百思特商學院攜手濟南市工(gōng)業和(hé)信息化局開(kāi)展“2023年濟南市企業家培訓—助力企業智能(néng)制造提升專題培訓班”

11月27日，由濟南市工(gōng)業和(hé)信息化局主辦、百思特商學院承辦的2023年濟南市企業家培訓班于成都正式拉開(kāi)帷幕。

本次培訓共持續一周，濟南市工(gōng)業和(hé)信息化局相關領導，中國中車、中國石油、臨工(gōng)重機、中國重汽、泰山鋼鐵(tiě)、華熙生物、福瑞達等知(zhī)名企業董事(shì)長、總經理(lǐ)等高(gāo)管共計(jì)60餘人參與。通過實戰主題分享、參訪當地名企、觀摩園區(qū)現(xiàn)場，共探企業如何全面推進制造業數字化、智能(néng)化轉型升級。

DAY 1

11月27日，濟南市工(gōng)業和(hé)信息化局2023年企業家培訓——助力企業智能(néng)制造提升專題培訓班于成都正式舉行開(kāi)班儀式并進行了(le)全體合影留念。

濟南市工(gōng)業和(hé)信息化局裝備産業處李紀軍處長、王永強副處長分别做了(le)開(kāi)場緻辭，李處長強調了(le)智能(néng)制造水(shuǐ)平是衡量制造業水(shuǐ)平的重要标志，當前濟南市先進制造業占制造業比重達到(dào)60%以上(shàng)，連續2年跻身全國先進制造業百強市前列。但(dàn)部分企業對(duì)智能(néng)制造仍存在認識不充分的問題，期望到(dào)場的企業家們在未來(lái)1周的培訓過程中認真學習，确保勤于思考、學有所用(yòng)，加強交流，确保互促互進、共同提高(gāo)，并預祝本次培訓課程圓滿結束。

培訓課程開(kāi)場，四川大(dà)學經濟學院教授、博士生導師蔣教授首先進行了(le)《宏觀經濟形勢與政策分析》的專題演講。

通過分析經濟新常态與國内外(wài)經濟增長态勢、中國經濟發展存在的突出短闆、經濟政策走勢與市場機會(huì)，與各位企業家們共探中國高(gāo)端裝備制造業的發展。在新發展階段，高(gāo)質量發展是全面建設社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務。蔣教授指出當前中國經濟遭遇三困境，供給沖擊、需求萎縮、預弱期減，穩定經濟增長任務十分繁重。

随後，還具體分析了(le)中國裝備制造業的發展現(xiàn)狀。經過一上(shàng)午的賦能(néng)培訓，企業家們對(duì)中國裝備制造業的優勢、不足以及補短闆的對(duì)策建議(yì)都有了(le)更深刻的理(lǐ)解。

下(xià)午，原華爲企業網BG中國區(qū)人力資源部部長龐老(lǎo)師進行了(le)《裝備制造業的人才隊伍建設》的主題培訓。

龐老(lǎo)師首先通過分析人才管理(lǐ)全景圖指出了(le)人才管理(lǐ)應該來(lái)源于戰略解碼的差距分析，還通過具體案例，強調了(le)HR需要從(cóng)經營的角度去審視(shì)人才管理(lǐ)和(hé)組織管理(lǐ)出現(xiàn)的問題。随後，龐老(lǎo)師梳理(lǐ)了(le)人力資源管理(lǐ)的整體框架，強調了(le)盤點是人力資源管理(lǐ)的第一步，并分别講解了(le)幹部及人才盤點、人才盤點設計(jì)、幹部和(hé)人才盤點結論及結果應用(yòng)。

案例分析過程中，各企業家們積極交流實際遇到(dào)的管理(lǐ)難題。龐老(lǎo)師現(xiàn)場答(dá)疑解惑，幫助這(zhè)些(xiē)企業家進一步加深了(le)對(duì)于人才獲取策略、績效考核與激勵安排以及幹部管理(lǐ)體系建設的理(lǐ)解。

