【現(xiàn)場報(bào)道(dào)】解密華爲實戰經驗，2020中國企業變革峰會(huì)在杭州隆重舉行

今日，由廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司聯合中國企業變革研究院、百思特商學院一起舉辦的“以變革謀未來(lái)——2020中國企業變革峰會(huì)”在杭州濱江銀泰喜來(lái)登大(dà)酒店(diàn)隆重舉行，本次活動聚焦營銷作(zuò)戰主題，由華爲變革及管理(lǐ)邏輯打通的組織者與親曆者、華爲全球作(zuò)戰的實踐者、華爲實戰經驗的賦能(néng)者三位頂級實戰專家，分享以華爲代表的标杆企業主動變革的成功經驗，活動吸引了(le)100多位來(lái)自(zì)各行業領頭企業的高(gāo)層人員參加。

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中國市場正在發生不可逆轉的、持續而深刻的變化，複雜(zá)多變的環境爲中國企業帶來(lái)了(le)新的挑戰，進而促使中國企業主動出擊、謀求變革，以營銷變革帶動企業持續增長。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司創始人、茅台智庫暨茅台研究院特聘專家、國家發改委創新中心專家顧問、港深知(zhī)識服務産業聯盟專家委員張正華先生分享了(le)主題爲“主動變革謀未來(lái)——打通管理(lǐ)邏輯，實現(xiàn)從(cóng)土狼到(dào)獅子的演進”的演講。

土狼代表着建立在主觀能(néng)動性基礎上(shàng)的團隊精神和(hé)戰鬥精神，“狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！”，但(dàn)是，與獅子——跨國公司相比，還缺乏的是建立在長期職業化沉澱基礎上(shàng)的模闆化、流程化、系統化的精細管理(lǐ)。華爲向以IBM爲代表的跨國公司學習集成産品開(kāi)發、集成供應鏈、集成财務服務等管理(lǐ)流程，是他(tā)們從(cóng)土狼向獅子的演進，從(cóng)靠苦幹到(dào)巧幹，從(cóng)靠動力爲主、到(dào)靠能(néng)力爲主的管理(lǐ)模式轉變的關鍵。

作(zuò)爲華爲全球作(zuò)戰的實踐者，華爲銷售專家、天道(dào)酬勤榮譽獲得者、前華爲消費者BG海外(wài)某國總經理(lǐ)、中國管理(lǐ)科學研究院學術委員會(huì)專家趙挺先生分享了(le)主題爲“營銷變革爲戰略演進保駕護航”的演講。

他(tā)闡述了(le)華爲發展史中四次營銷變革的曆程與意義，重點講解了(le)華爲第二與第三次波瀾壯闊的營銷變革史。華爲的市場營銷變革曆程，爲中國企業的市場發展帶來(lái)了(le)至關重要的啓發。

作(zuò)爲華爲實戰經驗的賦能(néng)者，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司高(gāo)級副總裁、前華爲戰略與Marketing體系高(gāo)級營銷專家、工(gōng)信部專家庫成員梁牧先生爲現(xiàn)場來(lái)賓“解密标杆企業基于市場規劃的增長策略”。

針對(duì)當今複雜(zá)環境下(xià)，中國企業增長難、增長慢等實質性問題，梁牧先生剖析了(le)企業無法有效增長的痛點，并提供有效增長的路徑選擇。他(tā)還爲企業市場增長策略設計(jì)了(le)方法與工(gōng)具，以推動策略能(néng)夠有效執行與落地。

當今，國内外(wài)發展局勢複雜(zá)多變，中國企業的發展面臨着比以往更難預測的風(fēng)險和(hé)挑戰。國際市場開(kāi)拓受阻，國内需求遭遇沖擊，業務增長緩慢，企業營銷管理(lǐ)變革已經按下(xià)啓動鍵。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司經過二十多年的穩健發展，始終堅持“以變革，謀未來(lái)”的發展理(lǐ)念，從(cóng)全價值鏈視(shì)角，以解決方案的咨詢模式，幫助中國企業不斷追求行業進步，打造競争優勢。

百思特已幫助包括300多家上(shàng)市公司在内的上(shàng)千家企業全面提升企業核心競争力和(hé)行業地位，并幫助數十家企業成爲全球細分市場的行業領袖。未來(lái)，百思特将不忘初心，砥砺前行，持續助力中國優秀企業向世界标杆邁進。

▲ 合影留念