé)殺傷力依然很(hěn)大(dà)。”
——管清友 經濟學家
1. 我親眼見證了(le)：“形勢比人強”
從(cóng)我自(zì)己來(lái)講，就是熬過了(le)所謂的震蕩期，既看(kàn)清了(le)趨勢，也(yě)堅定了(le)信心。我看(kàn)到(dào)了(le)太多來(lái)自(zì)企業和(hé)民間的力量，也(yě)看(kàn)到(dào)了(le)太多的變化，有一句話(huà)叫“形勢比人強”。若幹年以後，當我們再去複盤或者回顧今天交流的内容的時(shí)候，希望大(dà)家還能(néng)記住這(zhè)句話(huà)。
2. 與其關注宏觀數據，我更關注微觀個體
我确實不願意去介紹這(zhè)些(xiē)枯燥的經濟數據，我更願意去關注每一個微觀個體的感受和(hé)命運。當然我們也(yě)要看(kàn)到(dào)，每個人在時(shí)代的變遷和(hé)洪流當中，都有他(tā)的适應和(hé)不适應，大(dà)家都要去選擇一種适應新周期和(hé)新趨勢的方式，有的人是主動的，大(dà)部分人是被動的。
3. 爲什(shén)麽報(bào)複性消費還沒開(kāi)始？疤痕效應！
什(shén)麽叫疤痕效應期？疫情這(zhè)幾年對(duì)大(dà)家的影響都很(hěn)大(dà)，傷害也(yě)都很(hěn)大(dà)，現(xiàn)在這(zhè)個傷口在慢慢地愈合。但(dàn)即使愈合了(le)也(yě)會(huì)有傷痕，這(zhè)個傷痕不光表現(xiàn)在收入上(shàng)，表現(xiàn)在企業的資産負債表上(shàng)，表現(xiàn)在家庭的資産負債表上(shàng)，也(yě)表現(xiàn)在人們的心理(lǐ)上(shàng)。
請(qǐng)各位扪心自(zì)問，這(zhè)幾年是否心靈上(shàng)産生了(le)疤痕？消除疤痕是需要時(shí)間的。對(duì)經濟的影響而言，疤痕效應非常明(míng)顯，餐飲、旅遊、消費的恢複能(néng)力并沒有那麽快(kuài)，所以中國的城(chéng)市在未來(lái)相當一段時(shí)間裏，預計(jì)在2023年上(shàng)半年，我們大(dà)概率會(huì)看(kàn)到(dào)一種波浪式的恢複狀态，在高(gāo)峰期之後慢慢地恢複正常，從(cóng)北往南依次鋪開(kāi)。在未來(lái)的半年時(shí)間裏，大(dà)家一定要注意，不要倒在黎明(míng)前，黎明(míng)之前這(zhè)段氣溫很(hěn)低(dī)，影響力和(hé)殺傷力依然很(hěn)大(dà)。
4. 非常重要但(dàn)我們看(kàn)不清楚的兩個外(wài)因：美(měi)聯儲加息、日本央行貨币政策轉向
美(měi)聯儲加息和(hé)日本中央銀行政策轉向這(zhè)兩件大(dà)事(shì)，我覺得是未來(lái)半年到(dào)一年時(shí)間裏，我們去關注外(wài)部經濟環境最重要的兩個變量。而且日本中央銀行政策轉向這(zhè)個變量，現(xiàn)在國際金(jīn)融市場已經稱其爲日本沖擊，這(zhè)個沖擊的威力絕對(duì)不亞于福島核電站(zhàn)爆炸，我們拭目以待。
5. 2023，中國經濟發展預判
從(cóng)趨勢的預判上(shàng)，2022年中央經濟工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)應該是一個政策的轉折點。但(dàn)是從(cóng)所謂的政策底到(dào)行業底、市場底、經濟底，确實需要時(shí)間。2023年的經濟增長大(dà)概是什(shén)麽狀态呢(ne)？目前預計(jì)是一個前低(dī)後高(gāo)、先抑後揚的狀态，上(shàng)半年依舊很(hěn)難，大(dà)家還在防疫，還在一輪一輪地感染，還處于疤痕效應期，下(xià)半年有望慢慢好(hǎo)轉。
2023年預計(jì)經濟增長目标大(dà)概率會(huì)定在5%左右，如果說這(zhè)個目标能(néng)定得更高(gāo)一點，比如5.5%，對(duì)于大(dà)家信心的恢複，對(duì)于市場的情緒安撫，我覺得還是很(hěn)關鍵的，我覺得至少要定在5%左右。世界銀行已經下(xià)調了(le)中國經濟增長的預測，也(yě)就是說我們2023年要在出口平、投資平、消費弱的基礎之上(shàng)達到(dào)5%左右的增速，這(zhè)樣很(hěn)多政策在元旦前後就需要陸續出台，無論是财政政策、貨币政策、房地産政策、産業政策還是平台經濟的政策。