DAY 2

培訓第二天，百思特商學院帶領各企業家走進沃爾沃成都工(gōng)廠(chǎng)，一同參觀沃爾沃智能(néng)制造車間，了(le)解品牌曆史、感受企業文(wén)化，熟悉汽車制造全流程。

沃爾沃憑着對(duì)安全、健康、環保的極緻追求，如今已成爲諸多行業可持續發展創舉的引領者。安全是沃爾沃的立身之本，這(zhè)是品牌最本質和(hé)最核心的存在。在參觀過程中，工(gōng)作(zuò)人員詳細介紹了(le)沃爾沃汽車在安全性方面的先進技術和(hé)卓越設計(jì)，企業家們也(yě)深度參與沃爾沃智能(néng)駕駛體驗。

下(xià)午，商學院與各企業家們走進西門(mén)子，一同觸摸前沿工(gōng)業科技。西門(mén)子是德國乃至歐洲最大(dà)的電氣電子公司，也(yě)是世界上(shàng)最大(dà)的電氣工(gōng)程和(hé)電子公司之一。

在工(gōng)作(zuò)人員的講解下(xià)，企業家們了(le)解了(le)這(zhè)個百年企業的發展曆程，學習了(le)西門(mén)子“驗證即生産、實體即數據”的核心理(lǐ)念，并深入了(le)解了(le)西門(mén)子在産品設計(jì)、生産規劃、生産工(gōng)程、生産執行、服務五大(dà)環節的數字化應用(yòng)和(hé)解決方案。

DAY 3

培訓第三天的上(shàng)午，百思特商學院帶領各企業家們走進京東方成都工(gōng)廠(chǎng)，共同探索工(gōng)業數字化生産制造新方向。通過參觀現(xiàn)代化展廳，企業家們深入了(le)解了(le)京東方的企業文(wén)化、發展曆程和(hé)發展成就，以及京東方三十年發展過程中儲備的工(gōng)業經驗和(hé)技術能(néng)力。

成都京東方作(zuò)爲高(gāo)新區(qū)高(gāo)端制造業和(hé)半導體顯示行業的代表，緻力于通過BOE工(gōng)業互聯網平台，将先進制造業的數字化、智能(néng)化建設經驗，結合成都當地智能(néng)化生産、管理(lǐ)和(hé)協同需求，與更多生态夥伴合作(zuò)，共同推動區(qū)域和(hé)行業的高(gāo)效、優質和(hé)創新發展。

下(xià)午的專題培訓，百思特商學院特别邀請(qǐng)到(dào)原華爲經營管理(lǐ)體系變革項目負責人馮老(lǎo)師帶來(lái)了(le)《裝備制造業經營管理(lǐ)》的主題分享。

馮老(lǎo)師首先通過兩個具體案例引入，随後具體分析了(le)經營管理(lǐ)體系全景圖、承接戰略的年度經營計(jì)劃、業務作(zuò)戰計(jì)劃驅動的全面預算(suàn)，以及如何開(kāi)好(hǎo)對(duì)準戰略與目标的經營分析會(huì)。通過對(duì)不同案例的分析交流，企業家們對(duì)于如何構建業績倍增、降本增效的經營管理(lǐ)體系，實現(xiàn)經營計(jì)劃從(cóng)想法到(dào)結果、落地有了(le)更深入的理(lǐ)解。

DAY 4

第四天上(shàng)午的專題培訓，國家工(gōng)信部特聘業績增長營銷導師曾老(lǎo)師進行了(le)《逆向而行 持續進化——構建業績規模化增長的銷售體系》的主題演講。

