直擊現(xiàn)場 | 麥克維爾開(kāi)展《卓越管理(lǐ)者訓練營》主題培訓

近日，百思特商學院賦能(néng)麥克維爾，開(kāi)展《卓越管理(lǐ)者訓練營》主題培訓與分享。

此次培訓邀請(qǐng)了(le)百思特商學院的楊鋒老(lǎo)師進行現(xiàn)場授課，麥克維爾研發中心、業務部、市場部、質保部、生産技術部等部門(mén)共23名主管與後備主管一同參與了(le)此次培訓。

客戶簡介

麥克維爾是專業制冷、通風(fēng)、空(kōng)調、采暖和(hé)空(kōng)氣淨化解決方案供應商，起源于1872年，發展跨越了(le)三個世紀。150年來(lái)，麥克維爾一直專注于暖通空(kōng)調及冷凍産品技術創新，并因全系列高(gāo)品質的空(kōng)調産品、優質的服務和(hé)全球領先的空(kōng)調系統解決方案提供成爲世界的領先者，在國際間享有盛譽。

深圳麥克維爾空(kōng)調有限公司成立于1992年，是麥克維爾在中國成立的首家制造基地。自(zì)麥克維爾進入中國市場以來(lái)，憑借領先的技術、快(kuài)速的市場反應、一流的服務，成爲中國暖通空(kōng)調行業的領導品牌。

本次培訓主要圍繞管理(lǐ)的責任與使命、指揮系統的互動關系、計(jì)劃與落地執行、控制與意識問題、輔導下(xià)屬、有效溝通、激勵士氣等7個模塊展開(kāi)，對(duì)于企業基層管理(lǐ)者的綜合管理(lǐ)能(néng)力進行了(le)多維度的建設、打造與提升。

課程伊始，麥克維爾培訓負責人李老(lǎo)師進行了(le)培訓背景以及導師介紹，表達了(le)對(duì)學員們的期望，希望大(dà)家可以利用(yòng)好(hǎo)公司統一賦能(néng)的學習機會(huì)，努力提升自(zì)己作(zuò)爲管理(lǐ)者的素養及技巧。

随後，楊老(lǎo)師通過一個“TI YAN"小(xiǎo)遊戲引入課程。在“管理(lǐ)的責任與使命”課程模塊，楊老(lǎo)師通過“歹人”小(xiǎo)張和(hé)“好(hǎo)人”小(xiǎo)王的案例，讓學員對(duì)于管理(lǐ)者的責任與使命有更清晰的認知(zhī)；在“指揮系統的互動”模塊，楊老(lǎo)師講解了(le)組織構成的基本要素，組織不等于團隊，并通過小(xiǎo)測試讓學員對(duì)組織三階層有了(le)更加清晰的了(le)解；在“計(jì)劃與落地執行”模塊，楊老(lǎo)師通過“計(jì)劃與變化”的小(xiǎo)練習和(hé)戴明(míng)循環PDCA讓學員對(duì)計(jì)劃與落地執行的認識更加深刻；在“控制與問題意識”、“輔導下(xià)屬”、“有效溝通”、“激勵士氣”模塊，楊老(lǎo)師也(yě)都使用(yòng)了(le)案例與練習幫助學員從(cóng)學到(dào)做。

臨近課程尾聲，學員紛紛表示楊老(lǎo)師的授課十分精彩，非常貼合工(gōng)作(zuò)場景。公司領導也(yě)對(duì)楊老(lǎo)師的精心備課與精彩呈現(xiàn)表達了(le)感謝(xiè)，對(duì)百思特商學院的細緻安排給出了(le)贊許。同時(shí)，也(yě)表達了(le)對(duì)企業未來(lái)發展的遠景，以及對(duì)管理(lǐ)者成長的期望。