6. 地産仍是重中之重
房地産行業在2023年大(dà)概率會(huì)步入到(dào)一個企穩狀态，從(cóng)全局角度看(kàn)，一些(xiē)城(chéng)市會(huì)步入到(dào)企穩回暖的狀态，這(zhè)些(xiē)城(chéng)市主要集中在一線、新一線和(hé)強二線城(chéng)市。當然，這(zhè)有賴于降房貸利率、降首付比例、貸款期限拉長等政策，必須把一切能(néng)穩住房地産市場的政策都拿出來(lái)，要給市場看(kàn)到(dào)誠意，要給人們信心。房地産是金(jīn)融市場，是資本市場，它很(hěn)大(dà)程度上(shàng)依賴于信心的恢複和(hé)預期的穩定。所以2023年對(duì)于中國來(lái)講，穩住地産才能(néng)穩住整個經濟。盡管關于房地産的讨論争議(yì)特别大(dà)，但(dàn)是我們必須要看(kàn)到(dào)這(zhè)一點。2023年讓出口做出貢獻是比較難的，關鍵是取決于消費和(hé)投資。而投資領域最重要的就是房地産開(kāi)發投資。
7. 如何拉動消費？我認爲直接發錢(qián)是個好(hǎo)辦法！
消費如何穩定？這(zhè)個問題其實争議(yì)很(hěn)大(dà)，畢竟大(dà)家現(xiàn)在都不敢花(huā)錢(qián)了(le)。消費要穩住，長期來(lái)看(kàn)一定要恢複信心。所以我一直主張，不光要發消費券，其實要給中低(dī)收入群體和(hé)脆弱群體直接發錢(qián)的，真金(jīn)白(bái)銀拿出來(lái)，每個月讓大(dà)家的工(gōng)資單上(shàng)多幾千塊錢(qián)，連續三到(dào)五年都給大(dà)家發錢(qián)，你(nǐ)說民衆會(huì)不會(huì)消費？當然會(huì)了(le)。這(zhè)個問題争論了(le)幾年，但(dàn)沒有下(xià)定決心做，是挺遺憾的，爲什(shén)麽不可以給老(lǎo)百姓發錢(qián)，發了(le)也(yě)不用(yòng)擔心大(dà)家存起來(lái)，存也(yě)是大(dà)家的錢(qián)，也(yě)不用(yòng)擔心社會(huì)通脹問題，如果連這(zhè)點通脹都無法忍受，消費如何恢複呢(ne)？
消費的恢複還需要讓大(dà)家看(kàn)到(dào)收入增長的确定性，能(néng)賺錢(qián)，能(néng)持續地賺錢(qián)，誰還不會(huì)消費呢(ne)？有些(xiē)經濟學家說，消費不是刺激出來(lái)的，隻要大(dà)家預期穩了(le)，信心穩了(le)，自(zì)然會(huì)消費。消費的啓動确實是個難題，多害相權取其輕，多利相權取其重，千萬不要猶猶豫豫。按照我們預計(jì)的邏輯，如果2023年上(shàng)半年處在疫情适應期，下(xià)半年消費可能(néng)會(huì)有所回穩。
8. 悲觀地正确，樂觀地成功
對(duì)于市場的恢複和(hé)經濟的恢複，在看(kàn)到(dào)大(dà)概趨勢的同時(shí)，我們真的要保留一份清醒和(hé)謹慎，恢複起來(lái)真的沒有那麽容易。目前仍處在修複中前行，這(zhè)個過程是痛苦漫長的，但(dàn)是方向是比較清晰的。這(zhè)就好(hǎo)比大(dà)家在過隧道(dào)，現(xiàn)在還是路途遙遠且昏暗無光，但(dàn)起碼影影綽綽看(kàn)到(dào)洞口有亮(liàng)光了(le)。我一直勸身邊這(zhè)些(xiē)做企業的朋友，包括跟自(zì)己
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任澤平年度演講精華：2023中國經濟十大(dà)預測
第一大(dà)預測：世界終将屬于理(lǐ)性樂觀主義者，“最後活下(xià)來(lái)的不是最強大(dà)的，也(yě)不是最聰明(míng)的，而是最快(kuài)适應環境的”，時(shí)代變了(le)，我們唯一所需要做的就是改變自(zì)己，順勢而爲，适者生存。
