項目動态 | 百思特攜手奔騰漆業“卓越運營數字化供應鏈計(jì)劃體系項目”順利啓動！

5月18日上(shàng)午，百思特管理(lǐ)咨詢攜手奔騰漆業開(kāi)展《卓越運營數字化供應鏈計(jì)劃體系項目》啓動大(dà)會(huì)。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司高(gāo)級副總裁鄧偉洪、 項目經理(lǐ)黃河(hé)、顧問老(lǎo)師曹合意 、項目QA姜德萍出席啓動會(huì)，奔騰漆業副董事(shì)長梁佃芝、總經理(lǐ)孟騰飛(fēi)、副總經理(lǐ)來(lái)媛媛、副總經理(lǐ)王濤及各部門(mén)經理(lǐ)和(hé)相關業務部門(mén)同事(shì)60多人共同參加。

啓動大(dà)會(huì)上(shàng)，奔騰漆業項目經理(lǐ)劉豔介紹了(le)變革委員會(huì)的組織架構、項目的整體推進計(jì)劃，5個子項目，項目運作(zuò)機制以及項目的激勵機制。

百思特項目經理(lǐ)黃河(hé)指出數字化供應鏈體系建設就如同一場戰鬥，百思特的老(lǎo)師将帶領大(dà)家将直擊業務中的各種痛點，深入探讨和(hé)優化供應鏈體系，打造一個适合奔騰業務模式的，一個敏捷、靈活、快(kuài)反、高(gāo)效的供應鏈體系。

百思特高(gāo)級副總裁 鄧偉洪先生結合奔騰業務現(xiàn)況發表了(le)“三心兩意三轉變”的演講。

三心是企業高(gāo)層管理(lǐ)者的決心、信心，恒心，兩意識是要求顧問老(lǎo)師們深入現(xiàn)場，躬身入局的意念和(hé)跟蹤目标攻堅克難的意志。

三個轉變，第一要從(cóng)思想上(shàng)、意識上(shàng)擁抱變革。第二，希望大(dà)家從(cóng)“語文(wén)課代表”轉爲“數學課代表”：什(shén)麽是“語文(wén)課代表”？“我們努力”“我們應該”“我們争取”，這(zhè)是語文(wén)課代表。什(shén)麽是“數學課代表”？我們所有的改善，跟着數據來(lái)變革，需要用(yòng)數據來(lái)描述事(shì)實，這(zhè)樣才是我們轉型的一個最重要的特征。第三，首先消除“甲方”“乙方”，消除“你(nǐ)們”，隻用(yòng)一個詞語“我們”，用(yòng)我們這(zhè)樣一個詞語，來(lái)達成目标。

奔騰漆業總經理(lǐ)孟騰飛(fēi)強調了(le)本次項目的重要性，提出了(le)三點看(kàn)法：

1.以流程化築牢企業的業務管控，企業運行必須要讓流程說話(huà)，應用(yòng)科學的流程管理(lǐ)技術來(lái)優化業務流程，讓我們在流程管控上(shàng)形成核心優勢和(hé)競争力。

2.打造集成供應鏈實現(xiàn)信息流的高(gāo)效傳遞，以業務爲導向，打破部門(mén)牆，實現(xiàn)高(gāo)度的集成和(hé)信息共享，實現(xiàn)生産資源的優化配置和(hé)高(gāo)效利用(yòng)，從(cóng)而降低(dī)企業成本，降低(dī)供應鏈成本。

3. “數字化思維”驅動憑數據決策，用(yòng)數字技術固化業務流程。從(cóng)現(xiàn)在起，我們每個人要養成用(yòng)數據說話(huà)的習慣，描述問題要用(yòng)數據量化，改善成果要用(yòng)數據量化，老(lǎo)師在項目實施過程中也(yě)會(huì)指導大(dà)家如何做數據分析，如何利用(yòng)數據，如何挖掘數據價值。 另外(wài)，優化後的流程要考慮如何用(yòng)IT技術，用(yòng)數字化技術固化下(xià)來(lái)。大(dà)家可以提出需求，IT的同事(shì)會(huì)幫助到(dào)大(dà)家。