曾老(lǎo)師通過分析華爲營銷方法和(hé)體系的演變三階段、華爲銷售組織的進化路線，指出業績規模化增長的底層邏輯，規模化增長的關鍵就是銷售行爲和(hé)銷售管理(lǐ)行爲的标準化。通過拆解不同的管理(lǐ)場景以及小(xiǎo)組讨論，各企業家們積極交流，共同探讨如何打造标準化的作(zuò)戰指揮體系。

下(xià)午百思特商學院帶領各企業家走進航空(kōng)工(gōng)業成飛(fēi)航空(kōng)主題教育基地參觀學習，共同學習航空(kōng)文(wén)化、航空(kōng)知(zhī)識，了(le)解到(dào)航空(kōng)工(gōng)業從(cóng)初創基業到(dào)今天國際領先的創新曆程。

成飛(fēi)航空(kōng)主題教育基地是航空(kōng)工(gōng)業成飛(fēi)建設的以航空(kōng)爲主題的首座園林(lín)式戰鬥機博物館，占地3.5萬平方米。基地由成飛(fēi)記憶、威龍廣場、航空(kōng)史迹、鐵(tiě)翼風(fēng)華、龍騰廣場、航空(kōng)問道(dào)、航空(kōng)拾趣七大(dà)闆塊組成，巧妙依托地形空(kōng)間展陳了(le)殲5甲、殲7、“枭龍”、殲10、殲20系列等戰鬥機共9架，“翼龍”-I、“天翅”系列等無人機共3架，“雲影”-300T、X70B靶機2架。

DAY 5

培訓最後一天，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長張正華以《光榮與夢想 激情與責任——隐形冠軍成功之道(dào)》的主題分享爲本次系列培訓收尾。

通過分析講解隐形冠軍的成長三階段、長期主義七要素、管理(lǐ)邏輯，強調了(le)隐形冠軍是基于市場領導力來(lái)領導市場，通過優越的表現(xiàn)赢得市場地位和(hé)市場份額，而不是依靠犧牲利潤的價格戰。各企業家們就課程内容積極探讨，對(duì)如何端到(dào)端打通價值鏈體系，建立以客戶爲中心的作(zuò)戰方式有了(le)更深刻的理(lǐ)解。

最後，由廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長張正華爲各企業家頒發結業證書并合影留戀。

随後，各小(xiǎo)組企業家代表分享了(le)對(duì)于此次系列培訓課程的心得與體會(huì)。首先都表達了(le)對(duì)于濟南市工(gōng)信局領導以及百思特商學院工(gōng)作(zuò)人員的感謝(xiè)，并對(duì)此次的課程内容紛紛表示受益匪淺。

學員評價

安吉爾總經理(lǐ) 

“回顧了(le)本次培訓全部課程，我發現(xiàn)各位老(lǎo)師通過對(duì)不同案例的講解，總結了(le)許多企業成功的優點和(hé)失敗的缺點，這(zhè)讓我對(duì)于企業管理(lǐ)知(zhī)識有了(le)更加深刻的理(lǐ)解。這(zhè)一周去各個大(dà)型企業參訪學習的經曆，也(yě)讓我對(duì)一些(xiē)企業的現(xiàn)場以及發展曆史有了(le)更多了(le)解。”

金(jīn)恒豐董事(shì)長

“各位老(lǎo)師講解到(dào)的企業經曆都是我們企業現(xiàn)在正在經曆的，通過此次培訓讓我更加清楚自(zì)己的企業運作(zuò)過程中有哪些(xiē)方面需要改進。培訓結束後，我希望各位企業家們也(yě)能(néng)繼續保持聯絡，互相交流與學習。”

正泰電纜總工(gōng) 

“在此次培訓過程中，我對(duì)華爲的流程管理(lǐ)體系有了(le)更加深入的學習，獲得了(le)新的收獲。在這(zhè)些(xiē)方法論的基礎上(shàng)，結合自(zì)己公司的業務流程進行優化，能(néng)讓這(zhè)個體系框架更适合自(zì)己的公司。”