第二大(dà)預測：我們正處于百年全球經濟社會(huì)大(dà)周期的新舊交替，社會(huì)思潮、全球化、國際秩序、經濟運行機制、發展觀念等都将面臨重大(dà)調整轉型，這(zhè)是一個大(dà)周期、大(dà)轉型、大(dà)動蕩、大(dà)博弈、大(dà)有可爲的大(dà)時(shí)代，我們可能(néng)正站(zhàn)在新周期的起點上(shàng)，全球經濟社會(huì)的低(dī)谷往往醞釀科技創新、商業模式、經濟制度和(hé)産業浪潮的新一輪革命，這(zhè)是失望的冬天，也(yě)是希望的春天。
第三大(dà)預測：全球正迎來(lái)高(gāo)成本的大(dà)通脹時(shí)代，能(néng)源、糧食、勞動力、資金(jīn)、貿易、引進技術等的成本都在上(shàng)升，世界經濟從(cóng)過去幾十年的“高(gāo)增長、低(dī)通脹、大(dà)緩和(hé)”黃金(jīn)時(shí)代進入“低(dī)增長、高(gāo)通脹、大(dà)動蕩”黑鐵(tiě)時(shí)代，也(yě)可稱爲“後全球化時(shí)代”，這(zhè)既帶來(lái)重大(dà)挑戰，也(yě)帶來(lái)重大(dà)機遇。
第四大(dà)預測：2023年面臨美(měi)元周期、世界經濟衰退、成本推動型通脹、新舊增長動力轉換等形勢，在新發展理(lǐ)念指引下(xià)，中國式現(xiàn)代化起航，未來(lái)中國經濟七大(dà)關鍵詞是：公平、安全、實體經濟、自(zì)主創新、生态環境、高(gāo)質量發展、順勢而爲。
第五大(dà)預測：2023年中國将推出一攬子擴大(dà)内需的經濟複蘇計(jì)劃，全力拼經濟，把發展放(fàng)在首要任務，新基建、綠色經濟、城(chéng)市群建設、鄉(xiāng)村振興、大(dà)國重器、高(gāo)端制造等将成爲發力點，既體現(xiàn)新發展理(lǐ)念，也(yě)帶來(lái)新發展機遇。
第六大(dà)預測：新基建挑大(dà)梁，新一代信息技術、元宇宙、人工(gōng)智能(néng)、數據中心、特高(gāo)壓、智能(néng)交通等大(dà)規模超前建設，打造中國經濟新技術、新産業、新引擎。
第七大(dà)預測：新能(néng)源革命迎來(lái)爆發增長期，新能(néng)源汽車、锂電池、光伏風(fēng)電三大(dà)傳統賽道(dào)迎來(lái)大(dà)洗牌，自(zì)動駕駛、氫能(néng)源、儲能(néng)三大(dà)萬億級新賽道(dào)蓄勢待發，當下(xià)不投新能(néng)源，就像二十年前沒買房。
第八大(dà)預測：新消費新國潮崛起，得年輕人者得未來(lái)，得線上(shàng)者得天下(xià)，購物、生活、工(gōng)作(zuò)、生産、娛樂等線上(shàng)化是大(dà)勢所趨，八大(dà)美(měi)好(hǎo)行業乘勢而起，情感需求将快(kuài)速增長，寵物經濟、宅經濟、醫(yī)美(měi)、心理(lǐ)醫(yī)生、老(lǎo)人護理(lǐ)等行業快(kuài)速增長，我們都是單翼的天使，隻有彼此擁抱才能(néng)飛(fēi)翔。
第九大(dà)預測：新消費新國潮崛起，得年輕人者得未來(lái)，得線上(shàng)者得天下(xià)，購物、生活、工(gōng)作(zuò)、生産、娛樂等線上(shàng)化是大(dà)勢所趨，八大(dà)美(měi)好(hǎo)行業乘勢而起，情感需求将快(kuài)速增長，寵物經濟、宅經濟、醫(yī)美(měi)、心理(lǐ)醫(yī)生、老(lǎo)人護理(lǐ)等行業快(kuài)速增長，我們都是單翼的天使，隻有彼此擁抱才能(néng)飛(fēi)翔。
第十大(dà)預測：房地産步入存量分化時(shí)代，區(qū)域分化、房企分化、地段分化等将日益明(míng)顯，都市圈城(chéng)市群時(shí)代來(lái)臨，房地産稅替代土地财政是大(dà)勢所趨，軟着陸還是硬着陸？2023年見分曉。
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