同時(shí)孟總對(duì)項目的實施也(yě)提出了(le)三點要求：

1.明(míng)确考核目标，做好(hǎo)任務目标分解，認真解讀考核辦法，強化管理(lǐ)和(hé)監督。

2.做好(hǎo)過程管理(lǐ)，盯緊任務目标，按月、按周做好(hǎo)項目任務完成情況督導，及時(shí)給予激勵和(hé)輔導。

3.抓好(hǎo)項目流程落地執行，稽核組要積極配合老(lǎo)師做好(hǎo)項目落地執行，保證項目有效落地。

孟總希望在未來(lái)的工(gōng)作(zuò)中，項目組能(néng)夠紮紮實實地推進卓越運營數字化供應鏈計(jì)劃體系的工(gōng)作(zuò)，不斷爲公司的管理(lǐ)創新和(hé)變革做出新的貢獻。特别是中高(gāo)層幹部，要以身作(zuò)則，一定要有空(kōng)杯心态，敢創，敢幹，敢擔當，努力向着預期目标前進。

孟總還指出：卓越運營數字化供應鏈計(jì)劃體系管理(lǐ)變革，這(zhè)對(duì)于公司來(lái)說是具有深遠意義的一件大(dà)事(shì)。運營企業的目的是獲取更多的盈利後能(néng)夠不斷地發展壯大(dà)，進而給員工(gōng)與社會(huì)帶來(lái)更好(hǎo)的回饋。

啓動大(dà)會(huì)後，鄧總開(kāi)展了(le)兩個小(xiǎo)時(shí)《奔騰漆業變革思維與方法》的培訓。

奔騰的發展一直以人爲第一要素，靠的是人治的管理(lǐ)體系。面對(duì)現(xiàn)代快(kuài)速多變的市場環境和(hé)客戶多樣化的應用(yòng)場景，公司原有的供應鏈管理(lǐ)與體系化運營顯得力不從(cóng)心，因此需要以市場爲導向，以滿足客戶需求爲目标，完善和(hé)建立敏捷、柔性、高(gāo)效、集成的供應鏈體系，實現(xiàn)需求和(hé)供應的動态平衡，提升資源的利用(yòng)率和(hé)資金(jīn)的周轉效率，同時(shí)提高(gāo)客戶的服務水(shuǐ)平，從(cóng)而達到(dào)降本增效的目的。通過做這(zhè)個項目讓大(dà)家今後的工(gōng)作(zuò)變得更加輕松，更加的高(gāo)效。

百思特将與奔騰漆業攜手共同積極尋求變革模式，進行轉型升級，實現(xiàn)煥發百年色彩的願望，更快(kuài)實現(xiàn)目标。相信每個人在這(zhè)個項目都能(néng)獲得提升與成長，與公司一起迎來(lái)更好(hǎo)的發展，實現(xiàn)可持續發展的宏偉目标！

客戶簡介

“奔騰漆業”作(zuò)爲中國改革開(kāi)放(fàng)早期民營塗料企業的先行者，30多年來(lái)憑借技術與服務不斷突破創新，精益化生産管理(lǐ)成爲國内知(zhī)名塗料品牌。

公司先後參與多項國标與行業标準制定，積極開(kāi)展尖端技術交流、吸納塗料技術領域人才、不斷拓展應用(yòng)領域研究，使産品在石油化工(gōng)、鋼鐵(tiě)冶煉、礦産能(néng)源、道(dào)路橋梁、車輛運輸、特種功能(néng)塗料等領域得到(dào)廣泛認可。奔騰漆系列産品經過合理(lǐ)的配套設計(jì)與施工(gōng)，可以得到(dào)優異的防腐性能(néng)、持久的防護與裝飾效果，讓用(yòng)戶回歸綠色健康環保的初心，享受創造價值的快(kuài)樂，而非承受犧牲環境的枷鎖，這(zhè)将是奔騰漆業永恒的追求。